探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 王璟玮

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:王璟玮 王荣恩
[导读] 摘要:21世纪以来,世界经济全球化的趋势明显加强,同时我国的经济也得到了突出的进步与发展。
        昆山市中建项目管理有限公司  江苏苏州  215300
        摘要:21世纪以来,世界经济全球化的趋势明显加强,同时我国的经济也得到了突出的进步与发展。人民的生活富裕起来,与之伴随的是人们对于生活水平的要求越来越高。在中国社会经济发展过程中,建筑行业是主要的行业。在建筑工程中,工程施工技术管理是它的重要组成成分。本文结合实际探究如何有效的提高建筑工程的施工技术管理水平。
        关键词:建筑工程;技术;管理
        近些年来我国在全面建设小康社会过程中,经济得到迅速的发展,特别是在我国建筑行业取得了很大的进步。建筑行业与人们的生活息息相关,人民生活富裕起来,同时人们对生活水平的要求也进一步提高,我国的建筑工程施工技术也应进一步提高。但随着社会的发展,我国的建筑工程施工技术管理中存在的不足也逐渐显现出来。建筑工程技术管理是整个建筑施工过程中重而又重的环节,建筑施工技术管理水平的好坏与施工的效率、工程建设的水平都有着密不可分的联系,故建设公司必须要对建筑工程的技术管理水平进一步加强。随着我国的建筑行业在整个国家的经济发展中扮演着越来越重要的角色,我国每年在建筑工程中投入的人力物力财力都不断增加。同时建筑施工技术水平必须要符合现代化的要求,能够满足人们各式各样的需求。建筑工程企业要想在激烈的竞争下仍然能够占据主要的地位,就必须要采用合理有效的方式提高技术管理水平,从而满足施工管理机制的要求。
        1.建筑工程施工管理的重要性
        随着我国的建筑行业在人们的生活中起着越来越重要的作用,而人们对于建筑风格以及样式呈现出多样化的需求,对此我国的建筑工程企业也在技术管理政策方面进行相关改善。但随着社会经济的快速发展,企业技术管理的难度也与日俱增。建筑工程施工技术管理是整个建筑工程中重要的组成部分,建筑施工技术管理水平的好坏,对于施工能否顺利进行以及建筑行业能否可持续发展都有着重要的影响。
        1.1建筑工程技术管理对企业信誉有影响
        中国的大多数企业都是以盈利为目的的,建筑工程企业亦然。如今,在中国整个社会经济高速发展的环境下,只有在具备相进的技术和设备的前提下,建筑工程企业才能在保证高质量的同时又能满足人们多样化的建筑需求。建设工程企业在整个施工过程中,能够对于施工的进度、质量的控制和需求的满足面面俱到,就会有效的提高建设工程企业的信誉度,为以后企业的可持续发展打下坚实的基础。
        1.2保证施工顺利进行
        建设工程是一个内容复杂多样的项目工程,在建筑施工过程中会分成各种各样的工种。若在施工过程中不进行合理有效的技术管理,那么在施工过程中就很容易受到各种各样的外界环境因素的影响,造成整个施工工程进度减慢和效率减低。企业建筑工程具备完善的技术管理,在满足施工质量的需求,降低施工成本和提高施工的效率都有着积极的作用。
        1.3促进建设行业的可持续发展
        建筑企业是一个以盈利为目的的公司,其追求的就是能够可持续的发展。21世纪以来科学技术的不断发展,促进了建筑行业的飞速发展,新的建筑风格,新的建筑样式越来越多的出现在人们的生活中。建筑工程企业要想保证能够可持续的发展下去,就必须要实行有效的工程技术管理,并以高水平的施工技术为基础,保证施工的有效性。
        2.当前建筑工程施工技术管理现状
        随着科技和经济的高速发展,人们对于建筑施工技术的水平要求也越来越高,传统的施工技术渐渐不能满足人们多样化的需求。建筑施工技术管理对于建筑施工管理而言是极其重要的存在,它的好坏与施工的效率和施工的水平都是直接相关的。然而近年来,建筑工程施工技术管理中存在的不足也逐渐显露出来。
        2.1在安全生产中所存在的问题
        在任何工程施工的过程中,安全生产都是最重要的。建筑工程企业要严格的按照安全生产的要求进行施工,保证施工工作人员的生命健康。

