建筑工程施工项目管理的对策探讨

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:蔡少云
[导读] 摘要:作为建筑工程工作内容的重要组成部分,施工项目管理不仅关系到整个建筑工程的质量、进度及安全等方面,同时对于促进我国建筑产业的整体发展也具有重要的作用。
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        摘要:作为建筑工程工作内容的重要组成部分,施工项目管理不仅关系到整个建筑工程的质量、进度及安全等方面,同时对于促进我国建筑产业的整体发展也具有重要的作用。本文主要对建筑工程施工项目管理中的质量、安全、进度、成本管理进行了分析与探讨,以供同仁参考。
        关键词:建筑工程;施工项目;管理对策
        一、前言
        建筑工程施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。采取科学有效的措施来提高建筑工程项目管理的水平,能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度,从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能,对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。下面就对建筑工程施工项目管理中的质量、安全、进度、成本管理进行了分析与探讨,以供同仁参考。
        二、加强建筑施工项目质量管理
        (1)建筑施工项目质量管理是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望),而对建筑施工项目全过程实行全面的质量控制,并对其提出完整、准确履行各自质量职能的依据,以使需方满意并增强其对项目质量的信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之,建筑施工项目质最管理是项目为确保其工作质量,使用户满意并确信的全部有效手段和活动;2)建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节,包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素质量预控等。影响工程质量的因素很多,但归纳起来主要有5个方面,即(人)、材料、机械、方法环境;3)选择专业水平高、技术好、管理能力强的团队以及工程技术人员和管理人员负责施工管理。各专业班组由施工员任组长、各作业班组长为副组长的现场管理班子,采取有效的预防措施,消除质量上存在的隐患,达到“防患于未然”。施工过程中,施工管理员对每道工序进行技术交底,并组织班组对每道工序进行自检、互检、交接检,质检员进行技术专检并验收;4)材料质量控制。提供产品必须有出厂合格证和原材检验报告,原材必须经按规定取样送检合格后方可使用,未经检验及不合格的材料不得使用。对业主提供的轴线控制桩、标高原始点,项目技术负责人应组织有关人员验证办理移交手续,作好工程测量控制网。
        三、加强建筑施工项目安全管理
        第一,建立安全保证体系。施工企业应设立专职的安全管理机构,工地设立专职安全员,班组设兼职安全员,从而形成一个健全的安全保证体系。工地专职安全员在工地项目负责人的领导下,认真贯彻执行上级有关安全施工的规定,推动和组织施工中的安全工作,在业务上接受上一级安全管理部门的领导。班组兼职安全员协助班组长组织安全活动,进行现场安全检查,组织学习安全规程制度及上级颁发的有关文件,对违章作业者进行批评教育,指导班组人员正确使用个人防护用品等。第二,优化安全管理方法。安全管理的优化,直接关系到施工安全性的大小,根据“全员管理,安全第一”的原则,企业应建立安全施工责任制,明确规定企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。第三,强化安全教育。安全教育的内容包括:安全思想教育,学习国家劳动保护法规,安全施工管理条例等。工人在思想上重视安全生产,在技术上懂得安全生产的基本知识,在操作上掌握安全生产的要领,这是做好安全生产和劳动保护工作的保证。安全教育要经常抓、反复抓,对新工人要集中进行安全生产教育,进行岗前培训,经考试合格后才允许上岗,实行平安卡管理制度。


        四、加强建筑施工项目进度管理
        首先,在项目实施之前编制工程进度计划,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时,进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但人的因素是最主要的干扰因素,比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清,过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题,如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间等。
        五、加强建筑施工项目成本管理
        施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识,可以说,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要,项目成本管理体现施工项目管理的本质特征,成本管理应体现在施工项目管理的全过程中,施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点,也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求同行业平均成本水平,取得最大的成本差异,施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控,尤其要对其管理的绩效进行评价,以保证企业的利益,提高企业的管理素质和社会声誉。
        六、结语
        综上所述,完成一个成功的项目,除了能承担基本职责外,项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任;同时,他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。
        参考文献:
        [1]张春林等.建筑工程施工的现场管理[J].中国新技术新产品,2010(06).
        [2]郑集文.浅谈建筑工程施工项目管理之我见[J].城市建设理论研究(电子版),2012(04).
        [3]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材,2015(05).
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