对建筑工程质量管理相关问题的剖析

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:顾维田
[导读] 工程质量管理与建筑工程社会效益的提升具有密切的联系,建筑工程质量是国民经济建设效益的基础,也是建筑企业可持续发展的保障。在建筑工程施工过程中,建筑施工单位及建筑工程管理单位方面的问题,对建筑工程质量管理工作造成了阻碍,因此建筑工程管理人员应加强建筑工程设计、建筑工程材料等方面的管理,全面保证工程质量。
(中国昆仑工程有限公司辽宁分公司,辽宁 辽阳 111003)
摘要:工程质量管理与建筑工程社会效益的提升具有密切的联系,建筑工程质量是国民经济建设效益的基础,也是建筑企业可持续发展的保障。在建筑工程施工过程中,建筑施工单位及建筑工程管理单位方面的问题,对建筑工程质量管理工作造成了阻碍,因此建筑工程管理人员应加强建筑工程设计、建筑工程材料等方面的管理,全面保证工程质量。
关键词:建筑工程;质量管理;问题;剖析
 
        1建筑工程质量管理重要性
        在我国社会主义市场经济改革优化中,企业之间的竞争逐渐剧烈,质量也成为各个企业生存发展中的重要因素,只有保证施工工程的质量,才可以进行企业品牌的打造,从而为企业赢得市场竞争优势。建筑工程质量是在建筑工程发展过程中产生的建设方案,其涉及了建筑工程施工的各个环节,城市化建设过程中,建筑施工工程占据着越来越重要的地位,其直接影响着社会经济的发展,只有保证工程质量的有效管理,才可以促使建筑施工工程内部资源得到充分的应用,从而降低返修、加固等资金消耗,为工程经济效益的提升提供依据。而有效的质量管理也可以保证建筑工程使用的年限,提升使用效益,为建筑工程社会效益的提升提供依据。
        2工程项目质量控制现状与主要问题
        2.1质量管理重视程度不足
        现如今我国绝大部分建筑企业对建筑工程的管理以及控制还存在着很多的不足,对其重视不足,也没有强化自身的控制意识,致使建筑工程质量很难达到使用要求,也很难达到质量的管理一级控制的要求。出现这些问题主要还是因为施工单位将对工程项目的质量控制责任归于监理单位,与施工过程没有关系,施工单位的这种思想对于工程项目的质量管理与控制造成了十分要重点影响,从而出现安全问题,对整个建筑的正常使用造成影响。
        2.2建筑工程施工单位问题
        建筑工程施工单位的问题主要包括施工设备、技术及施工人员等方面。首先现阶段建筑行业管理经营模式不够精细,由于对经济效益过度重视,导致建筑工程施工人员在管理过程中对项目数量积累过度重视,在施工过程中忽视了科技创新、设备优化的重要作用,从而导致项目水平不能有效的提升;其次建筑管理人员缺失也制约了建筑施工质量管理工作的有效开展。现阶段建筑工程管理过程中,优质管理人才的缺失问题逐渐突出,建筑工程管理机制不够完善增加了优质人才流失频率,从而导致人员组织架构不够均衡,人员素质、人员能力、人员层次水平组织结构不够均衡对建筑工程施工质量管理工作造成了阻碍。
        2.3监理工作不到位
        在对建筑工程土建施工项目进行施工时,如果想要严格按照施工制度规定进行,需要对施工现场的质量管理与控制工作,将安全生产应用到实际的工作当中去。在对土建工程施工时监督主要包括:建筑材料质量、工程施工周期、工程质量等等。强化对建筑工程项目的监督以控制工作,能够尽早交工,同时建立健全各项规范。有很多的建筑工程项目在监督以及管理上都存在着问题,这些问题都会增加安全事故发生的几率。
        3有效实施建筑工程施工质量管理控制的实行举措
        3.1建立质量目标责任制
        全面构建工程施工的质量管理体系,有效实施质量控制,并建立、构建出一套行之有效的质量责任制,对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说,这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人,各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作。该体系的构建,主要验收工程的质量检测与各个工序的管理。质量检测应包括对材料选取、选购,交叉施工的半成品,以及有关建筑设施的检验,施工工序检验和完工后阶段质量验收;工学管理则要落实构建质量管理部门,专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨,分析各个环节所存在的问题,对于交叉环节等做出明确的计划,并加以留意;另外,质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理,以落实各施工环节质量问题,保证出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。
        3.2强化管理人员质量管理意识
        建筑工程项目在建设过程当中,工程质量管理是十分重要的,会对整个工程的施工质量以及成本费用等等造成重要的影响。因此,想要强化对建筑工程施工过程中的质量管理。第一我们应该强化施工工作人员以及相关管理人员对质量的管理的重视,彻底提升工程质量,使他们能够认识到建筑工程质量的重要性。相关的施工工作人员在对施工质量进行管理时,首先应该制定质量管理相关规范。保证对其实施质量管理。除了这些之外,相关的工作人员还应该在对工程项目质量管理与控制的过程当中充分发挥自己的潜力,对行业发展有一个正确的认识,与建筑工程项目实际情况相结合的基础之上制定行之有效的计划,从而制定出可行性的质量管理规范。
        3.3建立良好的质量管理氛围
        为了能有效的提高质量管理效果,企业应该努力提高质量管理的科学性,充实企业综合实力,加强施工人员的专业性,重视质量管理目标,建立严格的质量管理责任制,从而建立良好的企业管理文化氛围,将企业管理当做建筑施工的一个目标,从而确保建筑施工质量。让所有员工都参与到质量管理中,全员树立质量管理意识,从而提升质量管理技能,并将意识落实到实际施工中,从而形成企业文化,让每一个施工员工都能在施工初期形成良好的意识,也能将企业文化时时刻刻都能传达给每一位员工,从而提升企业的软实力,加强员工之间的凝聚力,建立以质量管理为准则,建设高质量的建筑工程为目标,形成高质量的企业文化,以求推动企业发展。施工阶段质量控制的系统过程可以分为以下三个阶段的质量控制:事前控制 、事中控制、事后控制 ,上述三个阶段的质量监控系统过程及其所涉及的主要方面如图。
 
