建筑工程造价的合理有效控制策略初探

发表时间:2018/7/11   来源:《防护工程》2018年第6期   作者:朱晶莹
[导读] 也可以通过向同行业的团队进行经验的学习,从而进行自我水平的改进,提升整个造价管理团队的综合素质。
  摘要:随着我国市场经济的快速发展,建筑工程行业也在一定程度上取得了进步,而工程造价作为工程项目建设总价值预算的基础工作,对于保障建筑工程施工的正常开展具有重要的作用。但是由于我国目前在建筑工程造价的控制上还存在不足,所以及时采取相应的措施对其实施有效的控制已经势在必行。本文首先对建筑工程造价合理控制的基本内涵进行了简介,随后对其控制现状进行了分析,随后就如何实现对建筑工程造价合理有效控制的策略作了阐述,旨在进一步推动建筑行业的长足发展。
  关键词:建筑行业 工程造价 合理有效 控制 策略
  1、在建筑工程中实现工程造价合理控制的基本内涵
  工程造价作为建筑施工中的一项重要工作,不仅能够帮助建筑施工企业有效地降低人力、物力以及资金方面的资源使用,而且也会提高工程的整体建造效率,从而多方面地保证建筑施工项目高质量的完成。也正是因为其重要性,工程造价的管理工作也具有较大的难度,其不是独立于工程项目之外的,而是与具体的建筑工程相结合的一项连续性工作。在进行造价预算之前,也需要对多种因素进行分析,但是由于建筑工程项目不是一成不变的,而是一个动态变化的过程,无论是材料价格还是使用量等的微小变化,都会导致工程造价与最初的预算存在一定的误差,所以实现工程造价的合理控制也就是在变化的合理范围内,能够最小程度地减少工程造价预算的误差以及一些可能发生的错误行为,从而保证建筑施工项目能够实现最大的投入产出比。
  2、建筑工程造价控制现状的分析
  (1)建筑工程造价管理工作的阶段管理不明确:对于工程造价而言,其大致可以分为三个整体,即工程项目的投资决策阶段、招投标阶段以及施工阶段。但是目前我国大部分的建筑企业在进行工程造价管理的过程中,缺乏造价管理的理论知识,普遍存在工程造价管理分部独立进行的现象,而不能实现连续、完整的工程造价管理过程,导致很多管理工作难以有效地落到实处,使得三个阶段的管理都存在一定的问题。例如在投资决策阶段,前期的设计阶段对于工程的投资决策具有十分重要的作用,但是在实际的工作中,设计人员对于工程的建筑质量和安全问题的关注度较高,却对建筑工程的成本问题没有给予很多的关注,从而导致建筑工程施工过程中经常出现额外经济成本增加的现象。此外很多工程造价人员在设计之初对于未来的长远考虑较少,就会影响未来项目的整体建设。而在招标阶段,很多企业由于制度的不完善经常会出现一些问题;建筑施工阶段经常出现的问题就是成本控制不到位,不能将降低成本的指标进行具体的分配和落实,从而在施工过程中很容易发生柜材料或者资金浪费的情况,与设计阶段的工程造价预算出现较大的差异,不能达到对建筑工程造价的有效控制。(2)建筑工程造价管理制度不完善:随着当今社会的不断发展,传统的工程造价管理工作已经不再能够适应建筑工程施工过程中的实际发展需要,例如其中的概预算内容和方法等,制度上的不完善,极大的阻碍了建筑工程造价的有效合理控制。

(3)工程造价管理团队的人员配置不尽合理:首先是高质量的造价技师的缺乏,使得工程造价整体的管理质量下降,其次,目前一些已经在岗的工程造价管理人员普遍存在综合素质较低的问题,对于其缺乏必要的培训制度以及绩效和薪酬管理制度。
  3、实现建筑工程造价合理有效控制的策略
  3.1对整个过程实施分段管理
  对工程造价管理工作实施细化可以有效达到促进工程造价合理控制的目的,但是要想实现细化,就必须在全过程中进行分阶段管理。工程造价管理工作大致可以从以下三个阶段加强管理:(1)工程项目的投资决策阶段。在建筑工程中,设计阶段对于工程造价而言尤为重要,因此,在控制前期设计阶段的造价工作的时候,可以通过采取招标的形式,选择具备一定资源和实力的公司来对项目进行设计工作,从而达到保障工程质量的目的。(2)工程项目的招投标阶段:对该阶段的造价管理工作主要是要完善招投标法规,加强法制建设,保障管理工作的规范性。例如可以制定相关的评标管理办法,对整个招标过程进行严格的规范,从而确保招标过程的公正合理性。其次,在招标确定的阶段也要注意合同的签订问题,保证内容的客观公正,更好地降低项目整体需要承担的风险,保障双方的利益,从而达到合作共赢的目的。(3)项目施工阶段:在进行建筑施工之前,首先应该选择合理的施工方案,确保其可行性,其次,在施工过程中应该对项目的工程量清单进行合理的利用,加强对项目成本的控制,此外,建筑施工现场的检查问题也要进行加强,确保能够对存在的问题进行及时的解决,从而尽可能地减少工程造价预算的变更次数;最后,建立企业自己的价格信息网,及时关注不同区域以及不同规格的原材料或者半成品的价格,确保自己对工程造价各方信息的及时掌握程度,为了达到成本控制的目的,企业也可以建立相应的建筑工程项目责任制度,将具体的成本控制指标真正落实到每一个责任人的头上,从而对各个施工环节实现有效的建筑工程造价管理控制。
  3.2完善建筑工程造价的管理制度
  目前许多建筑工程造价的管理工作都会由于体系的不完善而出现很多的漏洞,所以要想实现建筑工程造价合理有效的控制,就需要进一步完善相关的管理制度。例如在争议比较多的增减账的管理部分,相关制度应该对其进行严格的规定,将责任落实到个人,由项目经理作为主要的负责人,技术人员作为技术变动上的负责人,在工程实施的过程中由项目经理、技术人员以及现场施工人员共同编制增减造价表。通过这种制度的完善以及责任制的落实,推动工程造价管理工作的发展。
  3.3提高造价管理团队的综合素质
  提升造价管理团队的综合素质,除了需要引进高素质的工程造价管理人才,带动整个团队的进步之外,对于在职的管理人员,要对其开放市场信息,通过寻求其工作上的盲点,对其进行有计划的培训;此外,工程造价管理工作作为贯穿整个工程项目的基础,其管理人员不仅需要具备过硬的专业知识,也需要具备良好的沟通能力,在进行管理工作的时候加强与其他各部门之间的沟通交流,从而更好地促进工程管理工作的进行,保证工程项目的顺利实施。此外,也可以通过向同行业的团队进行经验的学习,从而进行自我水平的改进,提升整个造价管理团队的综合素质。
  4、结语
  目前建筑工程造价的管理工作依然存在不足,对我国建筑行业的发展有一定的阻碍作用,所以应该及时认清造价管理的重要意义,发现工程造价管理中存在的管理意识淡薄、理论知识薄弱、制度上的不完善等问题,通过采取将整个工程阶段细化、分部管理,完善相应的工程造价管理制度、提升工程造价管理团队综合素质等一系列的措施来实现建筑工程造价合理有效的控制,促进建筑工程项目的顺利完成,进一步实现企业经济效益与社会效益的有机统一。
  参考文献:
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  [4]王玲高英力工程项目全过程造价控制研究.《公路与汽运》.2012年4期
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