提高建筑工程施工管理的有效策略

发表时间:2018/7/25   来源:《建筑细部》2018年1月上   作者:陈源浩
[导读] 本文将通过探讨建筑工程施工管理的相关问题,提出提高建筑工程施工管理的有效策略.

        摘要:随着时代的发展,人们对于建筑工程施工技术也提出更高的要求,其中施工管理是改善建筑工程效率的重要环节,加强对建筑工程的管理对于建设和谐可持续发展的工程来说至关重要。本文将通过探讨建筑工程施工管理的相关问题,提出提高建筑工程施工管理的有效策略,望能以笔者的经验为我国建筑工程施工单位提高管理能效,贡献一定的思路和参考。
        关键词:建筑工程;施工管理;策略研究


        我国城市化进程在逐步加速,建筑业也成为我国支柱产业之一,拉近了我国与发达国家之间的差距,也获得了一定的成果。然而随着建筑工程的发展,一些问题也暴露出来,表现在建筑工程施工管理内部,主要为施工管理质量不高,这个问题已经影响到了整个行业的发展,只有为建筑工程施工管理工作提出更加有效的问题解决思路,才能促进我国建筑工程行业获得更为广阔的发展空间。
一、当下建筑工程管理过程中存在的主要问题
(一)建筑单位缺少对于施工管理的重视
        我国很多建筑单位长期以来只重视建筑工程能够带来的经济收益,忽略了管理对于工程实施效率提高的重要作用[1]。因而也缺乏相应的重视,导致很多管理方法还停留在较为原始的阶段,没有将科学、先进的管理思想运用于实际工程项目监管中,也使得日常的很多管理方法无法落到实处。
(二)建筑单位缺乏有效的管理制度
        很多建筑单位都缺乏健全、有效的管理制度,既缺乏明确的规则,当问题出现时也没有相关的问责机制,在项目实际运转过程中,各个部门之间缺乏明确的权责分配,执行力较低,甚至出现推卸责任、无人负责的管理盲区和漏洞。
(三)缺乏管理质量监督机制
        需要对管理结果进行监督,才能不断调整发现,找到适应不同建筑工程项目的管理模式,然而当下很多建筑工程单位缺少对管理权力的监督,管理无法发挥出积极效果,不仅影响了建筑工程的效率,在一定程度上也使建筑工程管理质量无法获得保障。
(四)建筑单位管理人员素养有待提高
        建筑单位的管理层人员普遍存在缺乏管理经验的问题,距离真正实现科学化管理还有很长的路要走,而且很多建筑单位并没有设置分工明确的管理机构,都是临时委派,而且存在人员重复的问题,现有的管理人员中配合度也较差,部门和部门之间的沟通协作能力不强,也造成了建筑工程施工管理工作难以推进。
二、提高建筑工程施工管理的有效策略
(一)树立建筑工程施工管理的重要性认识
        正确地认识到建筑工程施工管理是更好地完成建筑工程工作的重要前提,只有认识到施工管理的重要性,才能在实践中真正地落实下去[2]。建筑单位需要提高对于施工管理的认识,树立正确的管理理念,并以科学的管理方法提高建筑工程的管理效率。
        首先,应当在建筑工程单位进行关于管理教育的积极宣传。使得建筑单位的从业人员都能够认识到管理的重要性,并能够从自身发展的角度出发,重视建筑工程施工管理,积极地投入到管理工作中,在实践中将管理落到实处,发现能够改进管理方法的实地策略。
        其次,作为建筑工程的领导者,应当将施工管理作为重要的效率提升手段。领导层的重视能够带动整个建筑工程朝向正确方向发展,建筑单位领导可以定期组织相关人员进行管理培训,聘请专门的讲师学习先进的管理理念,也可以亲自担任建筑工程施工管理小组组长,指导之际管理工作,在基层管理中发现问题并解决问题,从而保障各项管理工作能够得到全面的贯彻和执行。



