建筑工程管理的重要性与创新方法研究 张培1

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:张培1 张黎2
[导读] 摘要:在我国经济、科技快速发展背景下,建筑行业也逐渐呈现出了多元化的发展趋势,这也在一定程度上给建筑工程管理工作增加了一定难度。
        1平顶山市工程建设监理公司  河南省平顶山市  467000;
        2平顶山市建设工程检测技术中心  河南省平顶山市  467000
        摘要:在我国经济、科技快速发展背景下,建筑行业也逐渐呈现出了多元化的发展趋势,这也在一定程度上给建筑工程管理工作增加了一定难度。因此,要想提升工程质量,有效解决建设成本,为建筑管理提供有力保障,因此,必须要正确认识到加强工程管理工作的重要性,并结合管理需求探究出更加新颖、科学的这管理方法。
        关键词:建筑;施工;重要性;创新;对策
        1导言
        对于建筑企业来讲,工程管理是管理工作最核心的组成部分,而建筑工程质量的高低对一个建筑企业未来的发展前景有着直接影响。因此,建筑企业应结合自身发展特点与需求,不断探究新颖、科学的管理方法,并在传统管理模式基础上,做出更好的突破与创新,全面适应工程管理需求,从而不断提升企业工程管理水平,促进整个建筑企业运营能力、市场竞争实力的不断增强,也为企业赢得更大的社会、经济效益。
        1.1 建筑工程管理的重要性
        建筑工程管理的重要性可以从两个方面来说明,即建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性,下面我们进行详细的分析。
        1.2建筑工程管理实施的重要性
        实施建筑工程管理具有重要性,主要体现在以下几个方面:①建筑管理管理的质量直接关系到建筑工程建设的质量,进而关系到建筑企业的经济效益和市场竞争力,因此,加强建筑工程管理具有重要意义,有利于使建筑企业实现经济效益最大化,获得更好的发展。②实施建筑工程管理可以保证各种新技术、新工艺使用水平的提高,保证施工的安全和质量。③实施建筑工程管理有利于复杂的建筑工程项目各个施工环节的良好衔接,保证施工顺利进行,加快施工的进度,节约工程建设的成本。
        1.3 建筑工程管理内容的重要性
        建筑工程管理主要包括三个方面的内容,即成本管理、质量管理以及安全管理。成本管理可以说是建筑企业加强建筑工程管理的重要内容,直接关系到建筑企业的经济效益的高低,因此在建筑工程项目管理中,加强成本管理非常重要,可以提高建筑企业的经济效益,实现建筑企业生产经营的最终目的;质量管理贯穿于建筑工程管理的全过程,其管理的水平直接关系到整个建筑工程项目的质量和人们对建筑工程的满意度,进而对建筑企业的社会声誉产生十分重要的影响;目前随着人们安全意识的不断提高,安全管理逐渐得到重视,打出了“安全第一、预防为主”的标语,有效的实施安全管理有利于防止出现安全事故,保护施工人员的人身安全,同时也可以降低建筑企业的安全成本,提高经济效益。从而以上这三个方面可以看出,建筑工程管理具有重要性,在建筑工程当中一定要加强对工程项目的管理。
        2建筑工程管理的三大内容
        2.1成本管理。在建筑工程的工程中,施工阶段尤为复杂,投资需求大,涉及层面广,为了减少必要的消耗和人员物资的浪费,需要对工程的造价进行合理的监督和调整,并及时的调整和更改发现的问题。目前成本管理已经正式的成为了建筑施工管理的不可或缺的内容,其本身也体现了施工工程管理的本质,是衡量施工工程管理的一种标准。就工程成本本身来说,是建筑工程施工必不可少的一部分,包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。
        2.2质量管理。建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控,既要遵循企业自身的质量管理体系,同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改,制定切合实际而行之有效的施工计划,从而有效的实现自主控制的目标。一般情况下,工程施工的质量控制的内容为:工程调研和工程承接;了解工程的情况特点;施工准备;施工的组织设计;采购材料;施工生产;工程检测以及质量的回访。
        2.3安全管理。

在建筑工程施工中,安全管理都要做到以人为本,首先应满足人的需求,实行人性化管理,在施工单位内部形成团结一致的风气,遇到问题应该是由大家共同协商解决,高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。
        3建筑工程管理中存在的主要问题分析
        3.1信息化管理水平较低
        建筑工程项目在整个施工过程中,涉及到各个部门之间的交流和沟通。而这些沟通主要是通过数据进行的,这就要对数据进行规范和统一的管理,从而需要引入计算机的使用。而目前,我国的建筑企业中,信息化管理的程度比较低,从而对工程项目中的数据管理不够完善,导致部门之间的交流和沟通低效率,浪费了成本。
        3.2建筑工程能源消耗不断增大
        随着建筑行业的不断发展,建筑业消耗的社会能源也是不断增大,很多施工场所会造成粉尘污染,以及水污染等问题,这与目前我国提倡的绿色经济、节能环保是相悖的。为了实现建筑业的长期可持续发展,加强环境保护和资源保护,在整个施工过程中加强工程管理,使用节能、环保材料,减少能源消耗就显得格外重要,这样才能满足现代社会对建筑业的高要求。
        4建筑工程管理工作的创新方法
        4.1创新组织结构
        建筑施工建筑工程管理的主战场便是建筑建筑工程。这不只是将企业展示出来的窗口,与此同时也属于培养公司人才的基地,管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理,对建筑工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。管理组织机构的高效化可以有效科学的提升建筑工程的施工效率,推行公司产品的施工工程之时,形成一个可以提供保证建筑工程施工管理工作的组织机构层次,使得建筑工程管理水平全面提升,高效处理建筑工程管理的组织是极为有益的。在建筑工程组织建设当中,必须对准确定位工程经理的具体权限,强化责任力度,建立有效科学的制约措施。
        4.2健全建筑工程管理体系
        要对现有管理体系进行研究,在实际的工程管理工作中不断健全建筑工程管理体系。首先要加强对管理工作的行为规范,这样才能减少那些为了提高经济收益而违法监理的行为;要根据国家相关法律法规和自身监理情况制定企业内部的管理体系,并在实际质量管理工作中予以贯彻;要对企业的管理制度进行完善等。
        4.3提升信息技术的管理水平
        在建筑工程过程中,要充分结合现实情况,兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素,进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑建筑工程的信息技术应用水平,还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式,转而向有效率的制度化管理模式进行过渡,依照企业自身信息为核心,充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。通过利用先进信息技术,促进施工现场技术管理能力的提升,从而保障施工安全。
        结束语
        综上所述,目前我国建筑业已经实现了快速的发展,管理水平也在不断地提高。但是我国的建筑工程管理水平仍然比较落后,阻碍了建筑业的可持续发展。为了提高建筑企业的竞争力和建筑工程的质量,建筑企业需要不断地进行管理创新,具体可以从组织结构、管理理念、技术等方面进行创新,设计出科学、高效、合理、先进的管理方法。同时,我们也应该用积极的态度解决问题,让建筑工程管理工作在建筑工程项目中充分发挥自身的积极作用,促进建筑工程项目更好的发展。
        参考文献:
        [1]李雅婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].项目管理技术,2016,14(07):52-57.
        [2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016(01):25-26.
        [3]陆宁,李霖,解燕平.建筑工程项目施工安全管理挣值法研究[J].中国安全科学学报,2013,23(03):145-149.
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