“EPC”工程管理模式的探究

发表时间:2018/9/17   来源:《基层建设》2018年第23期   作者:韦俊豪
[导读] 摘要:近年来,我国对于较大型的工程项目管理中正在以“EPC”项目管理模式为核心,“EPC”项目管理作为国际先进的管理办法,现阶段拥有两种复合型“EPC”管理模式。
        广西大学设计研究院  广西南宁  530000
        摘要:近年来,我国对于较大型的工程项目管理中正在以“EPC”项目管理模式为核心,“EPC”项目管理作为国际先进的管理办法,现阶段拥有两种复合型“EPC”管理模式。本文就针对“EPC”管理模式下的合同签订、管理团队组建和工程设计优化等五个关键环节对“EPC”项目管理模式进行初步探索,使“EPC”项目管理水平能够得到有效的应用和推广。
        关键词:EPC工程管理模式;设计优化;质量控制管理;合同签订
        质量是影响企业竞争力的主要因素之一。没有良好的产品质量,就无法在市场当中赢得竞争。在EPC工程管理模式中,总承包商承担在施工当中的各项责任。因此,对于工程进行总承包的企业的能否保证施工质量管理是赢得工程的关键。然而,在实施总承包后,参与施工项目的施工企业分布在地域和功能上,存在着文化差异。工程总承包企业的质量管理非常复杂,在工程当中使用传统的质量管理方式以及远远不能适应工程的要求。本文对工程总承包项目的质量管理进行了研究和探讨,分析了总承包的定义和内涵,总承包制度的参与者之间的关系,总承包项目的质量管理,以及工程总承包项目的质量管理。提出了工程总承包项目的质量链管理。
        在我国现阶段对于大型施工工程项目的管理中,一直在不断的采取较为先进的管理方式,想要尽可能的在工程管理方式上与国际接轨,但目前来说,我国企业与世界先进的工程企业之间依旧存在较大的差距。目前EPC(Engineering、Procurement、Construction)工程管理方法是国际较为常用的工程管理方法,一定程度上代表了西方先进工程企业工程项目管理的主流。EPC工程管理模式是一种基于传统管理模式,但同时与设计完美结合的一种管理模式,这种管理模式在缩短项目施工工期以及一定程度上降低项目施工成本的典范。因此,近年来我国的大型企业为了能够取得更好的发展,就必须要做到与时俱进,建设以EPC工程管理模式为主要管理模式的新型工程企业,合理的运用和实施EPC工程管理模式,能够使我国对于大型项目管理上的发展更加迅速。
        1.EPC工程管理模式的方式
        工程总承包(EPC)是指业主根据合同约定,委托工程建设项目的设计、采购、施工和试运行的全过程或几个阶段的合同。在总承包合同条件下,公司通常负责承包工程的质量、安全、成本和进度。总承包商会进行从设计施工到竣工移交的一整套服务,而EPC项目管理模式就是为了将总承包商在建筑工程领域的能力发挥到最大,能够更好的控制整个工程的进度,同时减少工程的投资成本,这些都取决于总承包商在建筑领域的丰富经验。这样以来,就可以极大的减少工程在进行当中,在设计,材料采购,建筑整体施工和试运行这一系列工作上出现的各类问题,将工程的各个方面进行有机结合,将施工方在工程建设的过程中的主导作用最大化,能够提前对工程的整体成本进行控制,同时充分发挥采购的规模优势。施工方在建设过程中能够对工程各方面进行控制,结合施工方十分丰富的施工经验,对于把握工程整体的进度有着很大的帮助,能够在使工程经济合理的同时,加快工程建设的进度。
        2.EPC工程管理模式的管理要点探讨
        2.1、对于EPC管理工程的合同签订
        施工合同是承包人进行工程施工和用人单位支付价款的合同。然而,“EPC”项目的风险发生了变化。一般来说,工程项目的风险分为承包商的风险、不可抗力的风险、业主的风险等。在“EPC”工程合同中,相应规定“EPC”工程总承包人的直接损失,业主依然承担政治风险、社会风险和不可抗力外风险,对于承包商需要承担的风险范围明显扩大,但获得赔偿的机会大大减少了。“EPC”工程总承包承担“设计风险”、“材料采购风险”和“施工风险”。“EPC”工程总承包商是根据业主的要求设计的,以满足业主的关键功能要求。设计接触、设计变更等都包含在设计风险中。在中国,对设计中使用的材料的需求导致了另一个风险,即“材料采购风险”。EPC“总承包商承担价格波动的材料价格,因为价格上涨或汇率波动。

