水利工程施工现场管理技术要点分析 李丹

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:李丹
[导读] 水利工程是关系到国计民生的重要工程,国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年,我国加大对水利工程的施工和建设力度,推动水利工程获得了飞速发展。但是,在水利工程的管理上还是有一些不足,阻碍了水利工程的进一步发展。因此,抓好水利工程的施工管理是保证水利工程顺畅、安全运行的关键。需要对其现场管理技术要点进行分析。

(颍上县水利建筑安装工程公司,安徽 236200)
摘要:水利工程是关系到国计民生的重要工程,国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年,我国加大对水利工程的施工和建设力度,推动水利工程获得了飞速发展。但是,在水利工程的管理上还是有一些不足,阻碍了水利工程的进一步发展。因此,抓好水利工程的施工管理是保证水利工程顺畅、安全运行的关键。需要对其现场管理技术要点进行分析。
关键词:水利工程现场管理;重要性;施工特点;技术要点

 
        水利工程是通过对水资源进行调配以满足人们进行生产生活相应需求的工程,又被大家称作水工程。它是由挡水建筑、泄水建筑以及水工建筑这几环节构成的,而多个建筑聚在一起就形成了水利枢纽。在进行工程方案设计的过程中应对当地实际环境等因素进行全面考察,从而保证方案的可行性。我国水资源虽丰富,可是由于人口基数大的原因导致人均水量不足,并且水源空间分布不均匀,水源质量也并不是很高,所以水利工程建设对于我国的发展具有重要意义。
        1水利工程现场管理的重要性
        与一般的建筑工程不同,水利工程往往投资大,并且建设需要很长的周期,在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理,促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业,最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中,最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中,机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中,强化对于施工现场的科学管理,这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用,避免可能产生的无序生产的情况,最大限度的减少机械所占用的时间和材料,这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗,促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中,加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义,可以为企业最大限度的降低消耗,所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
        2水利工程现场施工特点分析
        2.1施工现场的地理环境比较复杂。水利工程的建设可以发挥多种作用,如农业灌溉、水利发电、防洪等。所以,水利工程通常建设在地势比较险峻、地理环境复杂的地区,如此水利工程现场施工必然会受到地理环境的影响,导致水利工程施工作业存在诸多不便之处。
        2.2工期建设周期长,综合投资大。水利工程包括的施工分项较多,如水利水电方面的施工、水利建筑物防渗透施工等等,使得水利工程是一项非常复杂的工程。要想高质量建成水利工程,需要投入大量资金,并且消耗较长时间。所以,水利工程建设具有周期长、投资大等特点。
        2.3施工现场各分项间干扰因素较多。在具体落实水利工程施工的过程中需要各个分项施工作业同时进行。而各个分项之间又存在一定联系,这使得在施工现场各个分项施工中容易相互干扰,加大水利工程施工难度。
        2.4施工现场存在诸多风险点。在水利工程现场施工过程中,施工作业容易受到人为因素、自然因素、机械因素、材料因素等方面的影响,导致工程施工作业中存在诸多风险点,容易引发安全事故或质量事故,阻碍水利工程正常施工作业。



        3水利工程施工现场管理技术要点探析
        基于以上水利工程现场施工特点的分析,可以说明水利工程现场施工的安全性、稳定性、有效性不高。对此,应当明确水利工程施工现场管理技术要点,规范合理的实施,提高水利工程施工质量。
        3.1注意强化前期准备工作,为了优化落实水利工程施工现场管理技术,在具体落实管理技术时应当注意强化工程施工准备工作,为后续合理的进行水利工程现场施工做铺垫。在具体进行水利工程施工现场准备工作时,应当注意强化以下几点.
        3.1.1对水利工程施工图纸予以熟悉和掌握,根据施工图纸做好工程现场施工的人力、物力等方面的筹备工作。
        3.1.2制定水利工程施工规划方案,详细说明水利工程施工需要注意的细节部分、施工难度大的部分、容易存在安全隐患的部分等,以便施工人员能够在后续工程施工中高度重视以上方面。
        3.1.3做好施工材料的选购、审核、签收工作,保证施工材料有序的放置在施工现场,方便施工人员应用。与此同时,做好施工材料的相关数据及信息,为工程竣工验收结算提供依据。
        3.2强化工程计划管理和定额管理。水利工程施工现场管理还包括工程计划管理和定额管理,两项管理工作的有效实施,可以保证水利工程施工有序进行,并且降低工程成本。对于工程计划管理的强化,则是根据工程施工组织设计,按照施工阶段合理编制水利工程施工进度计划方案和施工作业方案,并按照这两个方案对水利工程现场施工予以严格的监督,如若施工过程中存在工程变更的情况,对两方案予以适当的调整,促使工程施工有序、有计划、有步骤的进行,尽量保证水利工程施工如期完成。对于定额管理的强化,则是结合水利工程实际情况,提出水利工程建设中人力、物力、财力方面的控制计划,在水利工程施工中对人力、物力、财力予以合理、有效的控制,尽可能的避免资源浪费的情况发生,提高水利工程现场施工的经济性。
        3.3建立质量保证体系,强化质量控制。有效的质量保证体系的实施是提高水利工程施工现场管理技术的有效措施。为了使水利工程施工现场管理技术充分发挥作用,需要注意的技术要点,还有质量保证体系的建立。质量保证体系的建立,则是结合相关规范性文件及水利工程实际情况,对施工现场施工材料、施工方法、施工工艺、施工流程、施工方案等方面提出合理的质量控制要求,促使水利工程施工现场管理技术的应用以此为准,严格控制水利工程现场施工的方方面面,提高水利工程施工质量。
        4结语
        在当前我国大力支持水利工程建设的情况下,应在水利工程建设项目落实中,科学、合理的实施施工现场管理技术,强化施工准备工作、强化工程计划管理和定额管理、强化落实质量保证体系等,促使施工现场管理技术充分发挥作用,为高质量、高效率建成水利工程创造条件。所以,明确水利工程施工现场管理技术要点,规范合理实施管理技术很有意义。
参考文献
[1]徐伦.浅析水利工程建设项目现场的管理技术[J].城市建设理论研究(电子版),2013(15).
[2]郭娟,许明.水利工程施工现场技术管理措施[J].科技致富向导,2014(16):45-45.
[3]刘千茂.现场管理是提高水利水电工程质量的关键[J]水利施工,2013

 

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