刍议加强建筑工程管理中进度管理

发表时间:2018/7/25   来源:《建筑细部》2018年1月上   作者:张晓闯
[导读] 本文根据笔者工作实践,对建筑工程管理中进度管理进行了分析和探讨。

龙元建设集团股份有限公司  浙江宁波  315000
        摘要:建筑工程的施工会受到许多因素的影响,这些因素也会严重影响工程施工的进度,控制好工程施工的进度可以有效地控制和管理工程的工期。在建筑工程施工进度的控制中存在许多问题,导致其不能充分发挥作用,所以,建筑企业要重视对施工进度的控制问题,并采取有效的管理方法进行处理。本文根据笔者工作实践,对建筑工程管理中进度管理进行了分析和探讨。
        关键词:建筑;工程;施工;管理;进度


1建筑工程中施工进度控制的意义
1.1提高施工效率
        在建筑施工工程中,如果没有重视到对施工进度的控制和管理问题,很容易导致工程出现延期的情况,再加上没有合适的进行管理,实际建筑工程中,就会盲目的进行施工。所以要采取有效的方法对工程施工进度进行控制和管理,检查和分析工程施工过程中所涉及到的各项内容,并对工程进度不合理的部分进行监督管理,这样一来,可以有效的提高工程施工的效率。
1.2增强经济效益
        在实际的工程施工过程中,由于施工环境的多变性和不稳定性,经常会出现各种各样的问题,不仅会影响工程施工的进度,也会对施工的质量造成很大的影响。及时发现和解决这些问题,这就要求做到对建筑施工的进度进行控制,有效排查其中的问题,保证建筑工程的质量符合要求,同时也会使建筑工程的经济效益有所提高。
1.3推动建筑企业的健康发展
        建筑工程施工中,需要大量的人力、物力和财力作为支撑,一旦对其控制不到位或者管理不当,很容易对建筑工程的质量产生影响,甚至会对建筑企业的发展产生一定的影理化响。所以,对工程施工进度进行有效的控制是非常重要的。建筑工程施工进度管理中要对其人力、物力和财力这几个方面进行监督和检查,进一步促进了工程施工的规范化,不仅可以提高建筑企业的运营和管理水平,同时也促进了建筑企业的健康发展。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1施工单位的影响
        相关设计单位设计的图纸不能及时供应或者临时对设计的图纸进行变更和调整,施工材料质量或者数量不符合要求等因素都会影响房屋建筑工程施工的进度。
2.2施工单位施工技术不规范
        相关施工单位施工技术不成熟或者在施工过程中出现一定的失误,对于一些.新型的材料和技术的应用缺乏经验,不仅会给施工的进度造成影响,还会使工程施工质量问题得不到保障,严重的可能会出现安全问题。
2.3施工条件多变
        工程施工过程中,可能会遇到一些恶劣的气候和地质条件,比如,雷雨天气、下雪,台风等。这些环境气候的多变性都会使施工工期拖延,影响工程施工的进度。
2.4其他因素的影响
        工程施工进度还可能会受到一些其他的因素的影响,比如:施工设备不合格、施工布置不合理、施工组织管理不规范等。
3房屋建筑工程施工进度的控制以及管理方法
3.1施工之前做好准备工作
        施工之前要做好图纸会审工作,制定好合理的施工预算,对施工中可能会存在的问题进行及时有效的研究和解决。
        根据施工现场的实际施工情况并结合相关的资料制定出科学的施工方案,明确施工技术质量的要求,对于管道的布局和分布要进行合理的安排,管道的标高等要严格符合要求。对于管道的安装施工也要有明确的步骤,并合理安排施工步骤,完善施工工艺。
3.2施工过程中做好进度控制和管理工作
        在施工建设过程中,要做好对不同的设备基础预埋件的埋设工作,确保设备的预留孔的大小和方位严格符合规定的要求。详细检查施工工程中设备的孔洞尺寸,楼板负载等问题。