一般来说,“EPC”工程合同的价格是不可变的,这意味着,一般来说,“EPC”工程承包商负责“经济风险”。施工风险在施工过程中是不可预见的。不可预见的风险都由“EPC”项目的总承包商承担。因此,“EPC”项目总承包人的承包风险大于业主,而“EPC”工程在世界上存在巨大的利润,与此同时EPC项目总承包中的损失者也不缺。因此,“EPC”项目的合同条款应引起足够的重视,并应支付合同。在“EPC”项目风险持续可行性报告后,着重分析,建立相应的合同风险预测,相应的合同制度,完善合同,加强合同变更管理,将“EPC”项目的合同签订放到第一位。
        2.2、关于EPC管理模式的设计阶段
        一般情况下,工程设计由施工方设计院完成,同时要保证对施工地进行过实地的测量工作。通常对于工程的设计工作都较为繁重,设计者往往由于过量的工作以及对施工工艺的不了解,而去盲目的追求施工项目的安全性,这样也就到这了对于工程设计方案的不合理,不经济。同时,由于设计图纸的遗失,可能会导致项目在施工当中出现设计的变更,从而导致施工方式大量的变换,无疑也会增加工程施工的成本,增加不必要的损失,降低施工的效率减缓施工进行的进度。所以,设计管理是工程总承包管理的重要组成部分。设计是整个“EPC”工程管理模式的核心,对工程总造价有很大的影响。由于“EPC”工程投资巨大,工程设计专业化、因此也使得管理难度更大,设计深度应充分。在施工过程中相应的材料采购、施工周期等条件,不断完善设计人员管理制度,这对设计人员有着很高的要求,设计人员需要既懂得设计和施工,又要把设计与施工结合起来,该建筑具有设计基础,达到了施工条件。
        2.3、EPC管理模式下材料采购管理制度
        在“EPC”项目管理模式当中,物资采购是整个工程的重要组成部分,物质基础是整个建筑项目的基础。对于施工所需要的物质进行采购,是一项十分复杂的工作,由于施工中需要的材料涉及广泛,且通常具有较强的技术性,因此使其的工作量巨大并且难度大,轻微的误差会影响工程的施工质量和进度。EPC项目管理的材料采购作为工程在设计以及施工部门中的一种连接,起着承上启下的纽带作用,想要合理的协调好设计和施工工作,就要加强EPC材料采购管理工作,建立起一个高效的采购组织,保证采购工作与设计和施工相结合。在工程项目管理中,设计和采购应安排在项目进度计划中。在设计工作过程中,采购工作与物资采购部门提前进行,对设备和材料的采购和控制应进行跟踪。以此来有效地控制工程造价和工期。采购部门负责采购部分的设计文件的执行和响应。二者的合作与完善是项目成功发展的有效保障。采购与施工工作的有效结合。采购和施工是项目成本的主要环节,采购部门要积极主动地与施工单位协商。采购材料的计划和进入时间应事先拟定。建设部门也要积极配合物资部门,注重反馈信息和收入现场资料。做好物资采购工作。
        3.结束语
        通过对“EPC”管理模式的探索,可以看出,项目管理技术作为一个系统的过程,是一种科学的先进工具。在实践中,项目管理水平逐步提高。在实施过程中,总结了管理过程、管理效果和管理行为,积累了丰富的经验。及时发现在实施过程中出现的问题,将其纠正并完善,时刻学习并借鉴国外的先进经验,这样就可以使得我国EPC工程管理模式得到更有效的研究和发展。
        参考文献:
        [1]陈映,以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究,《武汉理工大学》,2007
        [2]万玲,余晓钟,基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究,《石油工业技术监督》,2010,26(5):9-13。
        [3]韩德颖,浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施,《当代石油石化》,2010,18(9):11-14
        作者简介:
        韦俊豪(1982-)男,民族:壮族,籍贯:广西壮族自治区东兰县,本科学历,职称:工程师,主要从事建筑设计和城市规划工作。
 
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