创新思维在建筑工程管理中的应用分析 吴永漩

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:吴永漩
[导读] 随着经济水平的发展壮大,人们对于居住环境的要求与日俱增,这就需要建筑行业改变之前的管理模式和管理理念来重新看待建筑工程管理及相关工作。在大环境的影响下,建筑行业管理人员应该充分认识到当前的社会发展形势,对于建筑工程管理工作中存在的问题加以分析,以期找出建筑工程管理人员素质有限、管理理念落后等问题的解决办法。本文就创新思维在建筑工程管理中的应用展开讨论,希望对解决建筑管理中的问题有所帮助。

(广州筑正工程建设管理有限公司,广州市 510670)
摘要:随着经济水平的发展壮大,人们对于居住环境的要求与日俱增,这就需要建筑行业改变之前的管理模式和管理理念来重新看待建筑工程管理及相关工作。在大环境的影响下,建筑行业管理人员应该充分认识到当前的社会发展形势,对于建筑工程管理工作中存在的问题加以分析,以期找出建筑工程管理人员素质有限、管理理念落后等问题的解决办法。本文就创新思维在建筑工程管理中的应用展开讨论,希望对解决建筑管理中的问题有所帮助。
关键词:创新思维;建筑管理;应用

 
        自改革开放以来,特别是进入21世纪,创新在各行各样中都变得越来越重要,越来越需要,创新所发挥的作用也越来越巨大。建筑市场竞争的日益激烈,促使越来越多的建筑企业积极投身于创新工作当中,大力引进与培养创新型人才。这极大地促进了建筑行业的创新发展,为建筑工程管理创新提供了理论依据,创造了有利条件。
        1建筑工程管理易出现问题
        就我国建筑工程管理现状来看,较之以往整体上取得了飞跃性的进步,但就某些细节内容而言,还存在较多问题,特别某些环节是问题的易发区,所发生的问题严重影响着建筑工程管理工作的正常开展与管理水平的提升。这些问题主要体现在旧有管理模式、体系依旧存在,部分企业管理理念落后,管理技术陈旧,缺乏创新型人才,工程管理工作不到位,对材料、设备、人员、进度等的控制不够全面,控制力度薄弱等。很多管理人员在实施管理工作时,习惯于用自身积累的管理经验和当前所掌握的管理知识来进行,虽然可以起到一定的管理效果,但随着时间的推移,其不注重对新管理思想观念、管理理论知识的吸收,就会导致知识与经验的陈旧,管理理念的陈旧,滞后于建筑工程管理及其先关理论技术的发展。
        建筑工程管理不够重视的问题已经严重影响了我国的建筑工程管理水平的提升。对于建筑工程来说,关键点就是建筑工程管理是否合情合理,是否行之有效,这是影响建筑工程质量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改变就显得尤为重要,是建筑工程管理工作的重点和难点。但是就实际情况而言,现实中很的建筑管理人员却没有对管理工作给予足够的重视,这些现象在基层管理人员身上更加明显。这种现象的出现并非偶然,寻其踪迹主要有三点影响因素:首先,基层管理人员经验丰富,但是理论知识不足,管理意识大多是根据前面的总结和长辈的传授,并没有系统的管理思维作为技术指导,仅仅凭借自实践经验完成相关工作;其次,建筑工程的施工场地很少有健全的条件保障建筑工程管理措施的有效实施;最后,目前的建筑行业管理氛围淡薄,没有发挥出管理的积极引导作用。
        2建筑工程管理应用创新思维的必要性及应用策略
        2.1应用创新思维的必要性
        低成本、高效益、低投入、高效率是建筑企业在商品社会中所追求的一个最终目标,而这一目标的实现在很大程度上依托于企业建筑工程管理创新能力大小和创新思维的运用程度。如今,越来越多的建筑企业开始将创新思维运用到自身建筑工程管理当中,通过各种渠道来加强管理创新,是企业进步的一种表现。但在创新思维的应用下,旧有的管理模式、管理思想、管理体系仍有存在,严重限制了创新思维的进一步推广应用及在建筑工程管理中效用的发挥,限制了建筑工程管理的创新发展。而且,在我国庞大的建筑企业军团中,仍有较大一部分对建筑工程管理缺乏创新思维,缺少创新人才,创新研究力度不够,甚至放弃了创新技术。在这种情况下,在旧有管理模式的影响下,难道创新思维还不应该应用到建筑工程管理之中吗?跳出管理这一层面,从企业自身利益考虑,建筑工程管理直接关系着企业经济效益,良好的、科学的建筑工程管理有利于提高企业竞争力,为企业赢得更多承接项目的机会,增加项目效益。而只有通过创新,运用创新思维,建筑工程管理才能得到真正的进步。