        3.4完善施工现场管理体系
        施工现场管理主要通过建立施工现场项目机构对施工现场施工过程进行全面管理,保障建筑施工成本的有效控制。首先根据现场施工各个阶段进行情况进行施工现场管理机构的创建,完善内部人才管理体系,结合定期人才培养,提高内部质量管理人员专业素质及技术能力。对建筑工程现场施工环节进行优化协调。为了保证施工现场管理工作的有效进行,施工现场机构工作人员应加大与基层施工人员的联系,详细了解建筑工程施工各个岗位、工种的实际工作情况,及时发现人员分配问题,保证施工问题的有效处理。在建筑工程施工过程中,受到多种风险因素的影响,这些风险因素对工程施工质量管理工作造成了困扰。因此建筑工程项目管理人员应依据装修施工规范,结合实际施工安全质量要求对施工过程中各项风险因素进行全面分析管理,从而保证建筑工程质量管理工作的有效进行。由于建筑工程施工现场风险因素的不确定性,在现场项目施工管理中应结合自检、联检、专检等方面保证对每个施工步骤的质量管理。通过对施工现场细节的管理工作全面保证整体建筑工程质量。此外,建设单位质量体系的建立对于施工质量管理也具有非常重要的意义。建筑工程质量管理体系主要由对建筑施工过程中各个环节的管理来构成,在施工前期进行质量管理可行性研究,并在建筑施工过程中建立具体的质量决策方案,全方位保证建筑施工工程质量。
        结束语
        总而言之,社会生活水平的不断提升提高了社会居民对建筑工程质量的重视,在经济适用的前提下社会各界对建设工程质量提出了更高的要求。而建设工程质量管理与建筑工程质量息息相关,建设工程质量管理工作对建筑工程质量的有效控制非常重要,因此通过对建设工程质量管理现状的分析,并针对相关问题制定解决方案也成为建筑工程管理的重要任务。基于此,以上内容就对建筑工程质量管理相关问题进行了剖析。
 
 
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