浅析政工对企业核心竞争力的重要推动作用

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:孙晶
[导读] 摘要:现阶段的中国处在一个高速发展的时期,各行各业发展日新月异,企业在发展的同时也面临着巨大的市场竞争压力。
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        摘要:现阶段的中国处在一个高速发展的时期,各行各业发展日新月异,企业在发展的同时也面临着巨大的市场竞争压力。随着计算机互联网技术的发展,人们的思想水平也达到了一个全新的高度,给企业发展带来了挑战。政工工作对企业核心竞争力的推动就显得尤为重要,本文将对政工工作对企业核心竞争力的主要影响和推动作用做简单说明。
        关键词:政工;企业核心竞争力;推动作用
        政工管理工作在快速发展的企业中的作用越来越重要,政工工作发挥自身效用不断改革企业的管理工作,整合企业发展方式并得出最适合本企业的发展模式。全面提升企业综合实力和市场竞争力,对企业的核心竞争力是一剂强化针,有效促进了企业的长远发展。
        1.简析企业政工工作
        1.1企业政工
        行政管理工作,简称政工,一切和行政有关联的管理工作就是政工管理。企业的政工工作就是对企业部门的管理,具体落实就是在企业内部加强员工之间交流沟通,促进员工在思想文化上的高度统一,企业上层管理人员与基层员工之间的距离缩短,强化上下级之间密切联系,举行企业内部的文化活动等系列措施提升员工精神和企业精神,强化企业的内部凝结力和团结。
        1.2企业政工现状与存在问题
        1.2.1制度落后
        现阶段我国企业还未具备完善的且适应时代发展要求的企业政工管理观念,企业的政工管理观念不更新就会造成企业管理制度的落后,进而对企业的政工人才选择造成影响,最终企业的政工工作效率低下,对企业发展造成危害。我国的企业政工工作对时代发展要求不敏感,对原有的政工也没有进行现代化的创新,只是一味按照不符合时代要求的制度进行企业管理,缺少创新能力也丧失了企业发展活力。生搬照抄的政工工作制度造成最直接的后果就是企业的政工作用对企业的发展没有任何推动力量,丧失了实际效用。而在当今的市场竞争下,市场并不看好失去政工推动的企业,企业发展难以为继。而引进的制度与本土化的企业发展状况不能完全融合,在作用发挥上差距一直存在,政工工作在开展时失去原有协调性,政工工作质量不达标。
        1.2.2专业人才缺失
        国内企业政工工作的另一项缺点就是专业人才的缺失,高素质的政工人才很少,需要大量从国外引进。人才引进对企业的综合实力要求也是一个挑战,一些综合实力并不出色的企业吸引不到人才,阻碍企业更好发展。
        1.2.3保障漏洞
        在专业人才缺失的背景下,对政工管理人员的保障制度也不完善,政工管理人员的考核和奖惩制度不受重视,政工管理人员缺少工作激情,不能完美发挥自身作用。一些企业部门政工人员的保障制度与企业发展状况不符,执行性弱,大大降低政工人员的主观能动性,影响政工工作。
        2.政工与企业核心竞争力
        2.1政工推动竞争力措施
        2.1.1政工管理切入点
        进行政工管理的第一点就是找准管理工作的切入点,从根源处把握员工心态,凝聚员工力量。企业的政工管理人员不能仅靠单方面传播理论思想,对员工的观念意识进行强制改造。从细节处入手,在工作中结合思想理论知识进行疏导,在生活中结合实例传播思政知识,使员工不仅理解外在概念,更深入了解内在知识。所以政工人员最重要的工作就是找准一个切入点,全面把握员工心态,达到提升凝聚力的目的。
        进行思想知识的传播过程中,遇到员工产生抵触抗拒心态时,政工管理人员需要详细了解问题症结,循循善诱与员工共同解决问题,不能激化矛盾,升级冲突。发现问题症结,准确有效解决,避免在工作中再次出现相同问题。在进行相关管理工作时,政工管理人员可以采取多种渠道的沟通方式,开阔工作交流方法,建立通讯工具的聊天群组与员工进行及时有效沟通。