在房屋建设工程的结构上升的阶段,要严格控制好安装施工的问题。
        安装过程中,要从底部入手,为整个工程的施工打下坚实的基础,当建筑的主体施工完成后,相关人员要按照顺序安装电和水等设施,在安装时,要提前做好调试工作,保证设备能正常稳定运行。在整个工程施工过程中要做好相应的记录工作,进而保证施工资料的完整。
3.3对主要工期的管理要点进行重点把控
        严格把控工程施工过程中的每个关键的点,按照具体的施工计划进行施工。相关的部门要定期开会讨论施工过程中的各项要点,并协调好各个单位之间的工作关系,使他们积极有效的配合工作。对于施工过程中出现的矛盾问题要及时解决,避免给施工进度造成影响。
工程施工中的设备和材料要进行合理的安排和管理。合理安排它们的进场时间,对一些必要的设备和材料要保证它们及时供应。对于设备的各项参数和使用要求要进行全面的了解,如果设备出现损坏等问题要及时进行修理,以免影响工程施工进度的控制。对于工程施工中使用的材料,要做好清点和验收工作,避免浪费的现象出现。
        规划好施工的方案,合理优化资源配置。建立健全安全生产和质量保障的体系,有效落实安全质量管理工作。
3.4采用先进的技术手段控制工程施工进度
        在施工进度的控制和管理中,实际施工情况涉及到很多内容,所以,管理人员要使用有效的管理手段来提高工程施工的管理效率。随着我国科学技术的不断进步和综合国力的增强,我国开发出了许多先进的设备来为建筑工程进度的管理提供条件,所以,要采取更加先进有效的管理手段来控制工程施工的进度。在工程施工进度的管理过程中,要及时采用先进的技术对施工工程的质量进行检测,比如,对工程内部的质量进行检测可以采用比较先进的射线设备;对工程施工的材料进行检验可以利用相应的化学方法;对工程施工的过程和内容可以利用监控技术进行记录和检查。这样一来,不仅可以对施工人员的行为进行监督,还可以有效的提高工程施工的质量。
3.5提升人员的综合素质和技术水平
        定期开展一些培训课程来提升施工人员的综合素质和技术水平。首先,施工单位要建设一支技术稳定的优秀团队,并不断进行技术创新的培养来使他们适应新技术的要求。然后对他们要进行规范化的管理,增强他们的责任感。
        管理人员是建筑工程施工进度管理中的施行者,他们的管理水平高低会直接影响管理的质量,只有这些管理人员的水平提高了,才能充分的发挥施工进度管理的作用,所以,要建设高水平的施工进度管理团队。建筑企业要定期的对进度管理人员进行知识技能训练,传授给他们一些先进的管理方法和先进的管理设备,督促他们将理论与实际相结合,真正的应用到实际的进度管理工作之中。为了切实提高这些进度管理人员的水平,建筑企业还要建立有效的考核制度,对他们的知识技能进行及时的考核,可以促进进度管理人员更好的掌握相关的知识技能。
3.6严格落实施工进度控制管理的制度
        在建筑工程的施工进度管理中,良好的管理制度对工程施工进度管理的效率和质量的提高会产生十分重要的影响,所以要严格落实相关施工进度控制管理制度。建筑企业要认真研究和分析工程进度管理中的相关制度问题,不断完善施工进度控制管理的制度。首先,严格规范工程进度控制管理的内容,明确规范到施工内容的每一部分,施工人员要对施工的具体内容和情况做好及时的记录和分析工作,并形成一定的高效管理模式。此外,建筑企业可以建立相关的考核方式来对工程施工进度管理人员的水平进行测试,进而可以提高他们工作能力和管理水平。
4结语
        在房屋建筑工程施工的过程中,施工进度的控制和管理是非常关键和复杂的工作,施工之前做好准备工作,充分落实施工过程中的进度控制和管理工作,并结合实际施工情况,对一些影响施工进度的因素进行合理科学的分析,对主要工期的管理要点进行重点把控,采用先进的技术手段进行进度的控制和管理,不断提高相关人员的综合素质和技术水平,合理优化资源和人员配置,为工程施工进度的控制和管理提供良好的基础。
参考文献:
[1]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计,2015(24):76.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰,2016(29):113~114.

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