浅议铁路施工中的成本管理与控制 周微

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:周微
[导读] 摘要:为了增进企业效益,对铁路施工成本进行管理是最有效的途径,但是当前的铁路施工成本管理中仍然存在许多不足的地方,因此本文结合实践经验,对当前铁路施工中成本管理与控制存在的问题进行深入分析,并提出针对性的建议。
        中铁三局集团第五工程有限公司  山西晋中  030600
        摘要:为了增进企业效益,对铁路施工成本进行管理是最有效的途径,但是当前的铁路施工成本管理中仍然存在许多不足的地方,因此本文结合实践经验,对当前铁路施工中成本管理与控制存在的问题进行深入分析,并提出针对性的建议。
        关键词:工程造价;成本控制;成本管理
        引言
        现在,铁路建筑市场竞争越来越激烈,在同等施工组织水平与项目质量下,项目招投标中项目报价的高低常常决定企业竞标可不可以胜出的重点,所以施工单位的工程成本管理水平直接影响到企业本身的生存与发展。在保证铁路质量的基础上,对铁路施工过程的全过程实施成本控制,可以有效的节省成本,推动铁路施工单位经济效益与社会效益,使铁路施工企业的竞争优势有效的增加。
        1 成本控制的目的
        在项目工程详细进行的过程之中一定要重视利益的最大化,在企业中,一定要把利益永远作为其最后的目标,因此在工程进行中要把每一个程序实施精准的利益评估,把最为合理的成本估算出,之后更要确保每一个程序的一致性与精准性,由此就能够确保在工程进行过程之中能够更好的控制住成本与完成企业利益的最大化。
        2 加强铁路施工中的成本管理与控制
        2.1 构建健全的成本造价管理系统
        在铁路项目发展的时候,构建健全的成本造价管理系统,对铁路项目在施工中成本造价的管理最为有利,对铁路项目施工中的成本造价在每一个程序、每一个方面都可以获得有效的管理,铁路项目管理中关键的组成部分是铁路项目施工中的成本造价管理,在构建健全的成本造价管理系统时,要深入的对铁路项目施工的成本造价实施分析和探究。
        2.2 合理、科学的工程成本计划
        成本计划是对生产耗费实施事前预计、事中检验控制与事后考核评价的根据,在生产中一旦确定就能把现实生产耗费和成本计划指标相对比,发现实施过程中存在的问题,及时使用措施改善成本管理工作,以确保施工工程成本计划每一项指标获得完成。项目中标后,铁路施工单位要组织相关部门对施工工程的成本实施预测,并确立工程的目标成本。项目部为确保目标成本的完成,做到对工程成本的有序可控,一定要把成本计划的编制抓好。在成本计划编制时要掌握下面原则:首先,现实状况出发的原则。就是依据施工图纸,对工程的实地调查,工期要求等为根据来编制计划。其次,优秀合理的原则。就是以先进企业定额为根据,以切实可行的技术组织、措施为保障,让编制出的成本计划既优秀又有完成的可能。最后,弹性原则。就是成本计划编制要留有余地,保持计划的必然弹性。
        2.3 施工方案决定成本
        从理论上而言,经过成本管理能够为企业节约的价值和施工方案直接有关。假如合理的方案而且实施力强,那么经过成本管理能够节约的财务特别有限;反之,假如不合理的方案而且现实实施当中更糟糕的表现,那么不言而喻,在这里急需凸显成本管理,作为管家,对企业的财务应用状况加以问责,使开支尽可能的节省。从方案上看,投入的设备、施工安全等每一项工作都有相对大的创效空间。因此,成本管理人员需要与方案拟定一定的交流与磨合。
        2.4 控制材料成本
        材料是铁路施工最为关键的成本消耗,所以在成本控制中一定要对采购材料与应用程序实施主要的监督与管理。1)购进材料。在采购材料的时候一定要依照规定拟定采购计划,在采购计划中一定要有2种以上的价格组合,包含材料的规格、价格、产地、运费等,这样来产生价格方案,以便于依据现实状况选取最佳,既对确保质量有利而又可以使成本降低的方案。这样才可以在采购程序中控制材料的价格,从而使成本降低。2)材料的应用管理。在施工的时候,材料难免会报废或者损耗,然而这种消耗是一种可控的指标。

