我国水电站运行管理中存在的问题及对策

发表时间:2018/10/8   来源:《新材料.新装饰》2018年5月下   作者:刘波 纪大义 王勖
[导读] 在我国经济社会水电站发挥着至关重要的作用,是确保社会大众工作生活用电的基本设施。水电站运行管理工作作为关键环节,能够保证水电站在正常状态下运行,除了要兼顾水电站的日常运行工作外,设备维修工作也在其工作范围,由此可见其重要性非同一般。在此基础上,本篇文章深入分析了水电站运行管理工作中存在的问题,并提出具有针对性应对策略,希望通过文章分析,能够为水电站今后运行管理工作提供参考,从而推动我国水电事业能够

(国网湖北省电力有限公司黄龙滩水力发电厂 442000)
摘要:在我国经济社会水电站发挥着至关重要的作用,是确保社会大众工作生活用电的基本设施。水电站运行管理工作作为关键环节,能够保证水电站在正常状态下运行,除了要兼顾水电站的日常运行工作外,设备维修工作也在其工作范围,由此可见其重要性非同一般。在此基础上,本篇文章深入分析了水电站运行管理工作中存在的问题,并提出具有针对性应对策略,希望通过文章分析,能够为水电站今后运行管理工作提供参考,从而推动我国水电事业能够获得更好的发展,将更好的服务提供给社会大众的生产生活。
关键词:水电站;运行管理;存在问题

 
        1水电站运行管理中存在的问题
        在水电站运行管理过程中,水电站经济效益无法提升和过时的管理方式密切相关,经过和自身工作经验相结合,对我国目前水电站运行管理呈现出的问题给予了分析和总结,希望我国水电站发展获得进一步推进。
        1.1输电站的监控技术管理不到位
        中小型水电站运行管理在一定程度上受到了管理混乱中隐藏的安全隐患的制约而无法有序进行。重点表体现在,为了节省成本一些小规模开发商不顾后果脱离工程管理制度进行施工,单凭某领导的安排执行管理工作,整个施工过程并未聘请专业监理单位,只是在建设施工单位挑选几位工作人员组成管理小组;参与施工单位中并不具备质量监督管理系统,工程施工质量极差,再加上没有任何安全保障系统,缺乏安全管理流程,从而造成安全事故时有发生。
        1.2缺乏技术培训制度
        技术密集型企业包括水电站在内,水电站内部工作人员认真负责本站日常工作和企业的安全生产,对企业的生产效率和经济效益有着决定性影响,因此企业对工作人员的综合素质提出了越来越高的要求。伴随着科学技术的持续进展,水电站工作人员知识水平已达不到水电站技术标准,并且员工本身文化水平和技能已经无法操作新引进生产设备,大部分工作人员都是二把刀,并没有受过系统性专业学习,业务能力低,从而会对企业今后的安全生产造成负面影响。
        1.3缺乏完善的水电站运行安全管理体制
        水电站只有引入现代化安全管理体制才能将安全管理的基本目标实现,让整个生产过程能够处于安全顺利、高效率高产量状态下运行,从而不断提升劳动产出率。大部分水电站缺乏完善的安全管理制度,无法给予员工安全保障,工作环境极差,工作期间也不具备科学合理的制度约束,没有精神饱满的工作状态,自然无法确保员工的人身安全。员工在良好的环境中工作,无形中会产生自身安全健康得到保障的感觉,不但可提升生产能力,还能为水电站带来良好的经济效益。所以,提高安全生产管理重视程度非常重要,在保证生产设备的完好无损的同时,还能确保生产在高效率状态下顺利进行。
        1.4生产事故现场应急处理体系不完善
        我国水电站不具备健全管理体系是导致出现生产事故现场应急处理系统不完善的主要原因。除了水电站可在完善运行管理系统下正常运行之外,也是水电站管制员工的重要标准。
        2输电站运行管理中存在的问题和策略
        2.1加强监管力度、增强设备维护
        随着我国科学技术的不断进展,水电站对技术要求只增不减,因此水电站设备和技术需要专业技术人员来负责完成。但是目前水电站中人员流动性不大。在市场竞争越渐激烈背景下,最重要的工作就是提升站内员工的综合素质和技术培训。
        2.1.1规范企业人才管制
        只有水电站管理人员对自身传统观念做出改变,创建适合企业特色的训练和管理体制,从而加以规范企业管理和员工制度,同时加大培养企业员工素质力度,持续提升员工整体标准,加大专业工作人员培训力度,让其在工作中获得成长,直至能够承担企业技术管理工作岗位。



