探索有效加强机电成本管控的策略

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:孙万新
[导读] 随着经济的发展,建筑工程行业发展迅速,人们对建筑的功能和质量也提出了更高的要求,机电工程安装对于建筑工程来说非常重要,不但影响着建筑的功能和质量,机电成本的管理和控制与工程项目的整体经济效益也有着密切的关系,所以,在实际工程项目中,根据工程的特点、规模和性质,加强对机电成本的管控,能够最大限度的提高工程的经济效益,本文对有效加强机电成本管控的策略进行了探索和研究。
(成义海能源义徳工贸有限公司,青海省 西宁市 817000)
摘要:随着经济的发展,建筑工程行业发展迅速,人们对建筑的功能和质量也提出了更高的要求,机电工程安装对于建筑工程来说非常重要,不但影响着建筑的功能和质量,机电成本的管理和控制与工程项目的整体经济效益也有着密切的关系,所以,在实际工程项目中,根据工程的特点、规模和性质,加强对机电成本的管控,能够最大限度的提高工程的经济效益,本文对有效加强机电成本管控的策略进行了探索和研究。
关键词:机电成本;管理;控制;策略
 
        1机电成本管理的意义
        机电工程项目的施工与其他工程有着明显的差别,因此在对机电成本的管控上面也有很大的不同。机电工程项目更加复杂、所涉及到的领域较多,对材料的需求也多样化,给施工和管理增加了难度。对机电成本进行管理,以降低工程成本作为工作的目标,能够有效的减少不必要的成本投入,还能够避免浪费现象,在很大程度上提高了企业的经济效益;除此之外,在对机电成本进行管控的过程中,一些新技术和新工艺的使用、节能设施的使用和安装,不但能够降低成本,还有助于节约能耗、减少排放,实现绿色化的发展,符合可持续发展的战略要求。
        2目前机电成本管控中存在的问题
        2.1 缺乏对机电成本管控工作的重视
        在整个建筑工程施工中,工程设计部分的成本占工程总成本的比重较少,但是工程设计却影响着整个建筑工程的造价和成本管理。在实际的工程成本管理和控制过程中,由于缺乏健全的工程项目经济指标和技术指标,而且在设计阶段涉及到的费用数额不大,所以很多工程管理人员并没有给予成本管控工作充分的重视,而是将注意力集中在建筑工程的经济指标上,这样极其容易造成漏算和错算的情况,而且随着建筑工程的不断推进,后续的工程量非常大,施工成本也在不断增加,会给成本管理和控制工作带来更多的问题。
        2.2企业的成本管理方法落后
        在我国机电企业实际经营发展的过程中,普遍存在着成本管理方法滞后的情况,这严重影响企业的发展与创新、阻碍其规模的进一步扩大、影响其发展速度,不利于为企业发展提供更多的动力和基础。所以,传统的多头领导和分散式的管理方式已经在“工业4.0”的时代失去了其实际的应用价值。在当前企业的发展时期,其成本管理方法应该与市场发展相协调,更加具有灵活性,这样才能有效进行成本管理,促进企业成本的降低。因此,需要相关的机电企业就成本管理方法落后的问题及时提出解决措施,创新并探索新时期机电企业的成本管理方法。
        2.3缺乏市场竞争力
        随着我国各个行业的发展势头日益迅猛,机电企业作为市场经济发展过程中的关键组成部分,其竞争实力和发展动力等因素均对市场经济具有重要的影响。但是,目前我国的诸多机电企业均存在缺乏市场竞争力的情况,因而阻碍了行业内部的稳定发展,同时,也不利于推动社会主义市场经济的进一步创新与发展。通常来说,研发环节、设计环节、采购环节、生产与检测环节、售后环节等几个重要的部分构成了我国完整的机电企业,因此如果上述几个重要部分中的任何一个出现了细节上的偏差,都将严重影响整个机电企业的正常运转,导致市场缺乏竞争力,且无法帮助机电企业实现科学管理模式,进而影响企业获取利润空间。
        3加强机电成本管控的策略
        3.1确定成本控制的目标,完善成本责任制度
        在机电安装工程的施工过程中,成本主要包括固定成本和可变成本两大类,所谓固定成本,就是指管理上的成本,可变成本是直接成本和间接成本的总和,直接成本就是建筑施工设备、建筑施工材料、人工费等,间接成本就是施工现场所产生的其他成本。