施工中要依照施工的工艺拟定科学的材料损耗标准,就是在特定的工艺下,材料进行限额制,并以此设计制定奖惩,从而使材料损耗降低。同时鼓励工艺与技术革新,在确保质量的状况下,使材料的成本最大限度的降低。
        2.5 技术与经济相结合,合理的提出设计变更
        在铁路项目施工中,存在着许多设计变更,其中就隐藏着部分降低项目造价的机会,然而这需要去发现与识别。可在施工中依据施工图纸结合现场现实因地制宜提出设计变更,特别要重视那些中标单价相对低而项目数量相对大的工程,这些工程的项目数量要尽量设法变更、取消或减少,以让施工成本支出减少。像本工程的路基在一座小山丘前面设计了一段重力式挡土墙,在200万元以上的项目造价,然而通过项目部现场考察认为完全能够把这座小山作为取土场挖掉,挡土墙能不设置,通过和设计院沟通后得到认可,单这一项就能减少近150万元的成本。项目部的项目技术人员不但要懂技术,在提出施工方案或者是优化施工设计时,要综合地思考其经济价值。
        2.6 施工过程中的成本控制
        提升铁路施工成本的控制,最为关键的工作,还是实施控制施工过程的成本。在工程开始以前,工程师与技术人员需要依据项目建设的图纸与工程程序,在确保质量、安全、工期的前提下,对施工所需的工作量与资金和人力物力进行计算,把成本的应用细致的分配到每一个程序之上,充分完成成本控制的全面优化改革。另外,在施工的时候,项目技术部要组织编制重点、难点项目专项施工方案,对实施性施工组织设计实施再优化,指导项目施工。此外,企业要增强对于技术与科学研究的开放。正所谓第一生产力是科学技术,高技术水平的施工团队可以有效提升工作质量、使工期缩短、成本降低。
        2.7 推行目标责任成本管理,建设完善项目工程成本效绩考评制度
        拟定责任成本控制目标,并把其分解落实到工程部各责任部门,各责任部门根据分解后的责任成本编制成本支出计划,严格依照计划实施控制;增强项目成本分析,依据工程成本收支状况,经过合同价值、责任成本预算和现实产生费用之间的比较,掌握工程的真实盈亏情况,查找费用节超所在;经过优化设计与施工方案,使支出降低,收入增加。严格成本管理效绩考评方法,从经济效果与工作规范2个方面拟定具体的考评细则,在工程建设责任成本的记录、归集、核算台账与报表制度,让公司成本管理部门可以通过这些账表及时地掌握工程的成本情况,依照成本管理的规定对工程进行考核兑现;进行责任成本管理否决制,发现有不懂成本管理与不抓落实的要加强培训或撤换,对相关业务人员通过培训后依然不可以适应责任成本管理工作要求的,马上给予撤换。
        3 结语
        本文主要对铁路施工中成本管理与控制存在的问题进行了分析,并提出了针对性的建议。当前的铁路施工成本管理与控制当中,不仅存在成本管理意识严重缺乏、成本管理体制不科学、成本控制水平低等问题,而且施工阶段成本控制不利也是导致铁路施工成本管理效率低的重要原因。因此建议实际的施工成本管理中,要从人、物、法等多个方面进行完善。
        参考文献:
        [1]李靖.论铁路工程项目施工过程中的成本控制[J].企业导报,2014,04:110+124.
        [2]李继强.铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本[J].科技视界,2015,16:92-94.
        [3]陈彤华,试论铁路工程建设成本控制的若干途径[[J],科技创新学报,2013,25(5):101-103.
        [4]朴松.浅议铁路工程施工项目成本控制与管理[J].科技致富向导,2012,07(18):209~210.
                                               
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