石油安全的石油工程风险管理研究

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:廖清志1 刘其伦2 张滢滢3
[导读] 3中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司工程技术研究院 河北任丘 062552
        1、2中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂工程技术研究所  河北任丘  062552;
        3中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司工程技术研究院  河北任丘  062552
        摘要:国民经济在不断的发展,我国对石油的消费需求逐渐提升,石油工程成为石油勘探和开发的基础。但是石油工程本身是一项比较复杂的项目,工程实行过程中不可避免地存在风险,影响石油企业的发展,无法保障石油安全。基于此,本文围绕石油工程这一主体,首先分析石油工程风险管理的现状,然后就如何加强石油工程的风险管理提几点看法。
        关键词:石油安全;石油工程;风险管理;研究分析
        引言
        石油作为一种重要的化工原料,在工业生产中发挥着非常重要的作用。而且近几年随着石油需求量的逐渐增加,国际上关于石油资源的竞争也日益激烈。对于石油行业来说,最为重要的就是要做好石油工程风险管理工作,通过制定科学合理的石油资源发展战略,不断提升石油资源的利用率,以有效缓解当前的供需矛盾。
        1石油安全的基本内涵
        所谓石油安全主要就是指能够长期、稳定并持续的以当前的石油价格供应石油,并满足国家各项建设的需求。我国虽然地大物博,各项资源的储量也十分丰富,但是我国相对来说还是一个资源较为贫乏的国家。石油安全对于我国来说并不是一个新的问题,其是我国长期发展过程中必须要面对的问题。在我国成立之初,由于经济技术落后,发展相对较为缓慢,多数的石油产品都是依靠进口来实现的。随着后期国际形势的不断变化,我国开始积极开发自己的油田,其中大庆油田所取得的成绩是非常可观的。20世纪90年代后,我国的石油产量一直处于平缓发展的阶段。但是随着新时期的到来,我国经济高速发展,对石油资源的需求量也越来越大,石油资源很多还是依靠进口,石油供需矛盾更加严峻,这严重制约了石油行业的长期稳定发展。再加上我国科技水平落后、资源利用率不高的问题,石油风险的承受能力更低,这使得石油行业的负担更重。基于石油安全的石油工程风险管理问题的研究迫在眉睫。
        2石油工程风险管理中存在的问题
        2.1管理机制不完善
        石油安全对于国家的经济建设及发展具有非常重要的意义,但是目前就我国的石油工程风险管理来说,缺乏必要的风险管理机制,其管理没有站在石油安全的角度进行思考,导致整体的管理效率比较低,管理中的问题也比较多。石油工程风险管理是国家石油安全的重要手段,其管理机制的建立也必须要在石油安全需求的基础上进行,并能够灵活应对石油工程管理中的各种风险。但是就目前而言,其风险管理还没有形成一个较为系统和完整的管理机制,在实际的应用过程中也没有一个相对统一的标准,风险管理模式以及风险调解机制的有效性不足。另外,在对风险进行识别、分析、管理以及决策的过程中,尚有很多问题存在。所以说,就目前的石油安全管理来说,管理机制的不健全是影响石油工程风险管理的关键性问题。
        2.2工程技术落后
        在石油开采过程中,油田的确定以及石油资源的探测都是需要一定的技术作为支撑的,石油工程技术也成为衡量一个国家石油行业综合水平的关键因素。而且近些年来,国际形势变化迅速,如果没有强有力的工程技术作为支撑,石油行业要想持续稳定的发展是有一定困难的。近年来,我国一直在倡导经济的可持续发展,但是对于石油行业来说,其资源的利用率一直不是很高,在实际的应用过程中存在很多问题以及漏洞,这也是现阶段石油工程行业的一大制约因素。因此,对于石油工程来说,要想控制好石油风险问题,不断优化工程技术是非常关键的。


        2.3风险应对能力不足
        石油工程的风险应对能力主要包括两个方面,一是事前预防工作,二是事后的强化措施,只有做好这两个方面的工作才能最大化的降低风险。因此,这就要求石油行业的相关工作人员既要不断学习专业技能,还要强化自身石油风险预防管控能力,以进一步减少石油风险问题。石油风险的产生是与政治经济息息相关的,因此,有关石油方面的外部法律法规环境的建立也是有效降低石油行业风险的重要条件,因此,这就需要制定相关的制度来配合审查,使石油企业的内部风险管理程序更加规范化。但是就目前来看,石油行业在这些方面的表现还有很大的提升空间,工作人员风险管控意识不足以及法律法规等建立的不健全都是影响石油工程风险管理的重要因素。石油行业整体的风险应对能力不足问题必须要引起重视。
        3石油工程风险管理对策分析
        3.1建立动态管理机制
        石油工程风险管理应该是根据实际情况而变化的,所以需要企业领导和风险管理不断强化自身的风险管理意识,然后建立和完善动态风险管理机制。首先应该建立风险管理的基本过程,也就是进行目标设定、风险识别、风险分析以及风险计划和风险应对与事后评估的过程。其次制定可量化的风险指标体系便于风险的科学分类,比如在进行石油工程风险的初步分类之后,再次细化风险类别的框架,得到可以量化的风险指标来辨别各类风险的严重程度。此外明确划分不同风险的责任主体,明确风险的边界,重点预防企业内部会对企业利益造成影响的风险,以此来提高风险管理的有效性。
        3.2科学应用风险管理方法
        风险管理方法主要运用在风险分析阶段,在该阶段需要对风险识别的成果进行进一步的整理分析。其目标是在已识别出的风险上进行定性、半定量和定量的描述,并根据发生风险的概率和造成的后果严重程度进行排序,为风险管理提供依据。在风险分析阶段,科学选择合理的分析方法来进行分析这也是石油企业解决风险问题的关键,此外石油企业在应用引进的风险分析技术和工具时,需要对这些先进的技术或者工具科学利用,并和已建立的风险指标体系进行对比,以提高风险管理的可靠性和指导性。目前我国风险分析的方法有比率分析、概率分析、混合分析、模糊分析以及加权分析、矩阵分析和层次分析等,综合利用多种分析方法可以提高风险管理的效率,提高分析的可信度。
        3.3提高风险管理人员的素质
        石油工程的风险管理最终是要管理人员去是实施的,所以工程的风险管理质量和效率和管理人员的专业素质相关。这对企业来说,为了提高管理人员的专业素质和风险管理的意识,可以安排定期的专业培训以提高管理人员的风险识别能力、风险分析能力和风险计划应对能力。其次石油企业也可以和社会机构进行合作,通过第三方咨询公司的介入来提高风险管理人员的专业性。此外,可建立风险管理机构对石油工程风险进行系统化管理,通过信息化管理平台提高风险管理的效率。
        3.4增强员工的风险识别力
        风险识别是风险工作人员在开展各项工作时必须要具备的能力,只有这样才能在工作的开展过程中,及时发现风险点,进而制定出有效的风险应对措施,保证石油工程的顺利进行。
        结语
        综上,石油工程在运行过程中主要存在政治、市场经济以及地质和实施上的风险,为了规避和减少这些风险需要加强石油工程的风险管理,才能保证石油企业的石油安全和企业的经济效益。在对石油工程风险管理进行优化时,可以通过建立动态管理机制、科学应用管理方法和提高管理人员素质三方面来采取措施。
        参考文献:
        [1]杜蕾. 基于石油安全的石油工程风险管理研究[D].中南大学,2013.
        [2]周利博. 石油工程项目风险管理研究[J]. 中外交流,2016(16).
        [3]翟德华. 浅谈石油工程项目风险管理问题研究[J].中国石油和化工标准与质量,2016(7).
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