因此,企业非常有必要将创新思维应用到建筑工程管理当中。
        2.2创新思维的应用策略
        2.2.1不断吸纳具备创新思维人才
        加强创新教育、培养创新型人才是二十一世纪教育事业的一项重要任务,这既肯定了人才培养的重要性,也充分体现了创新的重要性。企业对现代建筑工程管理应高度重视起人才的作用,以人为本,通过制定相对公平公正、具有一定吸引力的薪酬分配体系来留住和吸引创新型人才、复合型人才。加大资金投入,积极吸纳国内外具备创新思维的建筑专业人才、经济管理等相关专业人才,在吸纳创新人才的同时加强对自身内部建筑工程管理职工的培训,增强全体管理人员的创新意识,培养管理人员创新思维与创新能力,重点培养创新意识高、创新能力强的管理人员。从培训人员中选拔出一些优秀创新人才组成一支专门的创新管理团队,设立一个建筑工程管理创新科研小组,加强对工程管理思想、管理方法、管理技术等的创新研究。通过长期的培训,达到提升管理人员创新思维,提升企业创新研究能力目的,加快建筑工程管理创新,保持与建筑行业发展步伐的协调一致。
        2.2.2创新管理技术
        除了人才之外,技术在建筑工程管理中同样十分重要,同样不可缺少,因此建筑企业必须要加强工程管理技术、施工技术的创新。现代建筑工程施工涉及技术种类繁多,在施工过程中往往将多种技术进行相互融合使用,以提高施工技术含量,保证施工的准确性与可靠性。如测量技术、BIM技术、混凝土施工技术、深基坑支护施工技术、机电设备安装技术等等。企业应加强对这些技术的学习与了解,以这些技术在建筑工程施工及管理中所暴露出的缺陷为入口,以创新建筑工程管理技术为目标,对现有技术缺陷进行积极改进,对技术不足之处进行有效弥补,以一个宽泛的视野,重视不同管理技术间的取长补短作用,可以将多种管理技术进行有效融合,使之构成一个有机整体,在达到技术创新的同时,强化建筑工程管理。
        2.2.3创新管理理念与制度
        管理理念引导着管理人员的行为,管理制度引导着管理工作,创新管理理念与管理制度,既是现代建筑工程管理实际需要,更是时代发展需要。它代表着企业拥有的一种思想、一种文化。融入创新思维的建筑工程管理要求企业积极对现有管理理念与管理制度进行创新,从自身实际出发,从工程管理要求出发,借鉴和吸收国内外先进建筑工程管理理念、管理模式,汲取其中精华,加以有效的创新,使其成为符合本企业建筑工程管理的理念与模式。委任创新人才建立新的管理制度体系,摒弃以往不合理、不科学的制度,同时对激励机制、绩效考核机制等各种其他制度进行有效的创新,为新建筑工程管理制度的创新营造良好环境。
        3总结
        目前,我国建筑行业发展相对平稳,建筑工程在国民经济中的地位依旧十分重要。在这一背景下,在创新思维的推动与引导下,现代建筑工程管理应努力走在时代的前端,积极的、不断的创新,引进创新人才、创新管理理念方法、创新管理制度技术。通过不懈的努力与创新,为我国建筑工程管理书写新的篇章。
参考文献
[1]创新思维在建筑工程管理中的应用[J].陈雷.住宅与房地产.2018(03)
[2]创新思维在建筑工程管理中的应用[J].成丁.建材与装饰.2018(15)
[3]创新思维在建筑工程管理中的应用[J].张焱瑶.山西农经.2017(05)
[4]建筑工程管理中创新思维的应用[J].许红,姚美康.建筑设计管理.2016(10)
[5]创新思维在建筑工程管理中的应用[J].赵茹.门窗.2017(02).
 

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