建筑现场的施工管理重点分析

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:付崇政
[导读] 摘要:近些年来建筑行业的发展取得了较快的发展和成绩,建筑施工过程中的现场管理在建筑的施工过程中起到非常关键的作用,本文将对建筑施工过程中的现场管理要点及其优化进行分析,提出建筑行业施工中的一些重要问题。
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        摘要:近些年来建筑行业的发展取得了较快的发展和成绩,建筑施工过程中的现场管理在建筑的施工过程中起到非常关键的作用,本文将对建筑施工过程中的现场管理要点及其优化进行分析,提出建筑行业施工中的一些重要问题。
        关键词:工程管理;现场管理;建筑施工
        建筑行业包含许多方面,但是无论是建筑中的道桥工程,还是房屋工程,对工程的施工现场管理是非常重要的一个环节,由于建筑施工的特殊性,其施工过程的现场管理和控制将对工程最终的质量起到决定性的作用,为了满足建筑的施工功能需求和建筑施工质量,管理者必须要求施工过程精益求精,因此,现场管理的侧重点分析和策略分析将是衡量建筑最终完成质量的一个重要方面和指标,通常而言,建筑工程现场管理工作主要内容包括:对施工进度、施工环境、施工器械以及对施工人员的管理,这些生产管理要素极大促进建筑工程施工的安全开展和高质量。
        一、建筑中的现场运行管理
        建筑施工过程中,通常需要根据工程预定的进度,对施工进展和施工质量进行权衡分析和管控,在保障必要工程进度的同时特别注重施工质量的监督和预防,对发现的问题进行及时和切实有效的整改。在建筑施工过程中的进度管理中,高效合理的预防质量和施工安全是建筑工程现场管理的两个基本点。
        1)完善施工进度计划
        建筑施工进度的管理需要对进度安排进行科学合理的规划和统筹,施工进度的具体考虑细节中需要明确进度施工的难点、技术控制点、施工材料供应、场地的安排等,在统筹所有生产要素后进行科学的施工日程安排。
        此外,制订的施工日程安排最好能够根据具体的事件进行适当的调整,保证安排表的可行性和进度计划性,这种适当的调整能够确保计划表的科学性和实用性,确保建筑施工的顺利的开展和完成。
        2)合理控制施工现场进度
        在施工日程表安排妥当后,施工现场的进度控制需要根据实际的施工质量和外部环境进行合理的进度管控和总体调度,例如在在实际施工进度超出计划施工进度的情况下,会影响总体施工工序的正常安排,这时应作出相应调整,将实际施工进度控制在计划施工进度的范围内。
        如果施工的实际进度比计划施工进度慢时,施工管理人员在现场需要对拖延工期的各要素进行收集和分析,对出现的问题进行及时的反馈,保证现场的进度和施工难点和外部困难能够及时的反馈到项目施工管理部门,在做好施工进度控制的同时,明确施工现场的实际困难,对施工质量和工程如期交工都有很好的保障。
        3)施工技术的安全运用
        施工技术的运用是现场管理的重要点,新的施工技术和施工工艺需要得到正确科学合理的运用,这是现代建筑项目施工的重要保障,同时,施工过程中关键技术或设备的运用不但起到了保障工期的作用,同时也起到了安全施工的作用,降低了施工中传统施工难点的施工风险,提升了施工的效益,因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。


        由此可见,建筑工程现场管理中,需要对施工人员思想意识进行教育,一方面加强施工技术的学习,这是现代施工现场管理必须的专业能力,另一方面加强施工的效率和安全施工,这是施工的两个基本原则和基本点,在使现场管理者谅解施工管理重要性的同时,在能力和技能上也得到相应补充,在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析,互相学习,共同进步,以确保施工人员能够安全的运用施工技术,进而提高建筑工程施工质量水平,促进建筑工程的顺利开展和良好完成。
        二、建筑施工中的现场质量管理
        质量是任何建工项目中施工的根本点,质量是建筑的生命,同时也是企业发展的基础。施工的现场管理需要从以下几个方面对房屋的质量进行把控,对现场管理中出现的质量问题应当进行及时的反馈和商议,对房屋质量问题的控制应从源头做起。
        1)建立健全质量保证体系
        体系完善是保证施工质量的重要一环,尤其是在质量体系构建的过程中,如何根据国家施工高标准和企业施工标准,制订出质量保障的手册和管理程序是企业管理能力和施工质量掌控能力的重要方面,因此,任何管理者都需要根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件,通过持续完善和科学管理,使质量管理体系中的每份文件都具有系统的协调性和质量管控的实质性和可操作性。
        2)人、材料、施工机械的控制
        人员、材料和机器是房屋施工中的三要素,三者共同构成工程现场管理的三大基本要素,在这三个基本要素中,人员管理是首当其冲的,人的重要性一方面再与人的主观能动性,人的质量和现场管理意识是工程现场管理的灵魂和重中之重,充分调动管理者的积极性将对材料和机械的管控起到关键作用,其次,材料管理是建筑现场管理中重要的管理对象,是建筑管理的实体,质量合格的材料是工程质量的保障和基础,因此,材料的管理必须要做到层层控制和环环把关,杜绝有问题的材料排除在施工的使用中,最后,施工机械是现代建筑施工的重要方面,是现代施工技术实施的重要保障,高效的施工机械是现代化施工必不可少的。
        3)强化监督力度
        现场监督是完善现场管理的重要环节,监督方法和现场管控力度是构成现场施工质量控制的重中之重,监督的关键一方面在于管理者的管理水平和专业素质,一方面也离不开管理者的监督意识、监督方法和监督制度的建设。在监督中,力度不但体现在现场管理的频度,更体现在现场监督管理的体制,绝对禁止监督中出现的腐败和走过场现场,对监督的流程需要进行科学合理的制订,保障现场施工的每个关键点都能够得到及时的反馈和监督,这样才能对施工过程中消极怠工的人员进行有效的管理。
        三、结束语
        建设工程项目的现场管理是全方位、程序性的,这在一方面要求项目管理者采取合理科学的方法将现场的管理工作纳入标准化和制度化的管理中,另一方面也要求建筑施工的各方在现场明确责任和管理意识,切实保障建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
        参考文献:
        [1]刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品,2012(01).
        [2]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].商品与质量,2013,(10).
        [3]卢立华,丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].房地产导刊,2013(6)305-306.
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