影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 郑曦

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:郑曦
[导读] 本文主要以浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策为重点进行阐述,结合当下工程管理中存在的实际问题为主要依据,从健全完善的工程管理体制、提升工程管理人员的意识理念、采用积极先进的工程管理手段、完善法律法规建设、提高建筑工程的质量管理这几方面进行深入探索与研究,其目的在于加强建筑工程管理效率,为推动建筑企业持续发展提供有效依据。

(身份证:2302211984****5217,黑龙江省 齐齐哈尔市 161100)
摘要:本文主要以浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策为重点进行阐述,结合当下工程管理中存在的实际问题为主要依据,从健全完善的工程管理体制、提升工程管理人员的意识理念、采用积极先进的工程管理手段、完善法律法规建设、提高建筑工程的质量管理这几方面进行深入探索与研究,其目的在于加强建筑工程管理效率,为推动建筑企业持续发展提供有效依据。
关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;应对策略

 
        近几年我国经济不断发展,城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例,在城市化发展的过程中,对行业发展有严格的要求,根据实际要求和注意事项等,在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型,对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响,内部因素、外部因素等对其有一定的影响,在制约性分析的过程中了解因素类型,根据实际实施,提升稳定性。
        1当前建筑工程管理的现状
        建筑工程管理的干扰因素比较多,结合实际内容和因素等,在现有基础上实施,按照要求进行落实,保证稳定性,实现整体进步。以下对现状分析。
        1.1建筑工程管理机制不健全
        管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题,也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等,管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响,存在很多制约性,配比不合理,甚至存在兼职的现象,对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量,缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题,亟待解决。
        1.2管理制度得不到落实
        对建筑工程的质量有更高的要求,中央和地方建设行政部门等需要了解行业建设的力度要求,在后续管理阶段出台了相关规定文件,通过行业内部有序化管理后,能保证制度的合理性。在整个管理阶段,如何实现制度化和规范化成为重点,在对策落实的过程中,为了保证相关工作有序开展,检查后,将资料下发到各个部门,如果本身重视度不足,监督管理无法落实,必然造成不良影响。
        1.3建筑工程重视度差
        施工单位以项目承揽作为基础,在测定过程中施工单位从思想上存在不重视的现象,对工程管理的相关规定没有认真进行思考,如果存在管理混乱或者其他现象,对企业长远发展造成不良影响,不利于行业的稳定前进。
        2影响建筑工程管理的主要因素
        2.1建筑工程的管理理念较低
        在建筑工程中,经常会出现一些责任事故,而导致这一现象的主要原因就是因为建筑工程的管理理念及管理意识淡薄,在建筑工程的管理环节没有起到足够的重视,工程的工作人员也没有认识到建筑工程的管理工作对建筑工程的重要影响,并且是一种普遍的对建筑工程管理的忽视现象。因为工程的承包商的主要目的就是提高经济效益,及经济利润,没有从本质上重视建筑工程的管理、有效的降低施工成本的输出。在旧有的思维模式中,认为建筑工程管理环节是一项“经济浪费”,而忽视管理环节,管理工作的忽视长此以往下来就会给建筑工程埋下很大的安全隐患,不利于企业可持续的发展。
        2.2管理体系的缺陷
        从我国现如今的建筑工程管理的发展过程来讲,大多数的建筑工程的管理工作本质上的缺点就是管理体系的不健全,缺少有效的管理体系,导致很多的工程项目中不能准确地敲定细节问题,不能对相关人员的工作进行准确的落实,经常会出现工作人员推卸责任的情况。


