综述如何加强企业的成本管理

发表时间:2018/9/27   来源:《知识-力量》2018年10月上   作者:张淑萍
[导读] 随着全球经济一体化的发展,面对全球金融危机的影响,市场竞争日趋激烈,企业作为经济实体,其利润空间逐渐缩小,现阶段,成本管理尤其显得重要。但就目前情况来看,企业的成本管理的现状不容乐观,存在着如管理理念

(中国石油长庆油田分公司第七采油厂,陕西 西安 710000)
摘要:随着全球经济一体化的发展,面对全球金融危机的影响,市场竞争日趋激烈,企业作为经济实体,其利润空间逐渐缩小,现阶段,成本管理尤其显得重要。但就目前情况来看,企业的成本管理的现状不容乐观,存在着如管理理念定位不准确、方法不得力等等亟待解决的问题。只有采用新理念、新方法加强成本管理,提高竞争力,才能使企业有更大的发展空间。
关键词:成本管理;重要性;成本信息
 
        前言
        成本管理是油田企业管理的核心之一,贯穿原油生产的全过程,涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其对处于开发后期的老油田,控制成本、降本增效显得更为重要和迫切。基于以上原因,本文对建立油田企业成本管理长效机制进行了较为深入的创新性思考和探讨。
        一、成本管理的重要性
        在市场经济条件下,随着全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,外部环境不断变化等诸多因素影响,企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和强弱。企业天生就是以盈利为目的组织形式,以追求企业价值最大化为目标的,市场竞争说到底是成本的竞争。因此,加强企业成本管理,就成为企业生存和发展的必然选择。作为自主经营、自负盈亏的法人实体,企业参与国内国际市场竞争,在技术、资源、人才、资金等要素相当的前提下,“成本管理将在企业竞争中决定胜负”。
        二、油田企业成本管理的现状
        油田企业成本管理的现状与存在的主要问题近年来随着油田企业改制重组, 企业所面临的市场竞争压力越来越大, 特别是随着我国原油进口数量的加大以及进口渠道的多元化, 使得油田企业所面临的竞争更为剧烈。这些情况都迫切的要求油田企业必须要加强成本管理, 降低企业非必要的成本, 提升产品的竞争力。但在实际的生产过程中, 不少企业也在不断引入成本管理的内容, 但在思想观念、管理手段、制度建设等方面还存在着不少的问题, 影响了成本管理作用的发挥。
        1、思想观念认识不全面
        成本管理是一个涉及企业生产经营活动方方面面的工作, 与企业每个员工都有着密切的联系, 但在现实中, 不少企业对成本管理工作的认识还不到位。重视度不够, 不少企业员工将成本管理工作看做是企业管理层的职能, 与自己实际关系不大, 因此对于相关制度的执行不到位; 普及率不够, 企业对于成本管理没有完善的机制, 没有真正将管理模式落实到企业之中, 效果不大。
        2、成本管理重点不突出
        对于油田企业而言, 开发与生产费用占到成本的主要方面, 而两者费用的减低不是仅仅依靠一度电、一方水就能够见到的成效的。但在不少企业中, 往往过多的关注在一些细枝末节方面, 忽视了在整体成本管理的规划设计, 特别是在预算管理、核算体系等等更具有战略意义的工作上, 导致了出现捡芝麻丢西瓜的问题发生。
        3、监管体系还没有建立
        成本管理制度的落实需要健全和更具实效的监管体系来实现。但在不少企业中, 监管体系的构建还不完善, 发挥的作用还比较有限。特别是一些成本管理的信息反馈、评估以及相关奖惩措施落实方面还有着不少问题。一方面, 造成这一后果的原因是有技术手段、管理模式所造成的, 但更为重要的原因是由于在监管过程中, 无论是监管者还是被监管者对于自身职能的认识还不到位, 难以发挥管理与监管的整合效应。
        三、油田企业成本管理对策
        1.提高广大员工对成本管理的认识。



        加大宣传力度,树立大成本管理理念,纠正成本管理就是财务部门的事情,与自己无关的片面理解。使员工深切认识到加强成本管理对提高企业管理水平、增强企业竞争力的重要性和必要性,同时认识到成本影响企业效益,影响职工切身利益,成本管理与自己密切相关。切实将成本管理意识贯穿在采购、生产、销售、产品研发、人力资源管理、技术质量、能源消耗等各个部门和环节,形成全员积极参与成本管理全过程的局面。
        2.加强成本的基础管理工作。
        首先要制定先进可行的定额。定额是企业根据技术、设备和组织水平,充分考虑企业内部潜力所规定的在产量、质量,以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准。定额是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据。生产技术、劳动工资、设备、动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料、工时、动能等费用的定额,使定额成为企业良好经济效益的有效手段。其次要建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算,满足内部各部门划分成本责任的需要。
        3、实现从成本节约到成本避免的过程转变
        传统的成本降低方法基本是通过成本的节省来实现的,即力求不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免思想的根本在于从管理角度挖掘成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。随着经济全球化步伐的加快,市场竞争也愈演愈烈,如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞争能力。因此,企业必须主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被市场淘汰。
        4、健全机制, 构建成本管理体系
        一是建立指标体系。油田企业部门业务差异性强, 对成本管理有着不同的侧重。因此, 企业要建立全面的指标的体系。如将材料费按照不同的主体分为入井料、入井采油化工料等等不同的门类从而更好的实现管理。二是规范考核体系。加强考核是促进成本管理的有效手段。要结合目标实现情况分析成本指标与产值及结算收入, 促进成本考核的全面性和完整性; 要注重对考核结果的分析, 逐步积极考核中出现的问题, 促进成本管理目标的实现, 构建以质量效益为核心的成本机制。
        5、突出重点, 增强成本管理效益
        一是要突出预算管理。预算管理是成本管理工作的一个重要组成部分, 是有效落实成本管理目标的重要手段。因此, 企业要将预算管理工作作为提高成本管理的具体抓手。要从预算编制、预算执行、预算核算等阶段做好工作, 用目标管理促进成本管理落实。二是要突出过程管控。注重企业技术水平和生产工艺的提高, 特别是对于油田企业而言,原油开采量的减少, 开采难度的加大, 必然要求相关技术的提高, 而与之对应的是成本的不断提高, 因此, 要从综合效益的角度出发, 协调成本与效益之间的关系, 实施过程控制, 促进成本管理落实。三是要注重精细化管理。精细化管理是成本管理的重要模式, 企业要从全局的角度出发, 从大处着眼, 从小处着手, 提高管理的精确性。
        结语
        总之,油田企业成本管理一直是一个突出而又迫切的问题,随着经营环境的不断变化,信息技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素,越来越受到各方的重视。因此,应通过加大成本管理力度, 建立适合企业自身的成本管理体系来不断提高管理水平,使企业真正成为市场竞争中的强者。
参考文献
[1]徐光华,刘义鹃.现代企业财务管理.北京:清华大学出版社,2006
[2]邵敏娟.试论企业集团财务管理.科技创业,2005(5)

 
 

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