我国民营企业多元化经营的问题及对策

发表时间:2018/9/27   来源:《知识-力量》2018年10月上   作者:段礼强
[导读] 多元化经营战略是企业发展中的重要战略选择,实施多元化经营战略成为国内外大量企业发展的首选策略。民营经济作为我国社会主义市场经济重要组成部分,其健康发展将直接影响到我国经济的可持续发展。因此,我国民营企业如何制定适合企业自身发展的多元化经营战略成为企业、学者重点关注的问题。本文进行了我国民营企业实施多元化战略过

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摘要:多元化经营战略是企业发展中的重要战略选择,实施多元化经营战略成为国内外大量企业发展的首选策略。民营经济作为我国社会主义市场经济重要组成部分,其健康发展将直接影响到我国经济的可持续发展。因此,我国民营企业如何制定适合企业自身发展的多元化经营战略成为企业、学者重点关注的问题。本文进行了我国民营企业实施多元化战略过程中的动因分析,实施多元化经营战略路径分析,最后提出我国民营企业实施多元化经营战略应该采取的措施,希望能够促进我国民营企业的健康、可持续发展。
关键词:民营企业;多元化;经营战略

 
        一、企业多元化经营战略理论
       (一)企业多元化经营战略含义
       多元化经营战略又称为多样化战略,企业在原主导产业、产品范围以外的领域谋求发展,它是与专业化发展相对的一种企业发展战略模式。企业多元化经营的发展是随着企业实力的提升和外部经济环境的发展而逐渐发展、变化,同时还与企业在经济产业链中的分工情况相关。企业在实施多元化经营战略过程中会走向专业化发展,也会从专业化发展转向多元化发展。
       (二)我国民营企业多元化发展现状
       1.规模较小,融资困难。
       近几年来我国民营企业快速发展,成为我国经济发展的重要力量。但是我国民营企业的发展并没有充分发挥起作用,就目前而言我国的民营企业在生产规模上大部分属于中小型企业,生产规模较小。企业在融资方面面临较大的困难,由于政府政策的影响,民营企业在申请贷款方面仍然处于劣势,融资困难。我国的民营企业大多数属于艰苦创业型,受到传统文化和传统思想观念的影响,民营企业实施多元化战略过于保守,通过企业经营积累进行企业经营范围的扩展。这些都不利于我国民营企业的快速健康发展。
       2.产权明晰,机制灵活。
       我国民营企业大部分属于中小型企业,企业发展过程中其产权明确,这样有利于鼓励我国民营企业发展的积极性,激发民企业的创新精神,有利于企业制度创新、技术创新、观念创新。民营企业在发展过程中对于整个市场的发展的感知度和反映度比较快,能够在较短的时间内满足市场的需求,这就是民营企业机制灵活性的体现。
       3.经营管理缺乏科学依据。
       民营企业的发展更多的是依靠民营企业主的经验进行企业管理,并没有科学的经营管理依据。民营企业经营管理就缺少了一定的科学指导,这将不利于民营企业的发展,更会阻碍民营企业规模的壮大。
       二、我国民营企业多元化发展存在问题及成因分析
       (一)我国民营企业多元化发展存在的问题
       1.盲目实施多元化战略。
       我国民营企业在发展过程中具有多元化情节,大部分的企业在发展过程中都会采取多元化经营战略。然而,多元化经营战略并不是适应于所有的企业,企业实施多元化经营需要根据企业的实际情况,而不是盲目的采取多元化战略。2014年根据国家统计局分析有73%的民营企业实施多元化经营战略。实施多元化经营战略的民营企业中27%%民营企业出现经营困难,也就是说多元化经营战略并不是适应于所有的民营企业,而我国大量的民营企业实施多元化经营战略都具有一定的盲目性。
       2.过分追求多元化战略。
       我国民营企业实施多元化经营战略过程中具有一定的盲目性。同时,部分民营企业在分析企业发展状况之后提出实施多元化战略,但是在实施过程中对于多元化战略实施的把握程度不够。导致民营企业在实施多元化战略过程中过分扩大企业经营范围,涉足企业不相关的行业,导致企业运营能力、管理能力方面的薄弱,不能够集中力量控制企业的发展。
       3.实施多元化战略创新能力不足。
       民营企业发展本身具有一定的灵活性,在企业的创新能力比较突出。但是,部分企业在实施多元化经营战略过程中由于人力、物力、信息、资金、技术等方面的分散导致企业的创新能力下降。多元化经营战略的实施本身就需要依靠企业的创新,由于盲目的多元化和过分的多元化导致企业实施多元化战略过程中无法克服困难,导致民营企业发展出现障碍。
       4.企业管理制度不完善。
       民营企业实施多元化经营战略需要依靠完善的、强有力的企业管理制度来凝聚整个企业。通过合理的、完善的企业管理制度实现企业资源的合理分配,然而,我国大多数民营企业发展过程中都存在企业管理制度不完善的情况。企业管理制度的不完善将不利于企业实施多元化战略。
       (二)我国民营企业多元化发展存在问题的原因分析
       1.缺乏对行业、企业的充分认识。
       我国民营企业实施多元化战略过程存在盲目性,实施战略过度的原因在于民营企业对于整个行业的发展的认识不充分,对于企业的发展目标不明确。民营企业主对于行业发展的把握,以及对于整个企业未来发展方向的确定都是企业实施多元化战略重要的影响因素,因此企业实施多元化战略不能缺少对行业发展的准确把握,要充分明确企业发展的目标。
       2.资本运营和市场把握失误。
       企业资本运营和市场的把握失误将导致企业实施多元化战略过程中不能够合理分析企业发展状况,影响到整个企业发展。民营企业本身就存在资本供应不足,在进行资本运营过程中的非理性化将进一步加重企业资本运营的困难。市场发展趋势直接影响到企业实施多元化经营战略的程度,同样将影响到整个企业发展状况。



