消防工程项目造价、成本控制管理新论

发表时间:2018/7/11   来源:《防护工程》2018年第6期   作者:刘丽丽
[导读] 消防工程作为建筑工程项目工作主要的组成部分,直接影响到人民生命财产的安全,并且影响了社会稳定性。
天津市博洋消防工程有限公司  天津
  摘要:消防工程是建筑工程的基本保障,加强对消防工程的控制对建筑物安全有着重要影响。本文主要结合作者的实际工作经验,简要的分析消防工程的项目造价及成本控制管理的措施,希望对相关从业人员有所帮助。
  关键词:消防工程;项目造价;成本控制
  1 消防工程的成本费用分析
  1.1 消防工程成本费用的构成
  消防工程项目成本有直接成本和间接成本两部分。通过成本构成分析,发现影响工程成本的因素繁多,包含了执行人、材料品种质量、机械选用保养、各种施工措施技术的实施能力等。要做好企业成本控制,就需对成本费用构成项的所有影响要素进行分析,进而针对关键要素实施全面、科学的成本管理。
  1.2 成本控制流程分析
  消防施工工程项目成本管理从投标阶段开始,进行成本预测、决策,编制成本控制计划,通过采取相应措施降低成本进行成本控制,并且不断纠正偏差,进而达到成本控制目标,最后进行成本核算、总结分析等一系列管理控制流程。
  2 消防工程项目管理中成本控制的关系
  成本控制是一个系统的工程,它贯穿至工程项目全过程中,是全员控制的工作。工程项目管理成本与质量、进度、安全控制之间是相互制约相互影响的,经过对工期、安全、质量和成本特点曲线分析得知,并不是质量越好成本就越低,工期越快成本就越低,在质量较高的时候,就出现质量过剩的现象,主要是同步出现质量维护成本的超高。但是若是质量的不足,则会出现质量缺陷成本偏高的现象,这都会导致质量成本偏高。故当质量处于中间合格状态时,质量总成本最佳最优。工期与成本的关系也类似于质量成本变化形态,近似于抛物线状,随着工期的增加,成本先降低,当通过一定低值点(最优成本期)后又随即升高,故要想使进度成本最优,必须遵照科学施工组织原理,合理安排施工进度,进而达到控制成本的目标。
  3 消防工程的成本控制应用
  3.1 施工准备阶段
  消防工程在前期的规划施工图纸方面,要尽可能根据实际情况科学设计,优化图纸质量。安排施工人员进场施工前,技术人员要到工地现场进行勘察工作,核对施工现场与设计图纸是否有误差,并及时反映给设计人员,根据国家的建筑规范及消防专业的规范要求,在最大限度节约成本的基础上合理地进行深化设计并进行修正。根据单项工程的工程量,合理配置施工机具。精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备。根据不同系统的设计要求及施工工艺编制相应的施工组织设计。根据工程特点及甲方要求,合理、客观地排出施工进度计划,绘制整体工程的网络计划图以及各分项分部详细网络计划图。
  3.2 施工人员方面
  在施工人员方面,成本的控制是必不可少的,工程施工人员的工资、保险、队伍的素质等每一个细节都影响着消防工程施工的成本,消防工程要注意工人素质,以及人员的分配,必须给工人购买保险,以避免不必要的额外损失。在人员分配上,一定要根据预算结果与实际工作情况相结合,做到提高效率,节约成本。
  3.3 材料方面
  消防工程预算在材料方面的预算基本会与实际相吻合,在材料方面的工程成本控制就是要做足提前量,做好材料的采购工作,尽量避免不必要的运输费用以及管理费用,将资源最大化的利用。

根据设计图纸及甲方要求,确认材料品牌,将工程所需材料一一列表、归类,结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划。
  4 加强消防工程的成本控制措施
  4.1 目标成本管理
  第一,建立成本控制责任中心,建立了成本控制制度,加强了业绩考核的挂钩。将成本控制计划按照人、料、机、周转等费用合理的分解,落实至相关责任部门建立了责任成本的中心,由责任部门按照费用额实施了内部承包,控制开支等,加强使用管理以及监督的工作,费用超支或者是节余,和部门考核挂钩奖罚。第二,确定出目标成本,进行成本预测,实施了投资总量的成本控制。