创新的交流沟通方法与政工管理方式,对消除企业员工的抵触情绪和不良工作影响有十分重要的作用,这些管理手段也可以从根本上解决员工消极的工作情绪,使员工可以更积极开展工作,有效提升企业员工的团结意识,最终增强企业的核心竞争力。
        2.1.2建立健全考核机制
        加强政工人员的制度保障,建立合理的考核评价体系和奖惩制度,有效激发政工人员的工作激情和主观能动性。企业的政工管理团队建设是一项长期的工作,在工作进行中对团队建设和实际需求之间存在的问题可以通过合理的考核制度进行化解,针对政工人员的工作态度和工作质量进行评价,就评价结果对工作成绩出色的工作人员实行物质和精神层面的奖励,激发政工人员的工作热情和工作活力。同样借助完备的奖惩制度,对团队中政工工作完成不合格,工作态度不端正,散漫不求上进的政工管理人员实行惩罚批评。奖罚共同实行,使政工管理人员在工作中找到自我价值,实现自我肯定,完成对个人发展的推动和个人专业素质的能力突破。完善的考核评价制度有利于保持政工管理团队的工作活力和高质量的工作,提升整个团队的综合素质。
        2.1.3紧跟时代,以人为本
        坚持以人为本是所有工程建设的要求和标准,企业的政工管理作为一项内部建设同样也适用这一原则。政工人员在进行管理工作时,对企业员工的思想政治疏导要坚持以人为本的理念,理解员工在思想层面上的差异,对不同层面认识采用不同的引导方法和传播手段,针对性教育满足不同认识层次需求。
        科技的进步发展推动着经济全球化步伐加快,计算机互联网技术的发展使得人们的思想意识水平越来越高,企业员工的思想开放程度也大大超过以往,这对企业政工管理的思想政治传播是一个不小的挑战。要跟紧时代发展步伐,顺应发展潮流,政工管理的思想知识内容也要不断更新,政工管理人员在进行管理工作时也要采取先进的文化思想和政治理论进行员工引导,促进企业员工的团队力量凝聚,而不是生硬的灌输。
        结合新时代背景下的企业员工工作和生活方式,政工人员在员工遇到工作、生活方面的难题时也要有针对性的提出解决方案,系统研究分析,对企业员工遇到的问题进行科学有效指导,帮助员工解决问题,增强企业员工对政工工作的了解和信任。
        2.2政工创新
        政工管理工作的目的是推动企业的核心竞争力的发展,而企业政工的创新管理就是为更好的管理企业员工,为促进企业盈利服务。
        创新是在原来内容的基础上发展而来的,第一点就是要坚持马克思主义毛泽东思想的思想政治观念,不论政工管理发展到什么时期都不能缺少这一理念,思想路线要正确;其次就是企业员工要加强创新意识,建立创新意识体系,对企业的可持续发展意义重大;最后就是各项法律法规和制度约束,一切社会活动都离不开法律框架,企业的政工管理更需要牢牢守住法律底线。
        结语:
        结合上述,为确保企业的可持续有效发展,企业必须加强对政工工作的重视力度。政工在推动企业核心竞争力上的作用是不可替代的,对企业的经济发展有十分重要的奠基作用。同时为了符合企业每一个阶段的发展需求,政工工作需要不断更新建设模式以适应企业,针对不同问题提出解决方案。政工工作带来的企业内部良好的工作氛围,对企业员工、企业文化都是一个良好的提升,有利于推动企业的核心竞争力发展。
        参考文献:
        [1] 王学海.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].决策与信息(中旬刊),2015,6.
        [2] 张冬梅.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2015,20.
        [3]李俊杰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技,2014(08).
        [4]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理,2014(11).
        [5]于志善,徐建中.事业单位的功能定位与活力建设——兼谈分类推进事业单位改革的实践与对策[J].理论探讨,2014,(5):170-173.
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