建筑管理中项目管理的重要性探析 陈凯

发表时间:2018/9/10   来源:《基层建设》2018年第25期   作者:陈凯
[导读] 摘要:城市化进程使得对建筑项目的需求与日剧增,出现了很多高层建筑和超高层建筑,对施工管理提出了新的要求。
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        摘要:城市化进程使得对建筑项目的需求与日剧增,出现了很多高层建筑和超高层建筑,对施工管理提出了新的要求。而项目管理作为建筑管理的重要组成部分,不仅保证了施工的进程与质量,而且保障了建筑工程的安全性,促进了建筑行业的长远发展。因此如何切实提高项目管理的水平便成为建筑行业发展必须要解决的关键性问题。本文首先介绍了建筑工程项目管理的内涵,然后明确了项目管理对建筑施工的重要意义,进而探索提高项目管理水平的具体措施。
        关键词:建筑工程;项目管理;重要性;探析
        在经济全球化的大背景下,国际分工与合作日益密切,在促进经济发展的同时,也使得国际竞争日益激烈。大量的外国建筑施工企业进入到我国建筑市场,给我国本土的建筑企业带来了强烈的冲击。针对这一现状,我们必须加强项目管理,对施工的质量给予高度的重视,从而实现经济效益和社会效益的双丰收。
        一、项目管理的内涵及特点
        建筑工程中的项目管理是贯穿于施工的全过程的,从建筑工程的策划一直到验收合格,都需要项目管理对其成本、质量等进行控制与监督。对项目管理进行划分,主要由起始阶段、执行阶段和策划阶段三个部分组成。而项目工程主要有以下几个特点:
        (一)专业性
        项目管理在建筑企业各项工作中具有举足轻重的地位,很多企业管理者都非常注重项目管理团队的组建。其在确定项目管理人员时,通常都会选择具有充足的理论知识和实际经验的人员,以保证项目管理在建筑施工中能够真正发挥作用。如果项目管理的人员不具有相应的资质,难以适应项目管理工作的需要,不仅会给企业造成极大的经济损失,影响企业的声誉,而且会对人们的生命及财产安全造成威胁,不利于国民经济的进一步发展。
        (二)职业化
        建筑行业的施工周期很长,很多工程的施工队伍都是临时组建的,这就使得施工单位对施工人员的素质难以有准确的把握,施工人员的质量良莠不齐。同时施工队伍在施工结束后就会解散,施工单位难以对施工中出现的问题进行总结,并且在以后的工作中加以避免,严重阻碍了建筑行业的发展。探究其原因,主要是由于业主及地方政府的影响。为了解决这一问题,必须将项目管理队伍职业化,并对管理人员的质量进行严格的控制,真正提升建筑的质量。
        (三)控制性
        项目管理主要是对施工的成本、周期等进行控制,但是对于临时组建的施工队伍而言,既想要按期完工,又要降低成本,这是很难实现的。这就需要管理人员以高度的责任感从事管理工作,对施工情况进行严格的监督,在实现专业化、职业化的基础上,对建筑施工的全过程进行有效的控制,从而提高我国建筑企业在国际市场中的竞争力。
        二、项目管理在建筑施工中的重要作用
        (一)减少投资风险,确保企业长远健康发展
        与其他行业相比,建筑工程具有周期长、耗资多等特点,如果不对其进行严格的管理,很容易发生各种意外情况,对企业的投资带来沉重打击。项目管理在企业发展过程中可以对成本进行预测,对资源进行统筹,对投资进行制约,为企业提供明确的发展方向。很多企业由于在施工前没有制定严谨的施工计划,致使施工进度严重落后,成本也远远超过预估的金额。这种情况下,企业不仅不能取得预期的经济效益,而且使企业缺乏流动的资金,限制了企业规模的进一步扩大。因此在社会主义市场经济条件下,我们必须对施工中的各项要素进行严格的管理,以使建筑企业在日益激烈的竞争中占据优势地位。


