微探建筑施工管理中危机管理意识的运用 李广

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第18期   作者:李广
[导读] 摘要:现阶段,我国的经济发展十分的迅速,建筑工程的发展也有了很大的提高。
        安徽水利开发有限公司  安徽蚌埠  233000
        摘要:现阶段,我国的经济发展十分的迅速,建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑施工参与部门及人员较多,影响因素复杂,危机无处不在,要求施工管理人员具备危机管理意识,加强建筑施工各影响因素的识别与分析,尤其注重结合建筑工程施工实际,采取积极的应对措施,最大限度地降低突发事件给建筑施工造成的损失,为建筑施工工作的顺利开展提供保障。
        关键词:建筑施工管理;危机管理意识;运用
        引言
        随着建筑项目的增多,许多的建筑企业为了追求施工快,回收利益时间短的目的,往往就会忽略施工建筑管理中的危机管理,这样做很容易造成安全事故的发生,或者是施工机械的丢失以及建筑施工的质量存在潜在性的安全问题。以上所列举的安全是都属于危机管理的范畴,这些安全问题的出现对于一个建筑企业所造成的损失来说时不可估量的,有时候甚至会对建筑公司的良好形象造成不可挽救的损失。
        1 建筑施工管理中运用危机管理意识的意义
        在建筑施工管理中运用危机管理意识具有重要意义。首先,从建筑施工人员和管理人员角度进行分析,应用良好的危机管理意识有利于帮助有关人员提升他们的素质和能力,对于施工中、管理中存在的问题及时处理,保障建筑工程的质量和安全。其次,从施工企业的角度进行分析,应用有效性危机管理方法在保障工程质量的同时,使得企业在建筑工程行业中的影响力获得提升,竞争力获得提高,为企业树立起良好信誉和形象,为企业今后发展和进步打好基础。最后,从社会角度进行分析,开展高质量的危机管理工作,有利于其它行业以建筑施工管理为借鉴,在本行业中应用有效性的危机管理方法,有利于自身效益和价值的提高,为今后发展提供了有力支持。
        2 建筑施工管理中的主要的危机
        2.1建筑施工管理中安全管理不到位
        建筑施工管理中安全管理不到位的情况时有发生,建筑公司建设在进行项目的施工一般的关注点都在经济效益上,对于安全管理问题并不是很在意,所以才会导致安全事故的发生。建筑施工管理中安全管理不到位主要的原因有以下几点,首先就是有关的管理人员对于施工过程中监察环节敷衍了事,不负责任,其次就是建筑公司为了节约工程实施的造价成本,在购买建筑材料时,以次充好,偷工减料。最后就是管理机构没有制定相应安全管理的机制,同时也不重视建筑施工过程中的安全管理。这样做法使得建筑的质量得不到保障,同时也给国民经济造成不可估量的损失。
        2.2来自施工材料的危机
        建筑施工管理中来自施工材料的危机主要体现在:一方面,不注重施工材料性能检查。施工材料运至施工现场时管理人员不注重材料性能、规格等方面的检查,导致一些存在质量缺陷的施工材料应用到建筑工程中,导致建筑工程存在质量缺陷。同时,施工人员应用施工材料浪费严重,无形中导致施工成本的增加;另一方面,施工过程中,对市场因素给施工材料价格造成的影响未做充分分析,结果一些关键环节施工所用的材料价格上涨,不得不采用其他材料替代,给施工质量埋下较大安全隐患。
        3 建筑施工管理中危机管理意识的运用
        3.1增强危机管理意识
        (1)组织专门的危机意识教育班,通过专业的教育培训让施工人员更加深刻的认识到危机管理意识的重要作用和实际价值,提升全体员工的危机管理意识水平。(2)由于工程中的很多施工环节都需要多个不同部门的参与,为了提升各个部门在共同工作时的工作效益,在建筑工程施工的过程中,必须要加强各个不同部门之间的沟通和联系。同时这种做法还能够将所有工作人员都成为监督人员,确保员工能够更为方便的行使监督权和知情权,更为有力的开展危机管理工作,进一步提升解决潜在危机的能力。

(3)积极组织各种关于危机管理的培训,这种方式不但能够有效地强化管理人员的危机管理意识,同时还能够让更多的施工人员认识到危机管理方面的知识,提升他们应对危机问题的能力和心理素质,确保施工项目更好的进行。
        3.2建立安全生产投入长效机制,确保安全专项经费合理使用
