中小企业中薪酬管理的问题及解决方法

发表时间:2018/7/25   来源:《建筑学研究前沿》2018年第6期   作者:潘力
[导读] 本文将对薪酬管理体系中存在的问题进行分析。

陕西华兴汽车制动科技有限公司  陕西兴平  713106
摘要:目前我国企业人力资源管理中薪酬管理体系不够成熟,存在较多的问题,在一定程度上削弱了企业的管理能力和市场竞争力。基于此,本文将对薪酬管理体系中存在的问题进行分析。
关键词:薪酬管理;存在问题;解决方法

 
        随着社会的发展,中小企业不断快速地壮大,在社会中有着举足轻重的位置,发挥着很重要的作用,但是企业当中的管理者的能力并没有跟上社会的快速发展,在薪酬管理方面仍旧存在着很多问题。针对这些问题提出相应的解决对策来提高员工的工作积极性和满意度以及企业的竞争力,使中小企业能有一个质的飞跃。
        1、人力资源管理薪酬管理体系现状分析
        1.1薪酬制度不健全
        现阶段中小企业对薪酬的认知不足,对薪酬这一概念没有达到十分完全的了解,只注重薪酬的保健功能而忽略了激励功能,对薪酬的功能把握不当。员工上班只为了工资,而作为奖励的奖金也带动不了员工的积极性,时间一长就提高了员工的惰性和不主动性。合理的薪酬制度会很好的留住人才,激发他们工作的激情,但是大部分的中小企业的薪酬制度还不太健全。
        1.2 薪酬结构不合理
        中小企业薪酬结构设计的不合理。一是内外部薪酬不公平。薪酬分为内部薪酬和外部薪酬,而现在的中小企业往往只重视员工的外部薪酬,比如公司给员工发放的工资,福利,奖金等经济型报酬,但总是忽略员工自身的满意度。看重外部薪酬,忽略内部薪酬,造成了企业薪酬内外部不公平。二是着重注意个人而忽略团队,企业往往过于重视员工个人的绩效,就会加大对员工个人的激励,这样就忽略的员工与员工之间的协调,就影响整个团队的运作,从而对企业的生产和盈利造成了影响。
        1.3 薪酬制度设计不科学
        很多中小企业没有制定较为科学的薪酬制度,有的将员工的工资与他们的职位高低相联系。完全是按照职位本身所具有的价值来衡量应该支付该岗位上的员工多少工资,降低了员工的满意度和工作积极性。另外,有的是完全按照领导或面试官心意随意制定员工的工资,没有固定的薪金标准,缺乏良好的规范性。还有很多企业会追求物质,甚至连最基本的工作说明书都没有。
        1.4 薪酬福利体系不完善
        福利,是属于员工的间接报酬。很多中小企业并没有意识到福利的重要性,对福利并不重视,导致福利体系的不完善。然而有很多企业的,只有较少的福利,甚至有的企业根本没有福利,就达不到对员工的激励效果,这样会给员工带来紧张感,从而失去工作积极性。
        2、中小企业薪酬管理存在问题的原因
        2.1 在薪酬管理上的意识不强
        很多中小企业忽略了人是企业中最重要的因素,而导致忽视了对人的激励,然而薪酬归根结底对人是起着激励的作用的,这种对薪酬的不重视大大降低了员工对工作的积极性。虽则竞争力的不断壮大,企业仍旧认为员工只需要生理上的满足,只需要外部薪酬,而大大的忽视了员工心理上的满足,忽略了内部薪酬,造成了对薪酬在主观认识上的偏差。
        2.2 缺少正确薪酬管理方法
        以往中小企业的规模较小,员工也较少,企业中的管理人员就算并不是专业人员也能很好的制定出薪酬制度,但是随着越来越多的企业开始扩大规模,增加工作人员,企业中一些非专业的管理者已经不能负荷规模扩大后的企业,应该寻找具有专业知识和能力的人员来制定新的薪酬制度。


