市政路桥工程项目管理的有效策略探讨

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:罗计伟
[导读] 摘要:市政路桥工程作为城市建设的重要基础设施工程,是城市基础建设的重要组成部分,不仅直接影响到城市居民的日常生活和交通出行,而且在很大程度上反映了一座城市的文化水平和经济发展,同时也是城市发展的一个重要标志。
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        摘要:市政路桥工程作为城市建设的重要基础设施工程,是城市基础建设的重要组成部分,不仅直接影响到城市居民的日常生活和交通出行,而且在很大程度上反映了一座城市的文化水平和经济发展,同时也是城市发展的一个重要标志。因此,本文主要对市政路桥工程项目管理的有效策略进行了分析与探讨,以供同仁参考。
        关键词:市政路桥工程;项目管理;有效策略
        一、前言
        随着市政路桥工程建设进度的不断推进,市政路桥工程项目越来越多,市政路桥工程施工管理是提高市政路桥工程质量的重要途径。同时,由于市政路桥工程项目管理具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点。因此,在工程建设实施过程中,就如何保证工程质量,缩短工期,有效控制成本,节约资金,不断创新管理理念,开拓思路,全面强化对项目的前瞻性管理是我们应该深入探讨的课题。因此,本文主要对市政路桥工程项目管理的有效策略进行了分析与探讨,以供同仁参考。
        二、加强市政路桥工程项目的质量管理
        (1)加强原材料及试验室管理,保证源头的质量。我们通过项目部对投入工程施工的建筑材料应具有相关机关审查的合格证及相关证明,以保证其投入使用时能够满足工程设计的基本要求,验收时符合国家规定标准。材料购进后需要承建单位做好验收工作,针对不同的用料要求、设计规范、安全标准检查材料质量,并核准购进材料和所需材料实际要求的各项标准是否相符,合格后入库登记。
        (2)加强对市政路桥施工质量管理。根据市政路桥工程的自身特点以及区域环境因素制定出具体、合理、科学的整体规划,对各分项工程制定相应的监督方案,组织开展高效严格的监督指导工作。同时,由于市政路桥工程工程量大、工序繁多,因此应主要考虑加强重点工程及难点工程的施工质量监督,综合考虑市政工程的各个工序,做到统筹规划、分清轻重。在施工现场应该要加强施工质量监督,在企业内部设置专门的监督员,做好质量的跟踪,一旦发现施工过程中出现了问题,则要及时对这些问题进行处理,尤其是要对一些比较薄弱的环节,加强监管,防止出现质量问题。此外,还应该要加强对责任体系的完善,对于施工过程中的各种问题的处理,都要及时,找到责任人对各种质量问题进行负责;在竣工验收阶段要积极加强对市政路桥工程质量的检测,按照市政路桥工程施工要求进行检验,确保合格之后才能投入使用。
        三、加强市政路桥工程项目的安全管理
        (1)确定安全管理目标。为了保证市政路桥工程施工整体安全目标的实现,建筑单位在工程进行的同时要制定出相应的安全目标责任制以及严密的管理办法和安全网络体系,进行明确的职责划分,并进行严密的组织,由各单位的主要领导来负责。同时,建筑单位还要充分运用安全系统工程理论,对影响市政路桥工程施工的多种因素以及信息进行调查,并进行总结与科学定量分析,从而确定安全生产管理目标。建筑单位制定安全管理目标时要结合市政路桥工程施工的特点以及性质,将保证施工人员的生命安全作为主要内容,始终将安全生产放在第一位,注意预防以及综合治理,防患于未然,才能有效保证施工安全,减少安全事故的发生。
        (2)落实责任并加强安全生产及创建“平安工地”的宣传力度。为了全面落实企业安全目标责任制度,需要加强对员工的安全教育培训,并不断完善安全生产系列管理制度和操作规程,严格要求工作人员持证上岗,并定期进行设备的安全鉴定,将劳动防护用品的发放。使用作为重点内容进行专项整治,实行奖惩制度,才能够加强企业的安全生产管理。

同时,为加大安全生产及创建“平安工地”的宣传力度,提升安全责任意识,施工单位围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的主题,结合建设“平安工地”活动、“安全生产月”、“防坠落、防坍塌、反三违”、“安全生产宣传教育”等专项活动,利用标语、宣传栏等形式,面向各参建人员,开展安全生产宣传教育活动,营造安全和谐的舆论氛围。各单位也通过学习其他兄弟单位创建安全生产宣传教育的先进经验和做法,对创建工作起到了良性互动的作用。
        四、加强市政路桥工程施工的进度管理
        市政路桥工程施工的进度管理就是要结合工程施工的实际情况,制定科学可行的施工进度计划并严格落实,以确保项目在工期限制内完成,甚至能实现工期的适当缩短,如果项目施工与计划存在偏差,就要及时寻找原因,对计划进行调整或者采取必要的补救措施因此,市政路桥工程施工的进度管理大致包括以下四个部分:一是进度计划的制定时要考虑到项目的实际情况。制定施工进度计划,主要内容有项目的基本情况、资源等数据的输入、项目的工序和前后关系,下半程进度计划的自动生成主要是根据上述数据;第二,工程施工进度的监测,这个内容主要包括对工程进度实际数据的输入施工过程中工序数量的增加。修改、删除及对工程施工实际进度和计划进度进行比较;第三,对路桥工程施工实时进行进度的适当优化和及时调整;第四,俗话说,计划赶不上变化,要根据施工的实际情况,对工程施工进度计划进行不断的调整和完善,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。
        五、加强市政路桥工程的成本管理
        在市政路桥施工企业的发展过程中,市政路桥工程项目的管理人员应该要加强对成本管理的重视,对整个项目做好全面梳理,制定多种成本控制方案,从而使得市政路桥工程项目的成本控制可以有序推进。比如可以根据市政项目的情况制定一个整体的成本预算,配备各种材料、人力等,同时,在施工的过程中,要对这个预算进行及时更新,根据项目施工过程中的实际情况制定余下市政路桥工程的成本管理目标,按照新的要求进行各种资料成本的配置,促进市政路桥工程的顺利推进。另外,要对整个成本管理过程进行统一的规划和管理,制定成本管理工序,比如加强路桥工程施工过程中的材料采购、造价审核等,从而使得市政路桥工程成本管理体系更加健全。并在施工过程中及时统计已经完工的工程量及成本消耗量,跟踪工程施工进度与成本形成的过程;进行概算、预算和核算的对比,分析偏差形成原因,以便采取纠偏措施,从而有效控制施工成本。
        六、结语
        总之,市政路桥工程项目施工管理好坏,直接影响项目的质量、安全、进度和投资效益等。要实现市政路桥建设新的跨越式发展,必须加强项目管理,我们作为项目管理者,我们要思考的是在内涵上、质量上的新突破。在此次项目管理中,由于各方面因素考虑周到,制定了详细的管理计划,有效地保证了施工质量安全和施工进度。
        参考文献:
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        [2]陈文照.加强路桥工程管理 保证路桥工程质量[J].科学之友,2011,
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        [4]李春旭.市政路桥工程施工综合管理分析[J].四川水泥,2015(01)
        [5]谢灿升.关于市政路桥施工项目成本管理的分析[J].城市建设理论研究:电子版,2012(23)
        [6]师奔,楚利源.论市政路桥工程施工管理的特点与管理措施[J].城市建设理论研究:电子版,2013(22)
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