        安全生产管理体系是建设工程实现安全生产的前提和保障,安全生产管理体系涵盖了风险管理、制度管理、监督管理、资金管理、培训制度以及责任制度等方面,其中,安全生产专项经费是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件,按照“企业提取,政府监管,确保需要,规范使用”的原则进行财务管理的专项资金。资金管理与其他几个系统之间相互作用,相互渗透。安全生产专项资金管理的有效开展,是实现建设工程安全生产的基础。 为了加大安全投入确保安全生产,新出台的安全生产费用管理办法提高了安全生产费用的提取标准,扩大并细化了安全生产费用的使用范围。新《办法》根据不同行业,就费用提取采用了不同的标准,但总体相比以前有所提高。
        3.3建筑施工管理人员培训
        为了更好的运用建筑施工管理中的危机管理意识,首先应该加大对施工人员的危机管理意识的培训,提高基层的施工人员的素质,防止在施工的过程中由于人为的因素而导致出现一些危机问题。另外对于建筑施工管理人员的培训应该着重于危机管理意识的培训,提高建筑施工管理人员对于危机管理的专业水平,通过这样的方法能够有效的提高建筑施工的质量以及施工过程中的安全性。通过建筑施工危机管理意识的培训,能够帮助建筑施工管理人员认识到危机问题对于整个建筑施工的重要性,因此在施工的过程中对施工现场多种多样的因素考虑的更加充分。建筑企业应该定期的开展一些关于危机管理意识培训的活动,通过这些活动让建筑施工管理人员意识到施工的各个阶段潜在的危机,并且对于各种危机的处理方式。通过这样的方式不仅能够提高建筑施工管理人员对于处理危机问题的能力,也能够提高他们应对危机问题的心理素质。不仅如此,危机管理组织是建筑施工危机管理中的主动因素,也是非常关键的一个因素,如果没有一个高效的危机管理组织和团队对建筑施工危机进行管理与组织,那么再多的计划也是徒劳的,而有了高效的危机管理组织,整个团队的危机管理与预防工作就能够有明确的方向,并且朝着这个方向顺利发展。完整系统的危机管理组织需要吸纳具有危机管理意识与专业经验和知识的人才,也需要专业的运行机制,只有这样建筑施工危机管理组织才能够发挥最大的效用。一个好的建筑施工危机管理组织能够在面对建筑施工的危机时,对各个部门或者建筑方面进行调节,充当他们之间的沟通桥梁,增强他们各部门之间的沟通,有效减少各部门在面对危机时的摩擦,提高建筑团队处理危机的能力与效率。这样一个危机管理组织的确立,不仅对于建筑团队危机管理来说是非常有价值的,而且对于企业内部的管理工作来说也是非常有意义的,有利于整个企业的高效运行。
        3.4创造合适的安全管理环境
        工作人员在工作过程中,需要创造良好的工作管理环境,建立良好的工作氛围,帮助员工建立危机意识。让建筑单位处在良好的工作气氛下,这样在营造管理环境时,就需要建立恰当的工作氛围,营造良好的危机管理气氛,相关的工作管理人员也可以通过张贴警示标语,建立工作口号的方式优化工作管理环境,向工作人员普及安全知识,帮助他们处理工作中的难题。为了让工作人员更认真的对待施工工作,就需要让他们了解保证工程质量的重要性,在施工过程中保持危机意识,负责任的完成工作任务。良好的危机管理氛围可以培养员工的工作素养,让每一个员工都重视危机管理结构,保证建筑工程的施工质量。
        结语
        通过研究建筑施工管理中危机管理意识,能够有效提高建筑施工管理人员的危机意识,进一步保证工程的施工进度与质量,有效减少了安全事故的发生,提高工程的经济效益。但是,建筑施工管理人员在实际工作当中,依然会遇到很多困难,需要施工管理人员不断学习和创新,提高自身的职业素质,从而推动我国建筑工程能够更加稳定快速的发展。
        参考文献
        [1]赖道光.浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].建筑与文化:学术版,2016(2):132~133.
        [2]肖未来.建筑施工管理中危机管理意识的运用探究[J].门窗,2015(7):169.
        [3]周沫宝.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].门窗,2014(7):305~305.
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