而在中国社会经济空前发展的大环境下,企业公司纷纷追求高效率,往往忽视了对施工工作人员安全的保证,以至于造成不可磨灭的伤害。例如:工作人员在施工过程中,不带安全帽就进行工作;在高空工作的工作人员忘记挂安全带以及安全网上总是堆放太多的杂物等等。这种对安全生产的忽视大大提高了施工工作人员在施工过程中的危险度。这些施工过程中所存在的潜在危险,都会在不经意间威胁人们的生命健康。目前我国很多的建筑工程企业在安全生产上面都还存在很多的不足。
        2.2建筑工程施工技术管理制度不完善
        建筑工程项目是一个庞大的系统工程,里面人员数目多、工程内容杂,这给提高施工过程的效率增加了难度。要想保证工程内容顺利有序的进行下去,必须制定适宜有效的管理制度来进行管理。一旦管理制度有所缺失,必然会导致相关细节无法落到实处,施工过程中工作人员不能各司其职,造成施工现场的混乱。
        2.3技术管理重视度低
        施工技术的好坏与施工的质量和施工的效率直接相关,建筑工程企业应提高对技术管理的重视度。但是许多建筑工程企业在施工中,往往对技术管理的重视度不够。技术管理的工作人员更多的是把关注点放在提高施工效率和降低施工成本上面,对于建筑图纸的审查完善以敷衍态度,导致在后续的施工过程中出现了许多本可以避免却没有避免掉的问题,严重影响了施工的进度和效率,使企业损失严重。
        3.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略
        3.1健全相应的施工技术管理制度
        一个建筑工程项目的高效完成离不开有效的管理制度来进行约束和规范,所以建筑工程企业在工程项目施工之前要制定一套合理、有效的施工技术管理制度。相关制度应该包括施工材料,施工人员以及施工设备等方面的管理条例。在施工过程中,每一个细节都能够对施工工程项目造成很大的影响。故建筑工程企业要健全相应的施工技术管理制度,相关技术工作人员要提高对于技术管理的重视度,从而促使建筑工程施工能够有效的进行。
        3.2相关技术人员要具体分工,各司其职
        建筑工程项目是一个规模比较大,建设周期相对比较长的建设项目。施工工程工作内容量大、人员数目多、施工现场混乱,这都给施工进度增加了难度。要想保证施工现场的施工顺序,以及整个建筑工程项目能够顺利有效的开展实施,那么在建筑工程施工工作开始进行之前就要对施工的工作人员进行具体分工,让工作人员各司其职。要做到让每个工作人员有事做的基础上,并且知道自己要做什么。从而减少编制人员的重复劳动,使整个施工过程能够有条不紊的进行下去。另外合理有效的分工能够提高工作人员的团队精神,在很大的程度上能够提高施工工作的效率,实现更大的效益。
        3.3施工内容简单化,提高施工效率
        建筑工程施工者不仅仅要提高施工效率,更重要的是要提高工作质量。首先,相关工作人员在制定工程内容计划表时,要尽可能使内容简单明了。其次,建筑工程企业要完善管理系统,建立科学的规范的质量管理体系。在保证质量合格的前提下,实现水利工程内容顺利有效进行。
        结束语:
        在中国科技和经济都高速发展的大环境下,有效提升建筑工程技术管理水平,对于建筑工程企业的可持续发展有着重要的意义。随着经济的发展,人们对于建筑风格和样式的需求多样化,建筑工程企业之间的竞争力也逐渐增强。建筑工程企业要想在激烈的竞争下占据重要地位,就必须要重视技术管理,促进建筑工程的有效进行。
        参考文献:
        [1]宋鹏辉.浅谈如何对建筑工程技术进行管理[J].建筑工程技术与设计.2017,15:3000-3000
        [2]钟洁花.试析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].环球市场.2017,32:281
        [3]辛飞.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J]中国房地产业.2017,25:64
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: