建筑工程造价超预算因素及控制策略 吴婷婷

发表时间:2018/6/21   来源:《建筑学研究前沿》2018年第2期   作者:吴婷婷
[导读] 加强建筑工程造价预算控制对于有效合理的分配资金,减少施工方企业损失具有重要的作用。

摘要:建筑工程建设期间,工程成本的严格控制具有重要意义,工程成本控制内容中只有纳入预算管理制度,才能够优化建筑资源配置,合理控制工程消耗,最大限度降低工程建设成本,确保工程建设以最少的投入获取最大经济效益,在工程建设期间有效提高工程施工质量。然而现实情况却相反,由于受到种种因素影响超预算现象时有发生,直接影响到了建筑工程项目的经济效益。因此,详细分析建筑工程项目造价超预算的原因,并且采取有效措施预防工程超预算,才能够真正有效控制工程造价,减少建设投资。
  关键词:建筑工程造价;超预算因素;控制策略
  
  
  加强建筑工程造价预算控制对于有效合理的分配资金,减少施工方企业损失具有重要的作用,在工程建设施工的过程中,往往出现很多因前期工程造价预算的控制工作没有做好导致后期工程出现各种问题的现象。
  1预算控制在工程造价中的重要性
  建筑工程建设过程要想顺利进行,合理控制工程造价是必要举措。合理控制工程造价可以最大化工程的经济效益,同时又可以确保工程建设顺利进行。在项目建设的批准预算范围内进行科学的造价控制,则可以有效降低工程造价,提高工程建设经济效益。工程建设过程中有时候会出现返工或者设计变更现象,有效进行造价控制则可以大大降低整个工程的造价。
  2工程造价超预算的原因分析
  2.1设计变更影响
  这目前的建设工程造价过程中由于设计变更的不断改进,会在一定程度上对工程造成非常大的影响。在施工过程中如果出现设计变更较大的情况,会造成施工的成本的增加,施工的速度也会受到影响甚至会出现工程造价超出预算的情况。首先,在工程设计的过程中,如果有设计人员之间没有进行有效的沟通,就会在图纸的设计方面产生非常大的分歧,一旦产生分歧,就需要对于图纸上的设计进行变更。这就要求在施工过程中要改变原有的设计理念,不但增加了工程设计的费用而且还在一定程度上增加了施工的成本和花销,所以在编制工程造价的过程中相关的预算人员一定要密切配合起来,注意把注意力放在施工过程中设计变更所产生的费用经过科学运算,这样才能够在最好的情况下把工程造价的预算控制在合理的范围之内。
  2.2不重视控制施工中的预算
  在建筑工程的整体施工过程中,预算工作一定要贯穿整个工程这就是许多企业因为不重视施工过程中的的预算,而没有做到有效的控制,所以会在一定程度上造成了在施工阶段造价会大大的超出预期的预算造价。施工企业需要把重点放在如何把握好预算造价的这个阶段上。这样不仅能够保证施工的质量和进度,也能够严格的将施工工程造价控制在合理的范围之内。
  2.3预算人员素质影响
  工程预算编制效果也受到预算人员专业水平的影响,预算人员业务工作水平高低不一,对工程造价的理解和对施工所在地的材料信息的掌握将直接影响工程预算的准确性,另外还存在小部分专业素质水平低下的预算人员,在预算过程中容易出现失误,主观臆断性较强,拉大了预算编制与实际情况的差距。因此对专业技术人员的业务能力确认,也是控制工程预算的一个重要环节。



  2.4施工企业管理水平影响
  虽然在施工前期设计阶段就已经着手进行预算工作,但是施工过程中则会受到多种因素的影响,导致工程造价出现超预算现象,这就要求建筑施工企业要做好施工现场的监督和管理,制定合理的施工技术方案及相关纠偏措施。然而现实情况却相反,很多建筑施工企业不重视施工现场的监督和管理,致使监督管理工作做的不到位。此外,由于现有监理人员专业素质较低,不认真进行监理工作,导致工程建设过程中出现了很多反复工程量,增加了工程预算。
  3工程造价预算控制策略
  3.1加强预算造价管理制度
  (1)人员素质过硬。对于工程造价过程中出现的问题,其实还需加强管理工作,能在一定程度上为施工的顺利进行提供积极的作用。其中,人员管理是核心问题,不仅仅只是对于管理层而言,还有关于员工的职业素质以及职业技能方面。一旦出现相关问题,就会造成工程速度被拖慢,也在某一方面影响工程的质量。因此,对于此类问题,企业应该从源头做起,加大对员工的培训力度,从而将其影响降到最低。(2)控制从始至终。工程造价预算应该从始至终的进行下去。出现问题及时解决,严格控制,将工作做到细致入微。企业在这方面,也应该遵循从严管理的原则,严格监督资金的每一项出入,做好工程的后勤工作。(3)问题及时解决。对于工程中出现的任何问题都应该实时的安排人员及时解决,相关的质量监管部门,应该起到积极的督促作用,时刻把握工程进度。为造价预算人员做好辅助工作。
  3.2加强施工阶段的造价预算控制
  建筑工程建设过程中最重要的阶段是施工阶段,加强施工阶段的预算控制就可以确保建筑工程企业的稳定发展,进而提高建筑工程企业的经济效益,因此,需要加强施工阶段的预算控制。可以通过技术和经济两个方面控制,第一,在施工中通过技术经济分析编制可实施性技术方案,制定各阶段工作目标,严格控施工过程质量,避免返工造成不必要的成本增加,同时加强对现场材料的监管,控制材料消耗量。第二,在经济方面的管理主要包括对建筑主要材料的市场询价、市场招标等的方式确定最合理的材料价格,加强企业内部生产资金控制,做到财务成本的最优化,在施工过程中最大限度的节约成本。施工阶段造价预算受到其他外界因素影响,比如自然灾害和市场价格波动等,这就要求预算编制人员在施工阶段进行造价预算时要整体调查建筑市场和自然环境,做到心中有数。此外,预算编制人员一定要严格按照预算编制计划进行预算编制,以建筑合同和经济效益作为切入点,全面做好防护工作,提高预算编制的准确性。
  3.3加强预算编制中的调整审批
  在实际的建筑工程施工过程中对于施工设计的变更是许多企业无法避免的事情,但是对于变更的设计方案又会在一定程度上对于工程造价产生相应的影响。对于这种施工造价超出预算的情况相关的工作人员都应该高度的重视工程造价的审批工作。在施工过程中,如果对于施工造价进行相应的调整,在提高施工过程中的监管力度的同时还要更好的对施工造价进行的控制,这样才能防止出现施工造价超出预期范围的情况。
  3.4科学的预测建筑市场的需求
  从目前我国建筑所使存在的材料市场来看,在该项市场上的材料价格变化都有着非常大的波动。相关的工作人员在进行预测编制的过程中,一定要科学的预测建筑材料市场的不同时候的报价,在尽可能的了解相关价格信息的条件下才能最大限度的减少因涉及材料的价格变动而导致的对工程造价的影响,为了更好的提高相关预算建筑材料价格的能力,这方面的工作人员需要对于材料市场进行全面的调查再结合调查的结果和相关的数据进行分析,然后进行科学的运算和预算。
  4结论
  综上所诉,工程造价预算的控制工作应该从加强人员素质出发,结合严密科学的管理制度对于工程施工中的变更因素进行合理性的预防与解决,由此,达到保证工程质量、合理控制资源分配,从而减少企业损失的目的。
  
  参考文献
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  [2]李三梅.讨论建筑工程造价超预算原因及控制策略[J].绿色环保建材,2016,(01):133-134.
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