提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 唐明

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:唐明
[导读] 随着我国经济的快速发展,给建筑业带来更多机会的同时,也增添了更多的挑战。对于从事建筑工作的企业和个人来说,如何在抓住机会的同时,让企业或是个人有足够的能力来迎接挑战就成为了一个新的难题。人们生活水平的提高给建筑业也带来了更高的要求,在建筑施工时怎么加强对建筑工程的管理并且有效的控制施工质量已经成为各个建筑企业面临的新一轮挑战。本文就如何加强对建筑工程的管理和有效控制建筑施工的质量做出了相关的探讨。

(中通服项目管理咨询有限公司,湖南 长沙 410000)
摘要:随着我国经济的快速发展,给建筑业带来更多机会的同时,也增添了更多的挑战。对于从事建筑工作的企业和个人来说,如何在抓住机会的同时,让企业或是个人有足够的能力来迎接挑战就成为了一个新的难题。人们生活水平的提高给建筑业也带来了更高的要求,在建筑施工时怎么加强对建筑工程的管理并且有效的控制施工质量已经成为各个建筑企业面临的新一轮挑战。本文就如何加强对建筑工程的管理和有效控制建筑施工的质量做出了相关的探讨。
关键词:提高;工程管理;施工质量;策略

 
        引言:
        一个建筑企业的核心竞争力集中体现在对工程的管理以及施工质量上,这两者在很大一个程度上体现了一个建筑企业的实力。加强建筑工程管理有助于施工的正常进行,而建筑施工的工程质量是一个企业的命脉,通过制定相关策略可以有效的提高对这两者的控制。
        一、建筑工程管理和施工质量存在的问题
        (一)建筑工程管理的不足
        影响工程管理的因素可以大致分为两大块,一是管理体制内的问题,而是管理体系内的问题。虽然两者听起来差不多,但是代表着的是不同的影响建筑工程管理的因素。管理体制内的问题主要是由于一个建筑工程的完成往往不是通过一个企业完成的,有时候是多家企业同时中标,在各自分工的阶段完成自己所负责的那一部分[1]。这个时候就很有可能会出现工作交叉重复或是出现工程空白没有企业完成的部分。而考虑到各个企业的利益。企业也不会主动承担起不属于自己工程内的部分建筑,这就导致一个工程在所有企业都已经交付时还存在着没有完成的部分,这便是管理体制上的不足而造成的局面。还有管理体系内的问题,管理体系内的问题主要是由于受到国家宏观调控和计划经济的影响,建筑企业对于工程的管理还停留着原来的管理模式中,没有及时的改进而影响建筑工程的施工。
        (二)影响施工质量的主要因素
        影响建筑施工质量的因素要远远多于工程管理,这些因素有施工环境的影响,施工的技术制约以及施工方法等。其中对施工质量影响最大的两者是施工环境和施工技术。施工的环境只是一个大方面的统称,这个“环境”实际上包括施工的地理,施工的管理以及施工的劳动力三方面的制约,只有协调好这三者之间的关系才能更好保证施工质量。除了施工环境的影响之外还有施工技术方面的制约,施工的技术在很大层面上决定了工程的质量,如果在工程的建设中企业的技术不达标那对于工程质量的影响是巨大的。缺失了技术的支持,就会给工程的建设带来许多难题,工程的施工质量也就没了保障。加强对施工技术的重视可以让施工质量更上一层楼,也能为企业带来更强的竞争力。
        二、提高工程管理和施工质量的方法
        (一)完善管理措施
        一个工程的完成需要多个部门的共同协作,让各个部门各司其职,知道自己要干什么事是身为工程管理者的任务,也是整个工程完成工作中至为重要的一环。


让各个部门清楚的认识自己的任务,并且根据工程的完成状况以及速度进行总体上把控,协助施工部门进行施工,使得企业内部形成一套完整的成熟的施工体系是工程管理工作中的核心要素[2]。同时,对工程质量的监管也是管理工作中不容忽视的一环,工程的质量作为整个项目中最为重要的目的之一,各个部门的工作都是为了工程能够按时按量的完成,工程管理就是在整个工程中充当着监督者可掌控者。如果是工程施工期间出现了工程质量不合格的地方需要及时的进行补救,而不能等工程竣工之后再进行处理,工程结束之后的善后工作也需要工程管理者的调控。要让整个工程施工部按照既定的工程计划投入到建设中就必须完善管理措施,这样才能更好的提高对工程管理和施工质量的控制。
        (二)加强各部门的沟通交流
        作为企业承接的建筑工程,一般都具有较大的工作量,庞大的工程量决定了这并不是一个部门就能完成的,在建筑施工过程中,各个部门的运作都是息息相关的,加强各个部门的交流合作可以有效的促进施工质量的提升[3]。有时候因为各种原因,既定部门的工作量没有按时完成导致下一阶段的建设滞留,如果有关部门没有及时的反馈直接进行下一阶段的建设很可能导致整个工程建设功亏一篑。而如果各个部门的有着及时的沟通交流,这个信息就能快速的传递到项目的管理层,管理层就可以通过一定的方法和手段来加快这一阶段的工程建设,同时让下一阶段的建设避过受到影响的部分开始着手建设[3]。加强工程建设中各个部门的交流可以有效的保证工程的施工质量以及有足够的时间来反应突发情况。
        (三)引进现代施工技术
        科技的飞速发展给各个领域带来了巨大的变化,建筑业也是如此,现代科技的发展为建筑业解决了许多以前不能办到的难题,也让工程的建设变得更加的快速和便捷。现代都市的建设已经不再局限于遮风挡雨,还有许多的工程建设是追求个性化的,这就给施工带来了困难。要想完成个性化工程,不可避免的就要用到现代的建筑技术,在科技不发达的年代,人们是不可能将高楼建至几百米,那正是受到建筑技术的制约,那时候的人们还没有掌握如何使用这项技术,所以在所有的建造工程中都不会几百米的建筑存在。而现在我国科学技术的迅猛增长也给建筑带来了更多的生机。如广州塔的建造就是现代建造技术与过去建筑物的鲜明对比,施工技术的成熟以及越来越先进化也为工程的施工质量带来了保障。最简单的例子,原来人们通过人力搅拌水泥但是往往存在搅拌不均的情况,这是人力无可避免的现象,搅拌机的出现不仅省去了更多的人力,还给工程建设提高了效率和对质量的保证。与时俱进的引进现代化施工技术才不至于让建筑企业停滞不前,以致失去竞争力。
        三、结束语
        建筑工程的管理以及施工质量控制不是一朝一夕就能改变的,只有顺应时代潮流,制定有效的相关策略,才能慢慢的让企业走上正轨。工程建设是一个复杂而漫长的过程,无论是工程管理还是施工质量都受到诸多因素的制约。因此在进行制定策略时要充分考虑到实际情况,并且循序渐进才能达到良好的效果。
参考文献
[1]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2017(3):221-221.
[2]岳波.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用,2017(16):249-249.
[3]王军良.论述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术:引文版,2016(6):00053-00053.
 

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