经济新常态下企业核心竞争力分析

发表时间:2018/9/27   来源:《知识-力量》2018年10月上   作者:李娟
[导读] 在经济新常态背景下,企业之间的联系更加紧密。受到经济全球化的影响,企业的竞争范围进一步扩大,市场竞争变得日益激烈。企业核心竞争力在企业的未来发展中显得十分重要。基于此,本文通过对企业核心竞争

(峨眉山中成村镇银行,四川 乐山 614200)
摘要:在经济新常态背景下,企业之间的联系更加紧密。受到经济全球化的影响,企业的竞争范围进一步扩大,市场竞争变得日益激烈。企业核心竞争力在企业的未来发展中显得十分重要。基于此,本文通过对企业核心竞争力及其意义的介绍,重点阐述在经济新常态下增强企业核心竞争力的有效措施。
关键词:经济新常态;企业核心竞争力;措施
 
        引言
        由于高端技术的引入以及经济全球化的影响,企业要想获取可持续发展将会面临更大的压力。因此企业需要提高站位,通过综合当前形势,采取措施不断提升自身的核心竞争力,从而获取长远发展。
        1、企业核心竞争力概述
        企业核心竞争力与传统的竞争力有所区别,核心竞争力是多种要素的综合体,通常指的是企业独有的、蕴含在企业内部的、可以让企业在同质市场上保持领先地位的一种核心能力。具体可以包括企业的决策、组织能力、员工综合素质、企业文化、工作流程、企业品牌以及企业的管理创新能力等多个方面,其中创新能力是企业最核心的竞争力。
        2、增强企业核心竞争力的意义
        2.1适应经济新常态
        增强企业核心竞争力,可以扩大企业的影响力和知名度,从而帮助企业占取更多的市场份额,在竞争中站稳脚跟,从而改善企业的经济效益,促进企业的稳定发展。同时在经济全球化的背景下,可以帮助企业产品更好地走出国门,促进我国经济发展,提高企业的国际影响力。
        2.2促进可持续发展
        在大数据时代背景下,科技发展迅猛,企业需要通过加强管理、改革创新新产品,重视高端技术人才的培养,对管理生产模式进行优化,从而有效对自身的人力、财力以及物力资源进行有效整合配置,为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
        2.3提高企业的经济效益
        增强企业的核心竞争力是提高企业经济效益的重要手段。通过对资源进行有效整合配置可以保证人才资源及其他资源得到科学配置,有利于明确企业的定位。同时企业还可以根据自身的实际情况制定出可持续发展的战略规划,通过不断完善制度,为企业的发展注入新鲜的血液,从长远角度提高企业的经济效益。
        3、增强企业核心竞争力的有效措施
        3.1制定科学合理的战略规划
        企业通过提前制定战略该规划可以促进企业的长远发展,因此企业核心竞争力的提高应该以战略规划为重要基础,保证企业的不同发展时期的具体情况与企业整体战略目标相一致,同时需要根据企业发展的实际特点以及方向对企业的战略规划进行合理调整。因此在经济环境和条件不断变化的情况下,企业需要结合自身的发展水平以及有限的资源条件,灵活的对战略规划进行调整,从而突出企业的特色和优势,并重视企业的品牌宣传,保持市场的竞争优势。
        3.2创新管理模式
        由于不同企业面临的环境发展问题有所差异,因此在管理方式上也不尽相同。因此企业要想提高自身的核心竞争力,需要根据自身的实际情况改革管理模式。对于现代企业而言,需要立足于实际的市场发展情况,通过对自身经营状况的有效分析,对先进的管理方式进行借鉴,从而解决目前管理中存在的问题,并重视创新能力的培养以及管理方式的革新,最终形成良好的运行机制,不断提高企业的核心竞争力。
        3.3培育先进的企业文化
        企业作为社会经济主体,在追求经济效益的同时还应该承担应有的社会责任,从而树立更加完善的企业文化形象。


 
        图1 企业文化核心价值观
        第一应该在企业内部形成良好的学习氛围,包括对国家政策、企业发展战略以及新的技术知识的学习;第二,应该开展社会主义价值观教育,培养员工的服务意识和团队合作精神,引领员工形成正确的价值取向。第三还应该充分利用企业的激励政策和约束条例,刺激员工以及管理者进行创新,从而充分调动员工的积极性,实现各自的价值。
        3.4提高企业的技术创新能力
        技术创新是企业核心竞争力中的重要内容。其中技术和创新作为重要的两个方面,联系密切。因此企业需要通过加大研发力度,满足市场竞争中消费者日益提高的消费需要。同时严格做到以市场为导向,利用现有的技术,进行改革创新,为企业谋求更大的经济效益。
        3.5重视人才培养
        人才也是企业竞争的关键方面,企业在提高核心竞争力的过程中应该重视人才队伍的打造。具体应该创新完善企业的招聘和晋升机制,保证公平公正、合理规范,从而不断为公司注入新鲜的血液。对人力资源进行管理,应该以企业文化为基准,通过加强思想政治教育,增强员工的归属感和责任感,充分发挥人才的价值。
        4、结语
        综上所述,在经济全球化的背景下,企业应该结合自身的发展情况进行改革创新,从而不断提高企业的核心竞争力,确保企业在市场上充分利用自身优势,创造长远的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]宋丹.供给侧结构性改革背景下煤炭企业核心竞争力分析[J].中国煤炭,2018,44(05):15-18+23.
[2]赵永强.中小型科技企业核心竞争力分析[J].西部皮革,2018,40(02):98.
[3]廉晶晶.企业知识管理与核心竞争力的关联分析[J].企业改革与管理,2017(24):3.

作者简介:李娟(1983.11-),女,四川省绵竹市人,职务/现职称:成都农商银行(外派峨眉市中成村镇银行)副行长。研究方向:金融。
 

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: