加强建筑工程项目管理的对策探讨

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:加强建筑工程项目管理的对策探讨
[导读] 摘要:建筑工程项目施工建设是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,必须实行项目管理,并不断在实践中总结管理经验,对于提高工程质量水平,减少资源浪费也将产生积极作用。
        深圳市中邦(集团)建设总承包有限公司
        摘要:建筑工程项目施工建设是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,必须实行项目管理,并不断在实践中总结管理经验,对于提高工程质量水平,减少资源浪费也将产生积极作用。因此,本文结合工程实例对加强建筑工程项目管理的对策进行探讨,以供同仁参考。
        关键词:建筑工程;项目管理
        一、前言
        建筑工程项目的建设管理是一个复杂的过程,目前影响工程项目质量、安全、进度和成本的因素也比较多,为了实现建筑工程项目管理的预期目标,把项目质量、安全、进度和成本控制好,工程管理人员必须具有良好的项目实践管理经验。因此,笔者结合工程项目管理实例,某综合性住宅项目,本工程由1栋27层(1#)的住宅楼、3栋30层(2#3#4#)的住宅楼及1栋24层办公楼(附属1栋2层商业楼)组成,高层建筑高度100m以内;设2层地下室,占地面积约19701.99m2,总建筑面积约157605.8m2,其中地上114272.00m2,地下34196.46m2。
        本工程地下室工程量大,地质复杂,基础底部大部分是中风化石(片麻岩)必须爆破处理。地下室的抗浮锚杆数量多,工期长。受场地限制,现场用于搭设临建的场地较小,不利于临建的布置,而且地下室施工时钢筋加工场、钢筋堆放场也不利于布设。
        为保证工程的顺利进行,我们制定严格的项目管理和质量管理制度,依据项目组织机构的分工,制定和落实项目职能部门责任制,施工管理中重点强调工程质量和施工进度的保障,通过这两条主线,在广大施工管理人员中形成共识。分层负责分层管理,对各级人员制定相应的奖罚措施,措施到位,责任到人。
        下面就对对加强建筑工程项目管理的对策进行探讨,旨在提高建筑工程项目的管理水平。
        二、加强建筑工程项目管理的对策探讨
        (1)构建施工管理体系。根据本工程的招标图纸及文件,结合我们对大型群体工程的施工经验及本工程高层商业住宅楼的施工特点,将组建高效率施工管理体系的保障性住房项目部,项目部组织成员由1名一级建造师、1名项目副经理(生产经理)、一名技术总工组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。使整个施工按项目部的各项计划指标及目标均在项目经理受控状态之下,有条不絮地按质量、进度、安全文明施工计划要求正常运转直至完成。
        (2)加强质量控制。严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范、广东省的有关质量管理规定、质量保证措施执行。严格按照GB/T19001-2015质量标准体系制度和完善各项质量保证措施。在施工过程中执行谁主管谁负责工程质量,做到质量管理具体落实到人、落实到位,并制定相应的经济奖罚措施。在生产中,做到多级质量控制,即生产负责人控制专项负责人,专项负责人控制各操作班组,各操作班组进行自控、互控。在开工前,应充分熟悉和理解施工图纸,明了设计构想和设计意图,搞好施工图纸的会审工作,对不确信之处,应与设计方取得联系,使问题得到解决。建立QC活动小组,攻克质量通病和使用新材料、新工艺带来的质量问题。严格控制原材料的进场质量,不合格的应坚决退换,把好质量管理的首道关。针对不同的施工部位,不同的施工环境,制定相应的施工技术方案和施工技术措施,做到方案最优秀、最科学,力争向科技要效益、要质量。选择劳动素质和身体素质好的施工操作班组。

在施工过程中,做到由分项工程质量控制分部工程质量,由分部工程质量控制单位工程质量。
        在开工前,公司总工程师应向项目各级管理人员进行施工组织的技术、质量、安全交底,施工管理人员应向各操作班组进行技术、质量、安全的交底工作。
        (3)加强安全控制。工程项目管理的安全控制在整个项目实施过程非常重要,安全责任事故对工程项目的影响巨大,牵联的部门也非常多,因此,必须加以重点控制。在此工程项目中,我们严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》-JGJ59-99执行;在项目实施前,制定了安全计划书,针对施工环节的一点重点部位和一些常发生的安全事故点也进行了分析和交底,并着重对施工人员进行三级安全教育培训,在施工中,针对关键部位的施工和塔吊吊装时,对周边设置专人指挥,避免吊装时出现掉落的安全事故,另外在基础支护时,安排监理人员进行旁站监理,保证基础的安全施工,对于工地的用电情况,我们要求电工对用电设备进行仔细检查,电源箱设备位置也尽量避免闲人进入,保障用电安全。
        (4)加强进度控制。施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本工程施工进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程施工主要工期控制点如下:本工程建筑(二层地下室)移交给各单体工程施工±0.000以上前的施工时间段(从开工起):120天;各单项主体工程移交给装修施工队前的施工时间段(从开工起):255天(含节假日);各单项工程装修施工队的施工时间段(从开工起):420天本建筑工程竣工时间段(从开工起):690天。
        (5)加强成本控制。工程项目管理中,作为管理者,最重要的一点是在保证项目施工安全和质量的前提下,尽量控制好成本,保障项目的投资效益。我们在本项目中,严格工程项目的事前、事中和竣工审计采取有效措施制止项目亏损。从施工材料和施工机械质量方面入手,尽量选择合格的材料厂家合作,施工机械也是优选最先进的,对定期对成本进行考核,减少不必要的支出成本,对于项目施工中需要变更材料和工期的地方,也是仔细研究和核算,尽量控制成本在造价范围内。
        (6)加强文明施工及环境保护控制。本工程采用硬地法施工,建筑物四周浇混凝土散水坡,散水坡侧设排水明沟,保持场地平整,不积水。为了达到不积水,必须搞好工地的排水设施,在施工现场进出的道路两边设置排水沟,为了减小排水沟被异物堵塞,在上面就加上铁格栅的盖板。在工地醒目的位置安放宣传安全警示牌,工人进出工地必须配带安全帽和胸牌,并定期组织施工人员的安全培训,严格要求施工人员按规范操作。泥头车运渣土进出工地时,必须对车轮和车身进行冲洗,并加上车盖,避免渣土洒落城市干道,影响市容,另外需要在夜间打混凝土或桩时,应先和环保部门沟通,选择合适的时机,在尽量不影响附件居民生活的情况下进行,保证文明施工。
        三、结语
        综上所述,建筑工程项目管理是一个庞大的体系,不是个人能够完成的,需要各级管理和施工人员的配合,各方做好自己分内的事,积极推进项目运转,才是工程圆满完成的最佳结果。本工程项目由于各方面的管理和协调得当,取得了满意的效果。
        参考文献:
        [1]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.
        [2]建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社.
        [3]朱兴潮.关于建筑施工项目管理的相关问题[J].建材与装饰:上旬,2011,(1):60-61.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: