精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

发表时间:2018/9/27   来源:《知识-力量》2018年10月上   作者:王晓丹
[导读] 精细化管理作为现代化企业管理概念,从最初的生产领域实践,到对企业各部门的延伸,以其在企业管理效益和经济效益上的独特作用,被我国能源企业广泛应用。以精细化管理为策略实现油田企业的财务科学管理,

(长庆实业集团有限公司,陕西 西安 710000)
摘要:精细化管理作为现代化企业管理概念,从最初的生产领域实践,到对企业各部门的延伸,以其在企业管理效益和经济效益上的独特作用,被我国能源企业广泛应用。以精细化管理为策略实现油田企业的财务科学管理,是新时期油田企业发展中的必然选择。本文在对长实集团财务管理的精细化管理的深入调研基础上,对精细化管理应用于长实集团财务管理中的具体体现展开探讨,并就其管理作用进行了分析,将为我国油田企业财务管理中对精细化管理策略的运用提供参考。
关键词:精细化;财务管理;作用

 
        精细化管理源于上世纪九十年代,是企业为适应集约化、购买化的生产方式,所建立起的在实现目标、标准、任务、流程细分前提下计划、决策、控制、考核的精确管理模式。作为现代企业管理理念,从最初的生产领域实践,到对企业各部门的延伸,以其在企业管理效益和经济效益上的独特作用,被我国能源企业广泛应用。作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法,从“精”与“细”的层面对企业整个生产经营过程的指标化实施,使企业向科学管理大步迈进。而在这一进程中,为应对日益严峻的企业发展形势和结构调整压力,以精细化管理为策略实现油田企业的财务科学管理,成为新时期油田企业发展中的必然选择。本文以长实集团为例,对新时期的油田企业财务精细化管理予以探究。
       1. 精细化管理应用于油田企业财务管理中的重要性
       长实集团的财务管理中,精细化管理是以流程细节为单位,对财务管理中的每一岗位,每一项业务,都建立其相对完善的工作流程和业务规范。同时,将财务管理与企业职能部门相关联,向企业更多生产领域有效延伸,完成资金管理的精细化网格建设。长实集团的财务管理部门通过对企业财务的全覆盖,有效行使财务监督,以拓展财务管理功能拓展和价值提升。特别是针对供应链环节,在企业财务精细化管理中,可以实现对供应链上每一个关键环节的有效跟踪和监督,成为企业成本控制和增加收益的必要方式,推动了长实集团财务管理在精细化模式下的效能提升及风险防范。如:长实集团在财务精细化管理中,对物资采购环节的物资单据,建立起申请、询价、谈判记录、项目记录、采购单、物资检验单环节细分和操作规范,以实现对其采购流程的过程性监督和管理,规避招标、入库中的违规、违法行为。
       2. 精细化管理应用于长实集团财务管理中的具体体现
       2.1 管理手段的精细化
       精细化管理模式的有效引入和实践,改变了长实集团传统的粗放式的财务管理模式。针对财务管理活动,特别是对供应链环节,通过降低采购成本,进行环节压缩而实现企业经济效益的最大化。这一新型管理理念的在财务管理层面的广泛推广,不仅使财务管理人员树立起全新的成本观念,同时在规范化的财务岗位操作中,提升了对自身财务行为的有效约束和监督。
       2.2 成本管理的层级化
       对成本的有效控制是长实集团精细化财务管理的重要目标。精准且细化成本管理,在提升产品品质的同时,实现生产流程的优化,使可成本管理处于最佳状态。就财务管理的层面而言,精细化管理的首要目标便是将财务成本的降低,以追求企业效益、严控购销行为为宗旨,以过程管理和考核管理的细化为手段,将精细化管理模式下的成本控制逐级、合规落实。


同时,针对长实集团内部供应链的管理,以完善的成本考核机制为导向,将对其的内部核算和核算管理制度相匹配,在成本核算的岗位激励中,促成长实集团的有效管理
       2.3 责任管理的过程化
       精细化财务管理的实践中,对成本预算等相关指标的细化及对关键控制点的科学确定,直接决定了成本控制和管理的效果。并根据长实集团财务精细化管理的原则,将具体财务指标与生产经营指标相契合。在精细化财务管理制度和管理流程的监督下,对物质管理实现了对管理部门、主管领导和操作人员层级审批的可溯性追踪。并与企业集成部门、生产辅助部门等建立起有效的沟通和联动机制,从而形成独立且完整的财务管理的精细化体系。
       3. 精细化管理应用于长实集团财务管理中的作用
       3.1 强化财务管理职能、拓宽财务管理领域
       精细化管理在长实集团财务管理中的应用,针对物资供应环节,可以有效地从物资询价、报价评估及合同的谈判、审核、签订等环节予以物资的跟踪管理,同时记录供应商的物质履约情况。精细化管理的实施,将财务管理的职能有效地注入物质供应链的每个环节,使长实集团的财务管理的采购、评估和甄别能力获得了大幅提升,有效降低了企业财务管理的风险。
       3.2 优化财务管理流程、加强财务管理监督
       长实集团的财务管理的精细化,推动了集团内科学财务管理手段和制度平台的建设。通过对财务管理制度流程优化,以严格可行的工作规范和监督机制,实现对物资采购等财务行为的法制化和制度化的约束,使得其每一个采购环节、每一步采购流程、每一次询价报价以标准化的岗位规范为依据。同时,这一过程中通过加强综合成本分析,对采购成本波动的因素和成因,实现调控和前瞻性的管理。
       3.3 提供精细管理信息、服务财务管理决策
       精细化的财务管理也为长实集团的采购分析报告的生成,提供了便捷、精准的信息支撑,使得财务管理的服务时效更为突显。通过不定期或定期的财务分析报告,对重点的采购行为或重点财务行为实施有效跟踪,为企业高层对企业经营行为的有效调控提供精准而细化的依据,服务于企业高层对财务管理的决策。
       精细化管理作为现代化企业的战略管理目标之一,可有效加快集团内部的财务管理的流程优化,提高企业的效益和收益,降低企业运行成本。精细化管理已成为长实集团在财务管理中,实施规模管理、过程监督与成本控制的一个重要手段,对企业财务管理向集约化、精细化的发展具有重要的意义。而财务管理的精细化又是一个系统而长效的构建过程,需要企业内部在人才建设、管理优化、平台建设、风险管控多层次的推动,为其实施效果的显现提供必要的支撑,使其真正成为集团企业跨越式发展的助推器。
参考文献
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