        (二)提高工程的质量,减少安全事故的发生
        建筑工程的质量不仅关系着企业能否获取较大的经济效益,也关系到公民的生命健康与财产安全。因此必须采取一些行之有效的措施,以减少安全隐患,延长建筑工程的使用寿命。项目管理能够对工程的质量进行保障,一方面其管理人员通过掌握的理论知识,对施工计划的可行性进行论证,保证施工的顺利进行,另一方面,他们会对工程质量进行全方位的监督,发现问题立即解决,并寻找问题出现的根源,避免类似问题再次出现,从而在最大程度上保证建筑施工人员的安全。对发生的多起建筑安全事故进行调查,不难发现,其主要原因是项目管理的体系不健全,项目管理形同虚设。因此我们在以后的施工过程中,必须加强项目管理,真正发挥项目管理的监督与保障作用。
        (三)提升管理人员的业务能力,促进人员专业化
        建筑施工的顺利开展,需要多个专业的施工人员密切配合,但对项目管理人员的水平进行调查,我们发现由于项目管理人员的工作环境、工资待遇等因素的影响,人才大量流失,其数量难以适应项目管理工作的需要。这种情况使得很多缺乏职业资格的人员进入到项目管理的队伍中来,给项目管理工作的开展造成了阻碍。因此施工单位必须转变自己的理念,对项目管理的重要性有正确的认识,对现有的施工管理人员进行培训,并定期进行考核,使他们能够真正符合项目管理的要求,同时要对施工管理人员的准入门槛进行严格的限制,避免无证上岗情况的出现。
        三、提高项目管理水平的具体措施
        (一)加强对施工材料和机械设备的管理
        施工材料的质量决定着建筑工程的质量,因此必须对材料的购买进行严格的监督。在购买施工材料时,要选择那些信誉良好、有国家资格认证的企业,同时要严格按照企业的有关购买流程进行,确保施工材料的质量符合施工的要求。对于采购人员而言,建筑企业要加强对其监管的力度,避免以权谋私、贪污腐败现象的出现,影响施工的顺利开展。他们自身也要加强修养,抵得住诱惑,以高度的责任感来从事采购工作,购买合格的施工材料,确保工程如期竣工。在实际的施工过程中,机械设备能否稳定运行决定着工程的进度,因此我们必须制定详细的计划,以减少潮湿、炎热等天气对机器设备的影响。
        (二)加强监管的力度,健全工程项目管理体系
        在施工开始前,对可能出现的情况进行分析,并制定相应的解决方案;在施工过程中,对施工方案根据现实的需要进行调整,并对成本进度等进行控制,加强建筑施工的现场安全管理,对违章违规行为及时进行制止,并督促其进行整改;在施工结束后对工程的质量进行验收,严格执行国家有关法律法规和行业规范,确保工程的质量经得起时间的检验。
        (三)加强立法,完善相关法律法规
        经济的快速发展在促进建筑市场繁荣的同时,也产生了一系列的问题,严重制约了建筑行业的进一步发展。而现有的法律法规难以适应建筑行业的新发展,这就需要立法部门根据实际情况对法律体系进行完善,从而为项目管理的开展提供法律保障。而为了确保法律指引、教育等作用的发挥,必须对其执行情况加以监督,对违反法律的行为给予相应的处罚,从而在全社会树立起法律的权威。
        (四)加强人才培养,建设高素质的人才队伍
        国家有关部门必须从项目管理人员紧缺这一现状出发,通过财政支持,提高管理人员的福利待遇,以避免人才的大量流失。同时教育部门要发挥在人才培养中的主导作用,对专业课程设置,教学手段等进行改革,为项目管理工作的顺利开展提供人才支撑。
        参考文献
        [1]张锋,周于枫.建筑管理中项目管理的重要性探析[J].科技创新与应用,2015(13):248.
        [2]王远.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].中国高新技术企业,2016(08):168-169.
        [3]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居(下旬刊),2014(01):452.
 
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