由于建筑单位缺少一套完善、有效的建筑工程管理体系及相关的管理制度,施工管理人员不知道工作的重点,不能从本质上对建筑单位在管理环节中的问题进行解决。除此之外,因为一些建筑单位的发展过程较慢,这些建筑单位就会为了自身的经济利益,对建筑工程管理一概而过,做不到尽职尽责,会出现掩藏在管理过程中出现的质量问题来达到经济效益,而这一系列的问题究其原因均是建筑工程管理体系存在缺陷而造成的。因此,建筑工程单位缺少一套较为完善的管理体系及管理制度,是建筑工程管理环节的一个最大的弊端。
        2.3管理人员的综合素质较低
        根据现如今的建筑工程管理工作来看,建筑工程在快速发展的同时,从事建筑管理的工作人员也越来越多。然而,建筑单位因为对建筑工程管理工作的重视程度较低,就使得建筑工程的管理人员的管理水平、管理意识及人员素质等综合素质较低,建筑行业的管理水平存在着较大的差距。并且管理人员的专业素质较差就会影响到建筑工程的管理工作,不能进行较为高效的管理工作。通过对一些情况进行分析可以得出,建筑单位的管理人员大多数是通过自身的工作经验进行建筑工程的管理的,没有科学、合理的工作依据。
        3改善和提高建筑工程管理质量的对策
        3.1加强管理人员的素质和能力培养
        施工项目管理人员的专业素质将直接影响到工程的实施以及建筑施工企业的整体管理水平。而施工人员的素质和工程质量的水平有着最为直接的关系,他们是建筑质量的直接决定者。由此可见,建筑企业的发展和建筑工程项目的实施与员工的素质有着密切的关系。这就要求企业必须充分了解员工的素质,注重雇佣高素质的人员,同时对员工进行培养,不断提高他们的专业水准和工作能力,从而使得整个建筑团队的水平有很大的提升,这对建筑项目的实施,对企业的长远发展都具有十分重要的意义。同时要落实责任负责制度,科学高效的管理,使每个职工都要为自己的工作负责,这样可以实现精确的管理。员工在工作的第一线,他们也会对工作提出很好的,甚至是创造性的想法,因此企业管理者应该多和员工交流,听听他们的意见和想法,也许会有更好的发现。
        3.2建立健全企业管理制度,完善相关法律法规
        当前的建筑企业应该根据自身的发展需要,制定符合企业发展,顺应建筑行业未来趋势的管理体系和管理制度,根据实际情况不断优化调整公司的管理部门,在保证公司正常运行的前提下不断精简人员,提高人事管理体系,完善管理制度。企业的管理者和工作人员也应该不断学习相关的法律知识,避免做与法律法规相悖的事情。中国的有关部门当前应该尽快健全和完善中国建筑工程管理方面的法律法规,根据行业发展趋势和行业发展要求不断优化法律法规,促进整个行业的快速发展。
        3.3培养创新型建筑工程管理理念
        随着经济社会的不断发展,科技水平、管理水平的不断提升,建筑行业传统的理念和发展模式已经不能适应现在的形式,这就对当前的建筑工程管理提出了新的要求。提高建筑行业的管理理念,创新管理形式,对传统的理念有的放矢、取其精华、去其糟粕。但是现在的传统的建筑工程缺少创新,主要是涉及的人员缺乏创新意识,并且传统的建筑工程管理理念过于片面,这不利于中国建筑工程管理工作的发展和进步。我们应该结合中国建筑行业的发展实际情况,结合当今建筑工程的发展现状,培养一批具有开创精神,不断挑战的年轻管理者。企业的领导是企业的魂,领导也应该不断学习,提升自己的理念,提高自己的水平,这样才能使企业取得长足的发展。
        结束语
        总而言之,当前影响建筑工程管理的因素有很多,主要分为客观因素与主观因素这两种,为了推动我国建筑行业发展上升到新高度,相关部门需加大对影响建筑工程管理因素分析力度,只有了解建筑工程管理水平不佳的具体原因,才能构建行之有效的解决措施,才会将当下建筑工程管理问题切实的优化掉,推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]肖胜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥,2017(05):180.
[2]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰,2016(06):140~141.
 
 

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: