探究加强建筑项目工程管理的有效措施 陈国军

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:陈国军
[导读] 在建筑施工现场当中,施工管理是其中的一个重要组成部
        深圳市建艺国际工程顾问有限公司  广东省深圳市  518000
        摘要:随着经济的不断发展,人们对居住环境的要求越来越高,随之建筑业得到了普遍发展。在建筑施工现场当中,施工管理是其中的一个重要组成部分。施工管理是否科学、合理,直接影响工作的进程。同时,建筑工程的施工管理质量不仅能体现出施工的现场情况,还能够折射出一个建筑企业的企业文化和高层次管理能力。本文对建筑工程项目现场施工的科学管理措施进行了如下分析,有望为今后的施工管理提供可供参考的材料。
        关键词:建筑工程;项目管理;应对措施
        现阶段,我国建筑行业的市场竞争越来越激烈,促使企业管理模式转型,开始对建筑项目工程的全寿命周期进行管理,对施工进度、施工质量等进行管理,可以有效控制工程质量和控制工程造价,有利于提高企业效益,促使我国建筑企业快速发展。
        1 加强建筑项目工程管理的意义
        1.1 保证工程质量
        建筑企业传统的管理模式只针对工程竣工阶段进行管理,忽略了现场施工管理的重要性,使建筑工程存在严重的质量问题。而通过加强建筑项目工程管理,可有效提高现场施工阶段的管理力度,及时发现施工阶段存在的问题,并制定解决措施,从而保证工程质量。
        1.2 控制工程成本
        目前,我国建筑工程的资源浪费情况比较严重,大大增加了建筑工程的成本,给企业的财务状况带来了很大的压力,不利于企业的发展。而通过加强建筑项目工程管理,可对工程项目的各个环节进行控制,可以有效提高资源利用率,防止出现资源浪费等情况,从而控制工程成本。
        1.3 提高管理水平
        我国大多数建筑企业仍采用传统的管理模式,其管理效率比较低,不利于企业的发展,而加强建筑工程管理,可以推动建筑企业管理模式转型,更新管理理念,对建筑工程的各个环节进行管理,促使企业管理水平的提高。
        2 建筑项目工程管理的现状及问题
        2.1 违法问题频发
        我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定,承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业,不过,在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行,要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说,则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面,关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出,我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。
        2.2 建筑工程质量控制存在的问题
        (1)没有完善的建筑工程质量管理体系,政府相关部门的监管力度不足。建筑工程的质量管理体系还存在着一些以前的不好方式,让管理工作很难进行到内部或局部封闭的管理,加之政府部门的监管不到位,让建筑工程形成了行业的一些保护主义。(2)建筑工程企业、技术人员的项目管理意识不到位、相关法律意识淡薄。在建筑工程建设中常常出现不依照标准、设计图纸进行施工作业的情行,专业技术水平不够,一些偷工减料的行为严重影响着工程质量。(3)政府部门的审核力度不足,让一些资历较浅或不能力承担工程建设的企业进入建筑工程行业,导致出现质量不合规定的建筑。
        2.3 资质与监理制度依然不完善
        在建筑行业之中,有着这样的一种潜规则存在,既一些拥有相对低资质的公司,或者是不具备任何资质的公司,依附于具有相关资质的企业承包建筑工程,当将此工程承包下来以后,依照工程造价给挂靠企业一定的费用。很多的建筑工程在项目管理的过程中,比较不重视监理所发挥的作用,个别的建筑工程在项目管理的过程中,监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行建筑工程项目管理,是自项目立项开始,到整个项目施工的全过程,如此才能够在保障质量的前提下,不断的提升建筑工程建设的效率。


        3 加强建筑项目工程管理的措施
        3.1 完善建筑项目工程管理机制
        (1)要求建筑企业的领导人员要加大建筑项目工程管理的重视程度,转变管理理念,将重视经济效益转移到重视工程质量和工程成本上,制定相应的管理措施,促使企业管理水平的提高。(2)建业企业应根据实际发展需要,制定完善的规章制度。例如:①建立工程项目督查小组,由工程项目的总负责人担任小组组长,同时,由行政部门、质检部门等任副组长。实行责任问责制,提高各部门领导的责任意识,共同进行项目工程管理;②制定完善的施工流程和规范,促使施工人员按照规范进行施工,从而保证工程质量。(3)目前,我国建筑企业中的一些部门领导,利用职务之便谋取私利,贪污受贿等情况屡禁不止,对此,需要建筑企业加大法制建设,对违法乱纪等行为进行严厉惩处,并移交司法机关进行法律制裁,通过法律来约束企业员工的行为,从而提高建筑工程的管理水平。
        3.2 建筑工程项目现场施工员工的管理
        在建筑施工过程当中,施工人员是直接的操作者,员工的施工质量会影响到整个项目的质量安全,因此要加强员工的管理。第一,员工要具备一定的施工技能,特别是有技术要求的施工,技术性的施工要求员工具备相应的专业技能和理论知识,只有具备过硬的专业技能才能够保证工作的顺利进行。因此,要科学、合理的安排施工人员,技术性过强的工作安排好技术人员,非技术性的施工岗位,可以安排普通员工就行,实现施工高效、高质的完成。除此之外,还要加强员工的安全意识和责任意识,只有具备超强的责任意识,才能够认真落实每项工作,只有具备安全意识,才能按照施工具体要求完成施工任务。同时,也要做好施工人员的生活、出勤等工作,让施工人员有一个温馨、舒适的体验,为任务的完美实现提供保证。
        3.3 健全质量管理制度
        在制定相关质量制度之前,首先要先掌握整体工程的一个架构,确立工程质量的目标、施工时间、现场施工情况等。然后在对症下药,先对整体有一个了解,然后在具体细化。在某种程度上,制度的建立能够很好地约束员工的某些行为,以此来保证工程质量。针对一些具体的工作,要落实责任,每个环节都要有相关的负责人等。对于不符合规定的,要重新施工,并且给予相应的惩罚。在人员上,要确立各部门的责任(领导到员工),加强员工的安全防范意识。对于有创造性的工艺操作,给予奖励,以此加强员工的热情。让每个员工都树立极强的责任感,将工作内容看作是自己的责任。在建筑工程施工过程中,材料和机械设备是必要的,材料质量的好坏、设备的性能直接影响着施工。检查部门要对材料进行检验,看看是否符合标准,之后再能投入使用。设备的使用要根据建筑的特点进行选取,不然没法保证工作的顺利开展。在施工现场,导致施工质量出现问题的因素有很多,并且因素都不是固定的,都是在不断变化的。所以,科学的管理应该是全面的。
        综上所述,工程的质量管理是建筑工程项目管理中重要的部分,在管理过程中要协调好质量管理同项目管理中工期和成本间的关系,让三者在项目管理中发挥好其联系作用,使工程项目能够最大限度的获得最优效益,也为社会生产和人们的生活提供更高质量的建筑。
        参考文献:
        [1] 刘柏阳.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(33):181.
        [2] 周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界,2016,(16):134-135.
        [3] 刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].商,2016,(04):5.
                                                               
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