建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式分析

发表时间:2018/9/17   来源:《基层建设》2018年第23期   作者:曾攀
[导读] 摘要:对于建筑工程管理来说,不仅能够减少建筑工程在建设施工时出现质量问题,对于缩短建筑工程施工周期也起到非常重要的作用。

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        摘要:对于建筑工程管理来说,不仅能够减少建筑工程在建设施工时出现质量问题,对于缩短建筑工程施工周期也起到非常重要的作用。从建筑工程管理的角度出发,必须加强建筑工程施工进度控制力度。建筑工程建设时投入的人力和时间,以为推进建筑工程施工顺利开展提供有效参考依据。本文将从建筑工程管理中进度控制实施有效分析,并按照分析结果制定进度控制开展方法,确保建筑工程进度控制效果有所提升。
        关键词:建筑工程管理;进度控制;开展方法
        引言
        为保证建筑工程施工能够在规定的时间内完成,必须按照建筑工程管理要求实施进度控制,在缩短建筑工程施工周期的同时,避免建筑工程受到外在因素的干扰,进一步提升建筑工程施工质量。出于建筑工程管理考虑,还应结合建筑工程施工要求制定进度控制开展方法,按照规定的程序开展进度控制工作。在保障建筑工程管理中进度控制效果的同时,提升工程项目综合管理水平。
        1建筑工程管理中进度控制的作用
        理论上来说,进度控制的作用主要表现在规定时间内完成工程建设上,这一管理项目的实施,能够减少建筑工程施工时投入的人力和时间,凸显建筑工程管理实质价值。不仅如此,合理的进度控制还可以对不合理的建筑建设方案实施优化调整,借以保证建筑工程施工方案符合建筑工程管理要求。而且在实施进度控制时,还可以按照建筑工程施工要求调整建筑工程管理方案,提升建筑工程管理效果,为推进建筑工程施工顺利开展提供有效参考依据。除此之外,实施建筑工程进度控制,还能够改善建筑工程中人员组织问题,保证工程项目人员组织的合理性,在彰显工程项目管理人员职责权限的同时,提升建筑工程管理水平。而且将进度控制与人员组织相结合,还能够在建筑工程建设出现问题时,及时找到有关负责人员。在解决建筑工程建设问题的同时,使得建筑工程管理和进度控制能够满足我国建筑行业发展需求。
        2建筑工程管理中进度控制开展的具体方式
        2.1拟定合理的建筑进度控制方案
        一般来说,在进行建筑工程管理进度控制时,还需要考虑建筑工程施工质量,只有这样才能保证建筑物质量与施工进度处于相互衔接的状态,减少建筑工程管理进度控制时出现问题的可能。而且在开展建筑工程管理之前,还应按照建筑工程施工要求和其他方面因素拟定合理的建筑进度控制方案,避免建筑工程管理进度控制时出现问题,为推进建筑工程施工顺利开展奠定坚实基础。就当前建筑工程管理而言,在拟定建筑进度控制方案时,应遵循以下几方面要求:第一,在对工程项目实施进度控制时,应深入分析影响建筑工程施工进度的因素(见表1),并按照各项进度影响因素制定合理的建筑工程管理方案,严格控制各项因素对建筑工程施工进度产生的影响。第二,在对工程项目实施进度控制的过程中,应要求相关人员对工程项目各个施工阶段实施有效记录,深入剖析各个施工阶段的差异,并分阶段落实进度控制的目标,只有这样才能在提升建筑工程管理进度控制效果的同时,确保工程项目能够在规定的时间内完成建设施工。第三,受外在因素的干扰,在建筑工程施工时会出现一些突发情况,这就需要管理人员能够有效预知建筑工程管理中的突发情况,并做好优化改善措施,从而避免突发情况对建筑工程施工进度产生的影响。
        表1  影响建筑施工进度的因素

        2.2保证人员组织的合理性
        由于建筑工程管理中进度控制工作较为复杂,涉及的管理流程也比较多,这就需要多个工作人员参与建筑工程管理中进度控制工作,只有这样才能避免进度控制受到外在因素的干扰。而且在进行人员组织的过程中,还需要保证相关人员对建筑工程管理中进度控制工作有一个全面的了解,必要时还可以采取适当的技术手段开展进度控制工作,尽可能保证进度控制能够满足建筑工程管理要求。从人员组织的角度出发,应保证建筑工程管理人员能够结合工程项目实际建设情况制定合理的人员组织方案,在保证人员组织合理性的同时,确保相关人员能够更好的应付建筑工程施工时出现的问题,全面提升建筑工程管理进度控制的合理性。
        2.3保证进度控制效果有所提升
        从建筑工程施工的角度出发,保证进度控制效果,不仅能够缩短建筑工程施工周期,还能够减少外在因素对建筑工程整体产生的影响,全面提升建筑工程施工的合理性,这对于推进我国建筑行业发展也是非常重要的一点。由于不同工程项目遭受的影响因素存在本质上的差异,导致不同工程项目制定的进度控制模式大相径庭。基于此,在进行建筑工程管理进度控制之前,需要对建筑工程具体表现形式和施工要点等方面综合分析,并按照分析结果制定合理的进度控制方案,尽可能保证建筑工程施工质量与进度处于相互统一的状态,在缩短施工周期的同时,提升建筑工程施工质量。除此之外,还应按照建筑工程施工要求制定合理的工程项目进度监管机制,大幅度提升工程项目进度监督效果,并对整个工程项目实施科学的管理,以实现建筑工程管理中进度控制水平提升的目标。
        结语
        综上所述,在实施建筑工程施工时会受到多方面因素的干扰,造成工程项目建设周期延长,不利于建筑工程管理。这就需要按照建筑工程管理要求实施进度控制,尽可能保证建筑工程施工能够在规定的时间内完成。在保证建筑工程施工速率和质量的同时,彰显建筑工程管理中进度控制实质内涵。此外,上文还阐述了建筑工程管理中进度控制的具体开展方法,尽可能提升进度控制合理性,优化建筑工程管理效果。
        参考文献:
        [1]邢永建.论建筑工程管理中的施工进度控制[J].决策探索(中),2018(01):41-42.
        [2]常虎,李涛.论建筑工程管理中的施工进度控制[J].居舍,2018(01):108.
        [3]孙尚文.简析建筑工程管理中的施工进度控制[J].居舍,2017(34):93.
        [4]吴倚吾.海外建筑工程项目管理中的施工进度控制[J].山西建筑,2009,35(32):208-210.

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