浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策 李星

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:李星
[导读] 随着我国经济的发展以及现代化进程的深入,土木工程技术也随之有了全新的发展。从我国城市现代化建设的发展来看,土木工程是非常重要的,所以,从社会各行业的发展能够良好进行的目的出发,做好施工管理工作是非常重要的。基于此,本文从土木工程施工管理的意义,以及在施工过程中出现的一系列问题,和应当如何解决这几方面进行了分析。以此来供相关人士交流学习。

(中通服项目管理咨询有限公司,湖南 长沙 410000)
摘要:随着我国经济的发展以及现代化进程的深入,土木工程技术也随之有了全新的发展。从我国城市现代化建设的发展来看,土木工程是非常重要的,所以,从社会各行业的发展能够良好进行的目的出发,做好施工管理工作是非常重要的。基于此,本文从土木工程施工管理的意义,以及在施工过程中出现的一系列问题,和应当如何解决这几方面进行了分析。以此来供相关人士交流学习。
关键词:土木工程;施工管理;解决方法

 
        引言:
        为了社会的发展,城市化建设成为了非常重要的举措。在工程建筑理论与实践作用的进行下,土木工程技术得以发展,所以,如何在土木工程施工中使用合理的管理模式,如何使施工管理科学,合理的保障土木工程质量,这是人们目前需要研究和实践的事情。基于此,施工单位应当从实际出发,采用合理的方法,使土木工程健康良好的发展[1]。
        一、土木工程施工管理工作的意义
        在进行土木工程施工时,往往会伴随许多的安全隐患,如果不提高施工人员的安全意识,让施工人员科学,合理的施工,并让施工管理人员开展严格的管理,就有可能会导致事故的发生,并且施工管理人员也应当不断提高管理工作的水平,以便于能够准确预估工程施工过程中可能存在的不利因素,来保证工程的顺利完成[2]。
        二、土木工程施工管理工作中存在的严重问题
        (一)招标管理制度不完善
        招标是土木工程施工项目开展的第一步,因为它同后期的工程质量及效益有着密切的关联。可是由于地方保护主义,招标过程中的弄虚作假,幕后交易等现象的存在,使得招标垄断现象产生,这也就导致了招标质量被严重影响。一些承包商为了拿到项目,采用恶性竞争的方法,给出低于工程造价的价格,然后在施工的过程中采用偷工减料,以次充好的手段,从而使工程质量降低。
        (二)施工协调机制不完善
        土木工程施工项目往往由多个公司一同参与,这是由施工项目的规模较大所导致的,可由于施工单位之间差异性的存在,就会使得各个施工单位在施工过程中出现分歧。从而导致各个施工单位独自施工,没有合作,并且,项目经理在施工过程中独断专行,没有协调各施工单位,这也就导致了各施工单位间更加难以进行沟通[3]。
        (三)质量监督体系不完善
        土木工程包含多项高专业性的技术,例如:一,预应力技术;二,基坑开挖技术;三,基坑支护技术;四,大体积混凝土施工技术;五,降水技术。所以施工过程中技术水平的高低与技术操作是否规范就变得非常重要了。目前施工项目中出现的严重质量问题,正是由于施工技术水平过低,技术操作不规范,企业质量监管体系的缺乏所导致的。
        (四)施工材料设备质量不合格
        施工材料的质量不过关就会导致工程建筑出现严重的质量问题,出现这种问题的原因是一些施工单位为了省钱而使用一些低劣的材料。一般来说施工材料的质量有以下几点问题:一,混凝土配比不合理;二,砂石级配不当;三,达不到国家标准或行业标准。另外,工程建筑结构的安全受影响,施工进度变慢都同施工设备的质量不过关有关联。



        (五)安全意识薄弱
        在我国,参与工程建设的施工人员大多为农民工,由于他们受教育程度的低下,所以并不具备专业知识,这也就导致了他们安全意识的薄弱,同时他们也没有接受过正规的培训和教育,所以就更容易导致事故的发生。加之管理人员没有严格执行安全管理规程,也就导致了安全事故发生几率的增加。由此可知,安全管理是非常重要的。
        三、在土木工程施工管理过程中出现问题的解决措施
        (一)实施责任制,让各个单位各负其责
        由于在土木工程的施工过程中存在着不同的环节,并且这些不同的环节由不同的单位进行施工,所以就要建立责任制,让各个单位各负其责,这样才能保障工程项目协调有序的进行,使工程的质量问题得以避免。
        (二)选择合适的工程建设人员
        在施工队伍的选择上,首先要有严格的标准,要对施工队伍的以下几方面情况进行全面了解:一,设备;二,资金;三,技术。还要对施工队伍以下两方面进行考察:一,已经建成的项目;二,在建的项目。了解了施工队伍的综合实力过后,就要杜绝走后门等现象的发生,公平公正的选择最合适的队伍来施工。
        (三)对施工的控制与管理要从整体上进行,并要有施工计划书及方案
        由于在工程的建设中会牵涉到许多内容,并产生许多的不确定因素,所以,有可能很难较好的实施施工计划。因此,在施工计划书的制定过程中要考虑质量,造价,工期在建设风险中所受到的影响。本着详尽科学的基本原则进行施工方案的制定。并按照施工计划书和施工方案进行施工,从整体上控制与管理工程。
        (四)在材料的选择上要严格
        首先企业的项目部门需要在施工准备进行时,编制完整的工程材料需求计划,广泛的收集供货信息,制定合理的采购材料制度,使用自身素质和业务水平高的采购人员,以节约企业成本,保证施工质量为目的,尽可能的购买质优价廉的材料,使企业的利益得到提高[4]。
        (五)使合同管理得到强化
        在施工单位签订了合同后,就要进行严格的监督管理,以此来保证各单位能够严格按照合同上的条款进行施工,并保障工程建筑的质量不会出现问题。要编制高水平的合同,保证合同的完整性,就要建立总包企业对工程负全责,分包企业对总包单位负责的制度,科学有效的组织生产。
        (六)使用现代技术进行管理
        随着科技的发展,人们可以采用先进的技术进行施工管理,例如,可以将信息技术运用到管理中来,让人们的施工管理的水平得以提升。
        四、结束语
        总之,土木工程施工管理是非常重要的一项工程,人们要以质量控制为主,不断的使质量控制的能力得到增强,并要对土木工程施工过程中出现的问题进行总结,使土木工程的施工管理制度得以完善。并结合工程实际情况,让管理水平得以提高,然后采用合理的管理策略,让土木工程得以健康发展。
参考文献
[1]静恩超. 浅谈土木工程施工管理中存在问题的分析及解决对策[J]. 建材发展导向, 2017, 15(10):282-282.
[2]韩晨. 浅谈土木工程管理中造价控制的问题与对策[J]. 山东工业技术, 2016(5):117-117.
[3]张志. 浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J]. 科学技术创新, 2016(1):251-251.
[4]武耀文. 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技, 2017(13):9-10.
 

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