关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第18期   作者:凌秀权
[导读] 摘要:项目管理在土木工程建筑中有着很重要的作用,能够合理的安排项目管理工作可以让工程中的各类资源能够得到有效的利用,节约资本提高利润,避免安全事故的发生。
        北京市地质矿产勘查开发总公司  北京  100050
        摘要:项目管理在土木工程建筑中有着很重要的作用,能够合理的安排项目管理工作可以让工程中的各类资源能够得到有效的利用,节约资本提高利润,避免安全事故的发生。项目管理的技术应用的好,也同时提升了施工的水平。本文通过对当前项目管理在土木工程中的技术应用存在的问题进行分析,提出改进现存弊端的方法,以期能够对项目管理的技术提高有一个借鉴作用。
        关键词:项目管理;土木工程;技术应用
        1 引言
        在当今这个发展速度越来越快、科学技术也不断发展的时代,人民生活已经有了很大幅度的提升。随着城市化进程不断加快,城市中已经是幢幢高楼林立。而建筑行业也在不断发展改进。不断提升对建筑质量要求和建筑技术的改革。项目管理作为建筑行业的日常管理活动已经成为土木工程建设中不可或缺的一部分了。因为土木工程不想其他的工程,自身就有特殊性,会受到外界的很多影响,因此对于项目管理也有很多特殊的要求,在现在这个越来越进步的时代,对于项目管理更是需要有更高的要求。
        2 项目管理简介
        项目管理在土木工程中可以起到提高施工效率、增加施工利润等作用。项目管理需要对施工的每一个环节都要层层把关,对每个环节都要有一定的规范和约束。它相当于对整个施工工程起着一个核心把握的作用,可以随时根据实际情况对于施工计划进行合理的调整和修改。认真筹划管理计划、认真落实可以让项目工程开展的井井有条,让施工工作稳步进行,保证施工成果的质量和水平。
        3 项目管理现存问题
        3.1 资金使用不合理
        在这个城市化进程不断加快的年代,因为土木工程是一个很热门的行业,因此市场竞争也非常激烈。近些年众多企业之间竞争激烈,这也就造成了一些恶性压低工程价格的事件发生,但是在真正施工过程中却发现出现了资金紧缺的情况,这也会引发一些违规的操作,并且有可能会降低成本预算或者人员工资预算,对于建筑成果的质量没了保证,对于员工的正常生活也造成了很大的损失。
        3.2 管理不到位
        项目管理中最重要的管理工作就是对施工质量的监管,它其中涉及到很多现场施工操作的安全性问题。例如:安全帽的佩戴、安全设置的检查等等。现在很多施工单位在这个环节上不够重视,没有做到设置规范的安全要求,也没有每天进行正常的安全检查,在无形中为工程施工埋下了很多隐患,同时还可能会影响到施工建筑本身的质量。
        3.3 进度把握不准确
        工程实施之中很重要的就是把握好整个施工进度,因为施工进度能够按计划完成涉及到工程成本的高低。但是在现实情况中,很多工程都出现了一拖再拖的现象。究其原因有两点:一是对于工程本身的难度没有很好地把握,前期准备不够充分导致在开工以后出处面临难题,无法顺利完成工程项目。二是对于一些突发事件没有能够及时做出反应,不能及时拿出补救措施,导致工期不能如约进行,这就体现出了管理人员的专业水平不高,对于管理工作做的不到位,才引发了这么多的问题。
        3.4 管理人员不专业
        管理者是项目管理中很重要的操作者,其专业水平直接体现在平时的项目管理活动中,因此项目管理者的专业素质也决定着能够顺利完成施工工程。

但是现实情况中,很多项目管理者的思想认识不到位,觉悟不高,对自己的工作不认真负责,身为管理者就没有一个带头表率作用,更不用谈其他员工的态度。这也就导致了平日的项目管理工作无人去做,或者安排的管理工作不合理,会引发施工人员的不满。还有管理人员本身的管理水平有限,制定的管理计划不合理,对管理工作的认识不全面,对于很多管理事项没有涉及到,这就会在真正施行的时候遇到很多阻力。
        4 提高项目管理技术策略
        4.1 加强资金管理水平
        资金管理是保障土木工程能够顺利运行的一个关键要素。因此在前期竞标期间就要合理制作竞标计划,不能够虚假压低价格,而且甲方可以按照工期分阶段支付资金,这样可以保证资金能够被合理运用。同时项目管理人员也要做到自身监督管理,不允许随意挪用资金的现象发生。一旦发生这种违规行为,就应该受到相应的惩罚。要让大家都有这种意识,将资金合理运用在施工工程中。其次要清晰每一笔资金去向,项目管理应该设置明细的账目,将每一笔资金的来源去向都清晰的记下来,以防在将来遇到需要的时候有据可依。还有就是要加强资金控制,要专人负责资金的去向,还要有人负责监管,并且要明确相关人员的责任,让每个人都肩负起责任,并有明确的奖惩制度,让大家不敢轻易违规。
        4.2 注重施工质量
        施工质量是土木工程的基本价值,只有建造出来的建筑质量水平是过关的,才能够算是完成了施工工程。因此项目管理部门在平时的管理工作中,一定要重视对于施工质量的监察。首先在施工开始之前就要根据做好的施工计划对各个部门进行明确的说明和培训,让大家对自己的工作有个明确的认识。其次就是安全检查,在施工之前就要对大家进行安全培训,并且对各种设备进行安全检查,要时刻保证人员的安全,不能够有任何小型事故的发生,这样也才能对于施工质量进行保证。
        4.3 把控施工进度
        对于施工进度,在开始施工之前就要有一个明确的计划,这个计划要根据现实情况最好合理的安排。而计划是否合理需要相关管理者对于工程有一个详细的认识和研究,这样才能够保证所制作的计划是合理的。在施工之后也要严格按照计划实施,并且根据实际情况对计划做随时调整。
        5 小结
        项目管理在土木工程中有着很重要的地位,我们要不断提高管理技术,这样才能够在土木工程实施中完善自己的管理体系,保证施工建筑的质量,为社会发展做出积极的贡献。
        参考文献:
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        [2]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰,2017(36):24-25.
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        [4]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017(02):140-141.
        [5]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016(04):143.
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