        2.1.2创建科学合理的奖罚制度
        员工对工作的积极性和主动性可通过制定科学合理的奖罚制度来调动,并对工作人员技术能力进行定期考核,从而推动员工不断学习和创新技能,进一步提升自身技能。
        现代的大型水电站属于设备、技术和人才密集性企业,对各项专业技术都提出了更高的要求,与此同时工作人员流动性较低,要和竞争激烈的电力市场相适应,水电站要发展强大,应将人才管理作为突破口,提升对培养企业员工整体素质的高度重视,必须做到以下几点。
        (1)创建适合自身企业发展的人才培养制度
        要将人才管理作为突破口,相关企业领导人就要研究出一项符合企业发展的人才培养管理制度。让员工认同水电站,利用现代化企业管理体制,创建标准化企业管理,坚持以人为本,应用公平的竞争体系,创建完善的员工服务体系。提升招聘门槛,新员工不仅要具备高文化水平还要具备高专业素质,大力增强培训力度,争取在最短时间内提升工作人们的整体技术能力。不断探索培养企业员工成才的途径,将优秀的专业技术人员提拔到更高的管理位置。
        (2)规范企业运行管理机制
        只有水电站拥有规范性运行管理机制,才能留住高专业技术员工;此外,企业还要不断完善员工合同,努力提升企业员工福利待遇,坚持赏罚分明,有功于水电站的给予奖励,犯错误员工要严格批评;水电站在运行管理期间要加强员工职责意识,加强日常工作绩效考核等工作,让员工充分意识到要想生活得到保障,必须认真工作,努力发展,为员工打造一个良好的工作氛围和精神面貌。
        (3)提升企业技术管理人员综合素养
        虽然水电站属于高专业高技术行业,但是对技术管理人员的综合素养培养工作不能忽略。特别是小规模企业但是具备先进设备的水电站,对技术管理人员存在很强的依赖。所以,水电站领导层必须要尽最大努力提升企业技术管理人员的综合素养。
        2.2建立健全生产事故现场处理机制
        运行中的水电站,安全运行最忌讳的就是违反规章制度和疏忽大意。为了确保输电站在发生紧急事故和临时性突发事故时努力解决问题、减少风险概率和损失程度,应将生产事故现场处理制度创建完善。需对水电站各项工作加强管理,创建各个级别的安全生产责任制,对安全工作的发展方向和责任目标进行明确。创建高效、合理的考核制度,使安全生产责任目标和经济效率相结合,严格实行安全风险考核机制,确保安全生产工作在有序、健康环境下进行。
        2.3处理好各方关系
        水电站一定要将水库水情测报系统创建完善,管理人员可将国家有关制度作为参考,节约水资源,充分利用每一滴水资源,完善处理发电、防洪、灌溉、用水等多者之间的关系,确保各个方面都能获得经济效益,趋于平衡状态。
        结束语
        总而言之,水电站运行管理工作属于一项综合性特别强的系统工程,长期性和复杂性是其主要特征。各种先进的技术和设备在各个水电站中都能够派上用场,水电行业发展中占据核心位置的是小型水电站,因此要对水电站各种资源给予充分利用才能提升水电站的运行管理机制,对管理对策和技术方式进行改进,让水电站在安全高效状态下正常运行,为我国的水电事业今后发展过程做出贡献。
参考文献
[1]罗永全.对中小型水电站运行管理提高经济效益方法的探讨[J].工程建设与设计,2018(13):132-133.
[2]沈磊.水电站机械设备的运行管理与维护[J].黑龙江水利科技,2017,45(11):189-191.
[3]熊佺,徐蓉.水电站运行管理节能措施探析[J].通讯世界,2015(23):171-172.
[4]高丽岩.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技与企业,2013(13):159.
 

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