其中的很多公司不想对员工进行一些专业性的培训,认为这是一些无用的投资,导致企业中缺少专业人员,现有员工的自身素质已经跟不上社会发展的需要。
        2.3 薪酬制度没有与企业战略相结合
        企业中的薪酬制度应该符合企业的战略,与企业的目标相一致,这决定了企业是否能够长远并很好的发展。有的企业目光只停留在“眼前”,没有将企业的薪酬制度与企业的战略完全的联系起来,无法站在长远地角度制定薪酬制度,最终导致薪酬制度的制定的不合理,不符合公司战略和目标。
        2.4 企业缺乏现代化管理制度和科学的岗位分析
        岗位分析是人力资源的基础和前提。在国外大部分企业的岗位分析在实际操作上已经趋于成熟,很多企业都有完整的岗位分析。但在国内,中小企业在岗位分析上还存在着一定的问题,现在的企业有时过于注重绩效而忽略岗位的配置,人力资源管理通常将着重点放在招聘,培训,等方面而忽略了最基本的岗位分析。
        3、完善薪酬管理体系的相关策略
        3.1转变思想,树立现代化的管理理念
        通过对目前企业中存在的薪酬管理中问题的进一步分析,发现改善当前现状的当务之急在于快速转变观念,树立现代化的管理理念,同时在管理过程中对进行系统化的分析、设计,根据分析结果决定公司的发展目标。企业在发展过程中,应该脱离传统人力资源管理理念的固有模式,通过对社会的发展变化进行分析,最终实现企业人力资源管理政策的转变。在实际生产中,还应该不断提高管理水平,保证企业的人力资源薪酬管理体系与企业的发展规划相一致。通过对以上改革的综合分析,各个企业在发展过程中应该通过对企业自身情况的分析,制定一套新的符合自身发展规划的薪酬管理模式,不断推动企业的现代化健康发展,不断为企业人力资源管理体系的改革作出贡献。
        3.2根据社会的发展需求,不断对现有的机制进行完善,实现薪酬管理工作的创新
        3.2.1建立起科学的薪酬考核机制
        企业的管理人员对人力成本进行分析核算时,应该坚持深入员工内部,通过对员工工作表现以及绩效情况开展全面考核,最终实现实事求是对薪酬进行发放。另外企业人力资源管理部门在对薪酬进行管理时,应该对工作人员以及工资制定总额做到有理有据,为企业的正常经营打下良好基础。同时企业应该加强对员工的管理,实现各项机制的科学性评估及考核。
        3.2.2建立起合理的薪酬分配机制
        由于在企业发展中各个职工群体的责任分工不同,企业在对薪酬进行管理时应该做到有差别待遇,并且严格按照公司规定对不同层次、不同工作内容展开薪酬分配工作。通常情况下现代企业在员工薪酬分配时主要包括员工的基本工资、福利以及绩效等内容,以上内容在不同员工之间应该也存在一定的差异性,同时格局员工自身的情况,开展一定的激励措施,最终不断改善市场经济环境。通过调整薪酬分配机制,在企业内部营造一个公平、舒适的竞争环境。
        3.3不断提升薪酬水平的竞争性和激励性
        相对于发达国家,我国在企业管理中依然存在较大差距,尤其在企业的薪酬管理方面,我国存在较多需要向发达国家学习的方面。发达国家由于在人力资源管理薪酬管理体系中可以良好运用激励机制,可以有效实现对各个层次员工以及不同性质的员工制定不同的激励措施,从而提高员工工作积极性。另外,企业在发展中应该根据市场的变化情况及时对人力资源薪酬管理体系做出调整,但这种调整应该保证契合市场发展规律以及本企业的发展情况,严禁出现盲目性。同时还要安排相关人员深入市场,做好相关调研工作,通过内部管理与外部环境的结合,通过合理调整薪酬管理结构,促进企业的正常发展,不断提高在市场中的竞争能力。也唯有如此,才能实现企业的可持续发展。
        4、结语
        综上所述,我国企业在人力资源薪酬管理方面存在比较严重的问题,在新时代经济快速发展的背景下,各个企业应该根据自身存在的问题,结合市场发展规律,对企业内部薪酬管理体系做出合理调整,通过建立完善的激励机制,实现人力资源的合理配置。

参考文献:
[1]李玄,郝戊.关于中小企业薪酬管理问题的研究[J].中国乡镇企业会计,2017(07):129-130.
[2]谈士芹.中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(09):1-2.

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