要想加强机电成本的管控,首先要根据机电安装工程的实际招标情况,确定成本控制的目标,保证成本控制目标具备可行性,在确定了目标之后,要对每一个部门和工作人员的责任、权力和利益关系进行明确的规定,建立相应的成本责任制度。除此之外,还要完善目标成本控制体系,对施工设备和施工材料,施工工艺和施工技术,以及施工安全和质量、定额核算等方面的管理制度逐步进行完善,从而提高机电成本管控的水平。
        3.2引入目标管理
        在机电安装中引入目标管理是加强成本控制的重要措施。在机电安装的过程中,通过目标管理对组织群体在以客观衡量的目标的参与与制定予以强调。在这种模式下,围绕工作开展系统式的管理,组织中所有成员都参与到组织目标的制定中,并在细化之下将目标落实到具体的部门与个人身上,对单位、部门、层次以及成员贡献与奖励进行了明确规定,最终使共同目标得以实现。在机电安装中引入目标管理,对成本控制总目标进行制定和完善,进而提高机电安装成本控制水平。
        3.3做好材料成本控制
        在对材料成本进行控制时,必须将材料的质量放在首要位置,从而实现经济效益与社会效益共同提升。在对材料供应商进行选择时,应该尽量选择较大的生产厂家生产的材料,材料的质量应该满足工程实际所需的质量标准。在采购材料时,通常情况下高性能、低价位的材料会吸引采购人员的关注,但是对于这些材料的选择,需要实际考虑其使用价值以及性能的稳定性等方面的指标。因安装工程涉及到较多的范围,且成本较高,为避免在实际施工中因质量问题而引发不必要的损失,因此在材料使用之前要对其进行相应地检测,确定产品满足相应的标准需求之后才能投入使用。
        3.4提高企业的综合竞争力
        由于政策环境与市场经济状况的原因,使得机电企业的发展状况与发展前景一片大好,但与此同时,也使得机电企业之间的竞争不断增强。因此,如何提高我国机电企业的竞争力成为其发展过程之中的首要任务。在以前机电企业的经营与发展之中,其竞争的主要着力点在于技术和制造水平,而在当前时期机电企业要想在激烈的竞争之中获得不败之地,应该致力于企业的管理和成本、预算。这样才能使得机电企业具有坚实的发展基础,同时,我国的机电企业不应该盲目地发展,对世界市场要有一个清醒的认识,依据市场的变动与自身的情况做出正确的经营发展战略,为我国机电企业的发展争取更多的有利条件,提高综合竞争力。
        3.5提升机电企业的信息管理水平
        随着网络信息化水平的不断提高,机电企业的经营与发展也变得日趋复杂化,在其生产与经营过程中出现一些亟待解决的问题。特别是在财务方面存在的问题,不是单纯依靠财务管理手段就可以解决的,需要建立一个完善的数据管理体系,将机电企业的各个相关部门进行有机的统一,这样便可以极大地提高企业内部管理与进行自我维护的程度,同时,还可以进行资源的有效整合。因此,在当前机电企业发展时期,要想适应市场的发展要求,并且不断改善企业的管理现状,必须致力于提升机电企业的信息化管理水平,形成高效的信息化管理体系,促进企业经济效率的提高。
        结束语
        总而言之,在建筑施工中,机电安装工程不但非常复杂,而且至关重要,是整个工程项目造价管理和成本控制的关键,因此必须要重视对机电成本的管控,才能有效提高工程的经济效益。在目前的机电成本管控上,对其重视程度、管理理念、管理方法等方面都存在着一些问题,因此要提高成本管控的意识,并不断的探究成本管控的思路和办法,优化对机电安装工程的造价管理和成本控制,促进建筑行业的长远发展。以上内容就有效加强机电成本管控的策略进行了分析论述。
参考文献
[1]韩源禄,谢敏,王晓娟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制探讨[J].南方农机,2017,48(18):140+181.
[2]高广远.机电安装工程成本管理与造价控制[J].低碳世界,2017(21):250-251.
 
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