现场施工管理的重要性

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:刘海平
[导读] 在基建工作中现场施工管理是工作重点。现场施工管理对工程项目的工期、安全、成本、质量等很多方面都有着直接的影响,所以,现场施工管理的重要性是毋庸置疑的。本文分析了施工现场施工管理的重要性,对需要加强管理的几个环节进行了探讨。

(保德县房管局,山西省 忻州市 036600)
摘要:在基建工作中现场施工管理是工作重点。现场施工管理对工程项目的工期、安全、成本、质量等很多方面都有着直接的影响,所以,现场施工管理的重要性是毋庸置疑的。本文分析了施工现场施工管理的重要性,对需要加强管理的几个环节进行了探讨。
关键词:施工现场;项目工程;管理措施;重要性

 
        工程项目的形成需要设计、验收、决策、施工以及竣工等几个阶段,各环节各阶段相互衔接的同时也相互制约,对工程的整体质量都会造成一定的影响。其中,最重要的一个过程就是现场施工阶段,此阶段涉及面广,影响因素较多,劳动力的投入也最大,所以,基建工作中的重点就是严抓现场施工管理工作,主要可从以下几个方面入手:
        1.加强人员管理
        施工现场的工作人员是一项工程成败的关键,主要指施工现场的指挥者、组织者以及操作者。只有拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍,一项具有优良质量的工程才能顺利完成,所有的施工项目最终都是通过劳动人员以及技术人员来完成。在一个优秀工程的完成过程中,要让所有人员都感到自己是本项目中的一员,要营造一种荣辱与共的集体氛围,要想达到这一目的,就需要充分发挥现场管理人员的能力,培养凝聚力,从物质和精神上共同出发,鼓励举办各种生产竞赛活动,奖罚分明,构建并明确各岗位的职责以及明确施工队伍的管理体制。面对技术复杂,工期紧迫的工程,为了保质保量按时完成施工任务,必须要做到令出必行,坚决服从指挥。
        2.提高工程质量管理
        工程的质量问题是整个社会都极为关注的建筑问题之一,与人们的正常生活、工作以及学习等都有着极为密切的关系,是现场施工管理需要注意的关键问题,为了进一步保证工程质量,在进行施工现场管理时需要注意以下几个方面:
        2.1资料管理
        无论是哪一个项目,其资料和项目的管理优劣都是极为重要的,必须要严谨处理,在工程验收阶段,不管质量如何好,也无法脱离验收资料这一环节,竣工资料主要包括:检验报告、验收报告、测量记录、相关技术等级测量验收单、工程签证、材料合格证、设计变更、工作联系单、竣工图、隐蔽工程验收单等等,这些都需要我们及时收集归类并进行装订备案。
        2.2图纸会审要认真
        必须细致、认真地对施工图纸进行全面的会审,图纸凝聚了设计人员的心血,是整个工程开工的基本,各层结构的配筋图,立面、平面以及剖面的大样等等,都应该细致的进行审阅,有疑问、不合理或者表现不清晰的地方一定要进行记录,然后与施工单位、设计人员、以及建设方领导一起对图纸进行完善和修改,进一步为顺利施工奠定坚实的基础。
        2.3在开工前对施工队的施工组织设计要认真审查
        在正式施工前,要制定施工进度计划、劳动力用量、设计施工平面总布置图、确认施工方法与方案、主要材料的用量以及详细计划施工机械。对于技术要求高、工程比较复杂、施工难度大的工程结构,现场管理人员应该认真审阅方案,为了让工程能够按照正确的方案进行,确保工程质量和施工进度,要对不正确的施工方案及施工方法进行必要修改和完善。
        2.4严管理、勤检查
        在施工现场管理工作过程中,要按照图纸的规格和材料细致。


认真的进行验收和检查,要深入到施工现场的每一个环节,对于现场的一些实际问题,要和施工队的相关技术人员一起协调解决。
        2.5材料质量管理
        当前,投机商和伪劣产品泛滥,一部分没有取得生产许可的生产单位,其生产的材料绝大部分都是不合格品,甚至存在很多劣质产品。此外,有一部分有生产许可的建筑材料生产单位,其生产的一些材料质量也远远达不到规定的标准,在建筑材料市场中存在着很多这样质量达不到标准的建筑材料。经常会遇到购买的材料运到现场后与样品不符的情况。对于材料的性能、试验方式、质量标准、施工要求以及材料抽样等在材料的质量控制方面是一定要掌握的。要做到及时开箱对到货的建设设备和主要装修配件进行检查,一旦发现不符合要求,那么应该及时进行退货或者更换。主要材料在进场时,材料化验单及出厂合格证是必须要具备的,各方人员要进行验收并做好记录,同时要取样检验,合格后才可以投入使用。各种构件也必须要具备出厂合格证及厂家批号。为了进一步保证工程的总体质量,一定要做好材料质量管理工作,不合格的材料绝对不能投入使用。
        3.按时交付,做好工期管理工作
        房屋建筑随着城市建设不断扩大的规模越来越紧张,给施工企业进行建设的时间越来越短,因此,如何在较短的时间内保证质量和准时完工是需要特别关注的问题,施工现场的管理必须要重视以下几个方面:
        3.1装饰材料的选定要及早做好
        对于材料的规格、品种以及颜色等,施工现场管理人员要及时提醒和通知相关人员尽早确定,以保证施工队尽快订购材料,合理安排相应的施工计划,合理安排施工机械和劳动力,做到成竹在胸,在保质保量的同时如期竣工。
        3.2对施工组织方案进行检查
        对于施工组织方案中的人力和机械等方面,要督促和检查施工队尽快落实,对于半成品和材料的进场情况要及时检查,不切实际的做法与安排要及时纠正,一旦发现偏差,要督促施工队尽快解决。
        4.把握好工程质量的评定和验收
        在工程竣工之后,必须符合客观实际、全面的对其质量进行评定验收工作,真正的质量评定验收是在施工现场的管理中进行的,要以各分部工程的质量来进行对单位工程质量的鉴定工作,分部质量的质量要以各分项工程的质量来进行综合鉴定。而正式的评定验收,往往是一时性的、短时间的看一下。所以,单位工程与分部工程的质量评定基础就是分项工程质量的评定,为此,施工现成的管理要做到仔细、认真,要严格进行把关,要尽最大努力去检查分项工程的检验项目、实测项目以及质量保证项目,一旦发现不合格,需要要求施工单位进行返工,不达到合格的标准不验收,要达到合格的标准才可签字。这样一来,在保证的工程质量的同时,也促进了施工单位管理水平的提高。
        5.总结
        施工现场的管理工作对于保证工程的进度与质量、提高人员的整体素质以及控制成本都极为重要。为了使工程项目的投资能够发挥出更大的社会效益与经济效益,施工现场管理人员必须具备兢兢业业、吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度以及高度的责任感。
参考文献
[1]蔡丽萍.浅议建筑工程项目的现场施工管理对策[J].中华民居,2012,(06).
[2]苏剑锋.量化管理应用于现场施工管理的研究与探讨[J].中华民居,2012,(06).
[3]王瑞堂,阮海华.关于现场施工管理重要性浅析[J].科学咨询(决策管理),2007(05).

 

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