       3.企业内部管理水平不高。
       民营企业实施多元化经营战略受到企业管理制度影响。民营企业大多属于中小型企业对于企业管理的认识程度不够,企业的管理体系不完善都对企业的发展产生影响。企业的内部管理水平受到企业管理制度、管理人员素质、管理经验等方面的影响。民营企业的管理存在问题,管理水平不够都影响到民营企业实施多元化经营战略。
       三、我国民营企业实施多元化经营战略路径和保障措施
       (一)我国民营企业实施多元化经营战略路径分析
       1.创新经营模式。
       企业通过创新实施多元化经营战略,创新主要包括了企业在经营模式方面的创新和在企业产品方面的创新。不论企业是在其经营模式上的创新还是在企业产品方面的创新都会给企业的发展带来新的增长点,新的利润发展空间,这都将促进企业实施多元化战略。创新本身就是多元化经营战略实施的方式。企业通过创先可以显著的扩大企业的经营范围,拓展市场份额。促进企业扩大市场占有率,有利于整个企业的发展。民营企业在实施多元化经营战略过程中应当采取创新模式。创新是促进企业发展的不竭动力,也是最好的方式。
       2.实施产业转型。
       产业转型升级主要是产业内部的企业通过改变自身的生产方式实现自身生产的改善,实现企业生产的低碳、环保、节能等。企业在发展过程中,必然走转型升级的道路,在转型升级过程中,企业经营的多元化,是企业转型升级的重要战略。多元化战略可以有效的分散企业经营风险,促进企业进行创新,实现企业发展趋向于多元化。
       3.成本控制。
       企业发展过程中实施成本管理,将有利于企业利润空间的提升获得更多的利润。成本控制是企业实施多元化发展战略的重要方式。企业在采取多元化经营战略过程中就是进行成本控制的过程,成本控制包括显性成本和隐性成本两个方面。企业实施多元化经营战略过程中主要是对企业的隐性成本的控制。
       (二)我国民营企业实施多元化经营战略保障措施分析
       1.明确多元化战略实施目标。
       企业实施多元化经营战略首先要明确企业实施多元化经营战略的目标。多元化经营战略目标是民营企业发展的灵魂和精神所在。制定目标合理规划民营企业实施多元化战略的领域和实施多元化战略的方式,避免盲目性。多元化战略实施目标包括了企业实施多元化经营战略的市场目标、风险规避目标、企业成本控制目标、企业能力共享目标等。根据企业多元化经营目标合理分配企业资源,包括企业的人力资源、信息资源、物料资源等。
       2.培养企业核心竞争力。
       企业家必须清醒地认识到,我国市场的发育己经开始步入一个新阶段,在许多领域买方市场已经形成。过去依靠小打小闹企业就能维持很长时期的局面已经结束,依靠核心能力竞争的时期己经到来。企业在选择进入的业务时,不仅要看能否盈利,还要看能否取得长期的核心能力。在竞争中,企业高级管理层既要明确竞争对手的产品质量和成本情况,更要关注竞争对手的核心能力的建立。因为核心能力是企业竞争的基石。 对于民营企业来说,更要进一步注意行业内部企业之间竞争战略的差别和相互配合。
       3.充分发挥企业自身优势
       不同的企业进行企业发展战略选择是其面临的环境不同,企业多元化经营受到的驱动力也不同,因此一个企业在决定是否实施多元化战略时,必须要衡量自身是否具有进行多元化的条件,在这个过程中要充分发挥企业的自身优势。明确企业自身发展过程中的主要优势在哪里,突出优势。优先考虑将企业经营生产过程中的竞争优势突出表现出来,将企业的竞争优势作为企业发展的着力点。依托着力点进行企业经营业务的拓展和延伸,促进企业进行多元化经营战略。
       4.根据企业实际情况实施多元化战略。
       民营企业发展过程中存在非均衡性,企业发展过程中所适合的经营战略也千差万别。企业发展选择专业化经营战略或者是多元化战略都是企业发展的需要。企业实施多元化经营战略需要切实根据企业的发展状况选择合理的多元化程度,根据企业发展目标、企业的实际能力、企业未来的发展趋势确定企业是否实施多元化战略,采取适合企业发展的多元化战略程度,避免盲目多元化,降低企业运营风险。
       结束语:
       我国民营企业实施多元经营战略过程中存在的问题,明确了形成问题的原因,指出了我国民营企业实施多元化经营的动力因素,包括内在因素:企业规避风险、追求利润最大化、企业财务制度、企业期望效益等;外部因素包括:社会消费需求发展趋势、现代技术的进步、行业转型升级、政府政策等。通过原因分析、路径分析最终提出了我国民营企业实施多元化经营战略过程中采取的措施。我国民营企业多元化经营战略实施过程中仍然离不开培养企业核心竞争力,需要明确企业实施多元化经营过程中的战略目标,发挥企业自身的优势,根据企业的发展需要制定企业的发展战略。
参考文献
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作者简介:段礼强(1981.01-),男,涡阳人,2009年毕业于中国人民大学本科学历,学士学位,现居住在苏州,在职研究生专业企业管理。

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