土建工程项目管理存在的问题及对策探讨

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:李志强
[导读] 摘要:本文对当前土建工程项目管理中存在的问题及对策进行了分析与探讨,以供同仁参考。
        身份证号码:44172319810802xxxx
        摘要:本文对当前土建工程项目管理中存在的问题及对策进行了分析与探讨,以供同仁参考。
        关键词:土建工程;项目管理;问题;对策
        一、前言
        近年来,随着我国经济的快速发展,为我国建筑业带来十分难得的发展机遇。但也带来了很多困难与问题,经济的高速发展与建筑市场机制不相适应的矛盾集中反映在土建工程项目管理上,必须引起我们的足够重视。本文对当前建筑工程施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨,以供同仁参考。
        二、当前土建工程项目管理中存在的问题分析
        (1)质量管理的问题。目前工程的质量问题主要出在以下两个方面,首先是工程的质量管理体系本身存在漏洞,不够完善。现行的工程质量管理体系中,不少管理制度依然延续以前的老方法,不能跟着时代的变化及时做出改变,这样不可避免地会影响到工程质量。其次就是建筑工程的准入制度存在很多漏洞,这就使得很多建筑企业利用虚假信息和虚报资质等手段获得工程,甚至还会出现一些私下交易、超范围承包等一些违法行为,这种不负责任的做法对工程质量的影响不言而喻。
        (2)安全管理问题。建筑工程施工的一大特点就是对工人的安全有一定的危险性。一旦出现事故,首先会严重拖慢工程的进度,管理人员为处理善后事宜要花费大量精力,还会给施工单位带来重大的损失,而且给承建单位和当地业主带来不良的社会影响。事故发生的原因虽然很多,但是人为的操作失误是事故的主因。根据相关资料,事故主要是由于农民工和临时工引起,这是因为他们的专业知识水平较低。这些专业知识水平低下的临时工怎么进入建筑工地的呢?究其原因,主要是由于工程管理人员的安全意识淡薄,安全管理制度不够完善。
        (3)进度管理的问题。工程进度管理不仅要保证工程的质量,还要控制好工程的各项支出。在实际操作中,工程进度受到很多因素的影响,首先就是工程物资和材料的供应如果不及时或者甚至供应链断裂,对工程进度会非常不利;施工环境和施工人员的变化也是制约施工进度的一大要素,比如天气的影响,有的工程如果在天晴的情况下可能只要3个月,但是如果经常下雨那么施工时间肯定要大大延长,施工工人的专业水平和积极性对工程进度的影响也是显而易见的;项目工程管理人员的管理如果科学合理,一定能极大地促进工程的进度,反之则不然。以上种种因素,只要一个环节出现问题,势必影响到工程的进度。工程项目的管理者往往因为没有认识到以上因素的重要性,所以没有提前做好相应的预防和应对措施。
        (4)成本管理的问题。对工程成本的管理是工程项目管理中非常重要的一环,因为工程造价管理会直接决定成本的控制效果,进而影响到工程的经济效益。目前的经济环境下,不少施工单位从自身利益的角度出发,对材料的采购不给以足够的重视,采购回大量不符合工程标准的材料,进而造成工程成本的大量浪费。在施工现场,由于没有明确的工程费用使用标准,对预算使用也没有有效的审查制度以及审查机构,使得资金大量浪费,提高了工程的成本。
        三、加强土建工程项目管理的对策探讨
        (1)明确工程质量控制。明确工程质量目标,项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。

例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
        (2)建立安全责任制,抓好安全控制。在进行施工现场安全管理中,应从以下几点加以强化:制定岗位安全责任制度,针对不同岗位的工种特征,编制安全管理手册,下发给每个施工人员,让他们自主学习,了解施工中的相关注意事项,在施工中能够严格要求自己,将安全施工理念铭记于心;确保施工中所使用到的全部支撑架、脚手架等承重结构都达到规定强度要求,这样在施工中才能保障人员安全;进行高空作业时,必须在临空面设置防护栏杆,并挂设安全网,提高施工的安全性;严格规定所有的工作人员必须佩戴安全帽,高空作业人员必须穿防滑鞋,系好安全带,为工作人员创设安全的工作环境;为了防止触电事故的发生,需安装触电保护器,并在用电设施周围设置显著的警示标志,提醒人员注意安全。
        (3)合理编制工程进度计划。在编制施工进度管理计划时,要在科学系统的理念指导下进行,让施工进度管理计划更加具有科学性与系统性。我们必须要做到既重视施工进度计划的编制,又要重视施工进度计划的动态调整。施工进度管理计划的实施需要整个建筑工程项目的全体人员的共同参与和共同努力,在施工进度管理计划真正实施之前,我们可以召开建筑工程的全体动员大会,以及各级会议落实好每个部门,每个工作人员的具体责任。作为高层的管理人员要熟悉施工进度计划,并为施工进度计划创造良好的实施环境。作为施工的管理人员要安排好人力与机械设备的供应等等,可以建立施工进度的日计划、周计划体系,从而加强施工人员对施工进度计划控制的责任感,充分发挥出每位施工人员的积极性与主动性,促进施工进度计划的完成。
        (4)抓好项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
        (5)进行绩效评价。工程项目完成后,要对项目进行评价,为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的,而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本,为追求工期而不顾质量和成本,这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下,以最小的资源投入获得最大的回报,而绩效评价必须从这一原则出发。
        四、结语
        综上所述,土建工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理,需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合,实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理,这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。同时,土建工程施工项目的成功管理有利于控制整体造价、确保工程质量和缩短施工工期,以及最大限度地提高企业的经济效益。
        参考文献:
        [1]朱兴潮.关于建筑施工项目管理的相关问题[J].建材与装饰:上旬,2011,(1):60-61.
        [2]何学富,栾海林.从项目管理角度浅析建筑施工安全问题及安全管理[J].建筑安全,2010,(4):40-43.
        [3]曾明刚.建筑施工项目管理存在的问题及其对策[J].科海故事博览:科技探索,2010,(12):87.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: