建筑工程施工管理要点及措施分析

发表时间:2018/7/26   来源:《基层建设》2018年第15期   作者:王悦欣1 赵玉贤2
[导读] 摘要:所谓施工管理主要是指在施工现场,相关管理人员与工程人员针对施工组织设计以及现场关系等问题而进行的一种管理行为。
        1身份证号码:21090219751130xxxx  辽宁阜新  123003;
        2身份证号码:21090319750818xxxx  辽宁阜新  123003
        摘要:所谓施工管理主要是指在施工现场,相关管理人员与工程人员针对施工组织设计以及现场关系等问题而进行的一种管理行为。建筑行业的蓬勃发展推动了工程项日规模的不断扩大,使建筑施工企业传统的生产方式与组织结构发生了相应转变,而项目开发以及施工建设则对施工管理工作提出了更高的标准与要求。因而,本文主要针对建筑工程施工管理的要点与措施进行简单探析。
        关键词:建筑工程;施工管理;要点措施
        随着我国建筑施工行业生产方式与组织结构的改变,施工管理这一系统的管理手段也在发展的过程中不断完善。目前,施工管理主要包含进度管理、质量管理和安全管理这三方面的内容,一切管理行为都围绕这三面内容而展开。然而,对建筑施工企业而言,其建筑工程施工管理的要点有哪些? 针对不同的管理要点现场管理工作又应通过怎样的措施进行管理? 以下主要对这两个问题进行简单分析。
        1建筑工程施工管理要点
        基于建筑工程施工管理的进度管理、质量管理与安全管理的划分模式,对建筑工程施工管理要点的分析也主要从这三个方面展开讨论:
        1.1进度管理要点
        对建筑施工企业面言,其建筑工程的施工进度管理要点有三,即施工进度计划的制定、施工进度计划的组织与实施、施工进度的执行反馈与纠正。
        1.2质量管理要点
        质量管理是建筑施工企业施工管理的核心环节,要切实保证建筑工程的整体质量,施工企业质量管理工作应该对施工组织的设计与编制、准备工作的开展与落实、施工设计的推进、施工质量检查以及施工质量信息反馈这五方面的工作加以重视。
        1.3安全管理要点
        安全管理作为一种基础性的施工管理要求,其开展质量不仅决定着建筑工程的质量管理效果,同时也影响着整个建筑工程的项日进度。换句话说,安全管理是保证质量管理与进度管理的重要手段,要做好建筑工程的安全管理,就必须从安全责任机制构建、安施工方案制定以及施工岗位管理这几个方面进行重点关注。
        总之,建筑工程施工管理在进度、质量与安全三个方面的管理存在不同的管理要点。而针对不同的管理内容和管理要点,其管理措施也存在一定差异。
        2基于建筑工程施工管理要点的措施分析
        针对建筑施工企业建筑工程施工管理在进度管理、质量管理和安全管理中不同的管理要点而言,建筑施工企业应该通过以下的具体措施推动施工管理工作的有效落实和开展。


        2.1进度管理措施
        结合以上对进度管理要点的分析来看,建筑施工企业施工进度管理首先应该根据合同要求和施工现场的具体条件,完成施工进度的科学编制,借助于现代计算机技术,通过网络施工计划的方式,对施工进度进行及时的调整与控制,以便于在提高施工计划灵活性的基础上,保证建筑工程项目可以在合同工期之内顺利竣工;其次,完成监理机构与业主对施工计划的审批之后,施工企业要按照施工计划的具体要求,对计划进行严格执行,在与监理和业主保持有效沟通的条件下,定向地向业主进行工程进度报告,并依照双方的要求对施工进度作出合理的反应与处理,协调好施工的配合、人力的调配以及施工资金与物资的补充;另外,在执行施工计划的过程中,项目的相关管理人员还必须对计划执行的结果进行及时地检查,找到执行结果与计划之间存在的偏差,理清影响进度计划的主要因素,并采取相应的纠正措施加以调整。
        需要强调的是,在进行进度管理的过程中施工企业还可以充分利用组织措施、技术措施、经济措施以及信息沟通管理等方式来对施工进度加以控制,保证施工进度可以按照事先设计好的进度计划有序推进,避免因进度管理不当而使质量管理以及企业的经济效益受到影响。
        2.2质量管理措施
        在建筑工程施工管理中,质量管理是施工管理的核心环节,要把握好质量管理要点,建筑施工企业首先要结合工程项目的实际情况,对施工组织设计进行科学编制,确保在施工前一周的时间内制定出系统详尽的施工方案,确认好施工技术的保障措施,做好对新技术和新材料的试验与鉴定,保证为施工环节提供行之有效的指导纲要;而后,完成对施工组织的设计以及施工方案的编制之后,建筑施工企业要结合优化之后的施工组织设计与施工方案进行施工前的准备,为施工环节据供息好的施工共础,第三,建筑施工企业要按照施工程序规范施工,按照施工质量的标准要求对各个质量管理的关键点进行严格管理,并以“三检”制度的要求对每一道工序进行质量检查,避免施工质量问题的出现。
        另外,要切实施工质量管理工作的有效开展,建筑施工企业应该建立起高效、灵敏的施工质量反馈系统,以专职的技术人员和质检人员为中心,对施工现场的质量信息进行采集、分析、传输,并利用质量控制法对施工质量进行管理与控制。
        2.3安全管理措施
        相比于进度管理与质量管理,安全管理工作的开展难度相对较大,这种施工管理很大程度上依赖于施工人员的个人观念。所以对建筑施工企业来讲,其安全管理可采用的管理措施主要有三点:首先,建筑施工企业可以针对不的施工项目,建立主要领导安全责任的安全管理机制,通过安全领导小组对建筑工程的安全问题负责,除了一般的安全教育、安全检查之外,安全领导小组还应采取抽查的方式对不同的工程项目进行检查,以发现问题→落实到人→限期整改→消除隐患的管理过程来保证项目施工的安全性;其次,企业还必须加强安全施工的宣传与教育,保证施工人员能够以身作则,以施工安全规范为依据对施工方案进行严格执行,保证施工现场的组织与作业程序相吻合;另外,施工企业还必须通过特殊工种持证上岗制度和安全奖惩制度来对施工人员的施工行为进行规范,对违规行为进行严肃处理,而对于安全施工的模范个人则予以相应的奖励,从整体上提升地工人员的安全意识,并对共施工行为进行规范。
        3  结论
        总之,作为一项涉及内容广、管理要点多的系统性管理工作,建筑工程施工管理涉及建筑项目的方方面面,要在保证进度、保证质量并保证安全的基础上完成建筑工程施工,建筑企业必须牢牢把握施工管理的要点,并采取相应的措施加以管理,以便于保证施工管理的整体效果,为企业经济效益与社会效益的全面提升提供保证。
        参考文献:
        [1]凌至诚.对于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].江西建材,2017(21):247+250.
        [2]顾熙杰.房地产开发管理中存在问题与解决途径[J].河南建材,2017(04):47-48.
        [3]迟晶.加强房地产开发工程成本控制管理[J].科技经济导刊,2017(22):228+226.
        [4]朱兵.房地产开发项目的流程化管理措施[J].建筑设计管理,2017,34(07):52-54.
        [5]董霞.房地产开发项目管理难点的探讨[J].住宅与房地产,2017(03):8.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: