论对电力设计企业质量管理的思考 王艳菊 郑天罡

发表时间:2018/5/9   来源:《电力设备》2017年第35期   作者:王艳菊 郑天罡
[导读] 摘要:社会的发展与进步,各个行业对电能的需求量在逐渐增加,无论是对于何种行业,都要求电力工程具备高度的安全性,目前,由于电力工程设计不当而衍生的触电、漏电事故层出不穷,若想降低安全事故的发生概率,必须从前期的电力工程设计阶段着手,制定科学的质量控制方案,从安全的角度予以考量,将质量控制作为设计的重要因素。

        (国网河南省电力公司兰考县供电公司  河南省  475300)
        摘要:社会的发展与进步,各个行业对电能的需求量在逐渐增加,无论是对于何种行业,都要求电力工程具备高度的安全性,目前,由于电力工程设计不当而衍生的触电、漏电事故层出不穷,若想降低安全事故的发生概率,必须从前期的电力工程设计阶段着手,制定科学的质量控制方案,从安全的角度予以考量,将质量控制作为设计的重要因素。针对此项问题,本文就电力工程设计的质量控制策略进行了分析与探究。
        关键词:电力设计企业;质量管理
        引言
        现阶段,绝大多数电力设计企业的质量管理工作,是由专业设计人员以兼职身份、通过相互监督完成的,这显然与现实中对设计质量及质量管理的高要求相悖,很难适应电力设计质量管理发展的趋势。这就需要通过专岗专配、质量管理全过程覆盖等方式加强电力设计质量管理工作。下面,我们以设计工作各关键节点为序,对电力设计质量管理的主要做法进行阐释。
        一、提高设计质量的意义
        1、工程建设的需要
        勘察设计是确保工程建设质量的前提条件。工程质量管理中,工程设计质量属于其中的关键一环,在很大程度上决定着项目质量的高低。工程勘察设计成果的质量优劣,与项目投资效益息息相关,并且与广大人民群众的利益息息相关。唯有拥有良好的设计,才可以打造优质的工程。所以,设计工作的第一要务是要提升设计理念与质量,这才是工程建设的关键。
        2、长期持续发展的需要
        良好的设计成果可以为业主创造较高的效益,并且有助于设计单位声誉的提升。而不合理、不科学的设计不但会增加现场施工的难度,导致进度推迟、返工以及投资的增加,而且会对人民群众的利益产生负面作用,进而会对设计机构的声誉产生消极影响。若是设计质量出现问题,那么会严重阻碍到设计机构的长期持续发展。
        此外,市场开拓需要有良好的工程业绩与技术力量来提供支持。优良的设计可以提高设计单位的声誉,为进一步开拓市场做好铺垫。唯有不断总结经验教训,不断提高设计技术质量,设计机构才会实现健康持续发展。



        二、电力设计企业质量管理措施
        1、运用招投标选择合适的设计团队
        为了提高电力工程设计质量控制水平,首先应选择合适的电力工程设计团队,保证设计团队具备高度的资质与行业资格,为了获取高素质的设计团队,可通过招投标的方式。电力工程建设方应先拟定好招标文件,将电力工程详情、资料等准备就绪,采取公开招标或邀请招标的方式,允许企业参与投标。一般来讲,参与投标的设计企业资质都比较高,若想从中选择合适的设计团队,应综合各个方面,对电力工程设计企业的人员结构、行业信誉、设计水平等进行深度的调查与剖析,还要结合电力工程的实际情况,从中选取合适的设计团队,选择正确的设计团队,是提高电力工程设计质量的重要前提。
        2、加大对电力工程设计方案的审核
        设计方案前,设计人员应及时了解投标资料中的技术要求,根据文件要求、电力工程实际特点来开展设计探讨,就技术性问题展开会议讨论,加强沟通,禁止出现技术死角问题。招投标工作完成后,建设方有义务向设计方提供项目的前期资料,依据项目的实际内容可进行初步设计。初步的设计方案完成后,要对施工现场进行再次勘察,对各项设计参数进行计算,将电力工程中的输电线路、变电站部分地基以及电缆所处的沟槽等予以重点关注,然后,对设计方案进行反复的修改与完善,立足于电力工程的全过程质量管理,强化安全质量控制,实现电力工程的合理性设计。设计方案制定完成后,应积极开展设计方案的审核工作,采取会审的方式,制定科学的会审制度,一旦发现问题应及时修正与完善,若会审通过,即可被应用与采纳。在设计方案与图纸审核时,必须谨慎对待,若审核不到位,极有可能发生设计变更现象,会带来诸多的麻烦,甚至会对工期、造价等造成很大的威胁。
        3、进行设计工作质量标准分解
        1)对每一工程的设计方案,采用设备,材料、新结构,新工艺等具体分解,按规程和同类型旧有电厂工程的总结,遗留问题进行对比,拟出标准,参予并交付设计。
        2)对设计方案进行审核,只有通过审核才能进行施工。
        3)深入了解设计意图,进行施工图的技术交底,使设计成品在施工,安装时能认真地贯彻实施,必要时派出设计代表驻工地配合施工。
        4)组织回访,工程总结,并为确定检验手段,方法,积累各种资料、数据。
        5、把质量控制与企业的生产经营活动相结合
        质量控制的核心和关键在于:与企业的改革和生产经营活动相适应,把握市场发展方向,保证企业顺应市场发展需求,使企业在激烈而残酷的市场竞争中立于不败之地。质量控制不能脱离生产经营活动独立存在,而是要结合生产经营活动并为生产和经营服务。首先,企业应制定合乎实际的质量目标,并与企业的经营战略及各部门、各层次所制定的战略目标相一致,惟有这样才能为各个方面所接受和实施,在达成共识的基础上才会显著地体现出质量控制工作的业绩和实效,才能使大家对质量控制工作的态度由自愿变成自觉。如果质量控制不能为实现企业战略目标作贡献,那么,质量控制就不能发挥其应有的作用,甚至有时会因其偏离战略方向,结果可能是质量控制工作做的越多,越是对实现战略造成干扰,至少导致时间、精力和资源方面的浪费。另外,要加强质量过程控制。对主要影响质量的生成和服务过程进行识别,并建立相应的控制程序对过程进行有效的控制,预防质量事故的发生。
        结语
        伴随市场的逐步成熟,质量竞争日益成为行业竞争的焦点。电力设计企业作为在实体广阔、但又相对封闭的电力设计行业领域的主要参与者,一定要绷紧质量管理与安全这根弦,紧抓质量安全这条“生命线”,严格按照“合格成果必须满足国家法律法规、技术标准规范特别是强制性条款规定”的“硬”要求,通过合理设计计划的制定,有效质量管理监管的施行,优良质量事后管控的执行,以“严管理”打造“优质量”和“优服务”,以“优质量”和“优服务”赢得“好口碑”,这样才能在激烈的竞争中脱颖而出,在长期竞争中立于不败之地。
        参考文献:
        [1]杨惠丽.电力工程设计质量控制探讨[J].中国高新技术企业,2015,23:126-127.
        [2]李思逸,王凤敏,刘蕾,等.论电力通信工程设计质量的有效控制[J].通讯世界,2014(2):90-91.

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