(二)建立健全的建筑工程管理控制制度
        由于当下很多建筑单位,在科学管理制度上仍然是一片空白,所以应当将制度建设列入建筑工程单位发展的首要,让管理工作能够在制度的管控范围内得到贯彻和执行[3]。一些建筑单位虽然也建立了一定工程管理制度,但是却只是高高在上的条文,没有在实际中实施,导致制度被架空,只成为一纸空文,导致管理质量较低。
        在建立建筑工程管理制度上,首先建筑单位应当成立专门的制度管理部门,总结以往的管理经验,将这些经验化作为可以落实的制度。其次,由于建筑工程涉及到的部门较多,所以在管理制度设定的过程中,一定要考虑得较为全面,其中包括建筑工程质量管理制度、安全管理制度、绩效考核制度、人员奖惩制度以及项目责任制度等等,尽量覆盖到建筑工程开展的方方面面,确保管理工作都能够落到实处,同时也要避免管理和人员分配上的重叠,造成管理资源浪费的现象发生[4]。最后,管理制度的建立也可以从其他兄弟单位中吸取经验,通过行业内交流,总结出建筑工程的高效管理办法,既节省时间又能提高日常管理的效率。
(三)加强对建筑工程全过程的质量管理
        在项目的决策阶段,建筑单位应当做好积极的准备,确保工程的质量能够得到保证,并且按照法定程序,在每个环节上做好工程项目监督,在确保建筑工程工作顺利开展的同时能够提高工程效率。这也要求工程项目管理者在工程开展之前,要对项目进行合理、科学的评估,制定出关于建筑工程项目中环节的标准,并通过设置考核和监督的方式,让这些标准能够成为建筑工程施工的日常准则。
        其次,在项目决策阶段时,应当按照法律的规定进行合理招标,确保竞争的公平公正公开,在项目结束后也应当经过全面验收后再结束工作,不仅要做让人民群众踏实的建筑工程,也要做让自己放心的工程项目。
        加强对设计的要求也可以有效改善建筑工程质量,工程设计方案应当由多方监督和监察,避免在设计图纸的环节就出现工程质量问题。在施工阶段发现质量问题时也一定要及时解决,避免更加严重的问题出现,合理的工期设置也能为质量提供保障,在工期时间设定结束后就尽量不要随便更改时间,避免因为时间的更改导致工程质量降低。
(四)强化对建筑工程管理人员的综合素质培养
        人员作为建筑工程管理的具体实施者,其综合素质是决定管理水平的关键,所以建筑工程管理的负责人应当定期组织管理人员进行培训,提高管理能力,同时也应当对于管理人员提出绩效考核要求,根据个人表现制定奖惩制度,从而提高建筑工程管理人员的工作积极性。为了提高管理的效率,也可以实行建筑工程负责制,明确不同岗位的职责,并将管理的目标进行分解,将具体的管理任务落实到具体的人身上,做到问题出现时能够找到具体负责人员,避免管理资源的浪费,也能帮助管理人员端正工作态度,在工作中找到自己的位置和需要负责的内容,提高管理效率。
三、结语
        综上所述,对于建筑工程施工管理来说,应当采用科学有效的管理方法改进当下的管理现状,从制度和人员的角度进行针对性提高,通过改善施工管理效率从而 提高建筑工程的经济效益。在管理效率实行的过程中,建筑工程管理人员应当以身作则,用规范的要求管理自己,学习先进的管理方法,在兄弟单位的管理经验中汲取营养,并对已经制定的管理制度坚决落实,对于制度不合理、不完善的部分要针对建筑工程现状进行改善,从细节入手提高建筑工程项目的整体质量,从而真正实现我国建筑行业更好发展。

参考文献:
[1]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016(21):295-295.
[2]秦理.提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析[J].四川水泥,2016(11):122-122.
[3]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗,2017(4):102-102.
[4]赵可扬.探析如何提高建筑工程经济管理策略[J].经济管理(文摘版),2016(3):00053-00053.

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