  4.2 成本计划执行过程管理,不断纠偏调整
  ①加强日常业务技术管理。通过工程招标手段确定分包单位,并且严格按分包合同执行。开工时,认真做好图纸会审、交底工作。编制先进、合理的施工方案,优化施工组织设计,规范基本建设程序。合理调度周转材料,精心布置场布图,合理分配工作面。严格按照合同条款抓质量、安全、进度,施工现场技术管理人员责任到人。严密合同管理,按合同办事,工程索赔。及时进行三方会签工程变更。②物资耗费的控制与管理。把好物资采购、管理关,加强物资采购计划性,尽量选择质优价廉的物资,做到就地取材,降低运输成本,加强物资管理,建立物资进出口管理制度。③注重工程质量、安全、工期管理效益。管理者要找到质量成本最低的理想点,在保证施工质量达到设计及规范要求的同时,尽可能降低工程成本。在确保工期达到合同的基础上,尽可能降低工期成本。④建立成本月结体系制度。建立企业成本月结制度,财务人员及时、准确归集成本资料、真实反映工程成本动态,成本分析后及时纠正成本控制偏差,实现工程成本可控。
  4.3 及时竣工结算、加强成本核算
  主要包括:技术资料的准备与竣工决算的管理;加强应收账款的管理;成本核算、分析与考核。总之,加强施工企业成本控制是企业科学管理的根本途径,进而不断增强企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争环境下可持续发展。
  5 如何对消防工程项目进行质量控制
  对于消防工程项目进行有效的质量控制,首先就是在设计阶段加强,对于设计单位要加强要求,首先需要设计人员具有专业的设计素养,并且保证具有实际的设计工作经验,设计单位还需要具有国家认可的设计资质。还需要对国家的消防技术规范有所理解和掌握,在一般设计过程中,不少设计人员由于受到多种因素的影响,会降低其自身的设计标准,这样就会导致整个消防施工的质量出现严重的下降现象。我国的消防条例在第二章第七条中,对于设计工作做出了严格的要求,具体的设计环节和设计步骤要严格按照国家关于建筑设计的防火规范、火灾自动报警系统相关规范以及民用建筑中关于设计的规范要求来统一进行设计,还要提高自我审查能力,结合实际的电气、通暖、结构和排水等要求,完成设计工作。
  对于施工过程进行质量监控,主要是从人、料、机、法、环几个方面进行,通过较为系统的质量管理,对消防工程的质量进行分析,改进和完善。要想保证整个消防项目工程的施工质量,就要从工作人员身上加大监控力度,参与消防工程施工的工作人员需要具有国家要求的相关施工验收标准和规范的水平,相关项目的技术负责人不仅要有专业的技术水平,还需要能够掌握消防设备的使用技术,具有对整个团队的控制和协调能力。在消防项目工程进行每一阶段性的项目施工之前,还要对施工团队进行施工图纸的讲解,让他们在充分了解施工图纸设计方案的基拙之上再进行施工,不仅能在一定程度上减少施工过程中出现的技术问题,还能够增加施工的科学性、目的性,从而在施工期限内完成施工项目,并且保证了施工项目的质量。
  结束语:
  总而言之,消防工程作为建筑工程项目工作主要的组成部分,直接影响到人民生命财产的安全,并且影响了社会稳定性。消防工程重要性不允许其出现豆腐渣,为了确保消防工程的质量,增加消防工程投入是不可避免的。本文对如何能在保证消防工程的质量及可以发挥其应有的功效的前提下,更完善、更系统的进行消防工程的预算,更好的控制工程成本。
  参考文献:
  [1]黄丽.对施工管理中存在问题的分析及创新[J].大观周刊,2011(19).
  [2]于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息,2013(11).
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