分析电力工程施工管理中的成本控制 黄刚

发表时间:2018/5/9   来源:《电力设备》2017年第36期   作者:黄刚
[导读] 摘要:作为人们日常生活中主要能源,电能为人们处理各类事项提供极大便利,这也使得我国电力工程施工管理受到人们的高度重视。
        (广西送变电建设有限责任公司)
        摘要:作为人们日常生活中主要能源,电能为人们处理各类事项提供极大便利,这也使得我国电力工程施工管理受到人们的高度重视。一般来说,在进行电力工程施工时,不仅仅需要对整体施工项目综合分析,还应采取适当措施对其进行成本控制,全面提升电力工程施工管理中各项资金利用效率,为推进电力工程施工管理顺利实施提供有效参考依据。
        关键词:电力工程;施工管理;成本控制
        引言
        随着社会不断发展,人们对电能的需求量逐渐提升,这也使得我国电力市场竞争力提升。在这种条件下就需要制定成本控制措施,减少电力工程施工管理中资金投入量,在保证电力工程施工经济性的同时,使得电力工程施工水平符合我国各行业发展需求。理论上来说,在开展电力工程施工管理成本控制之前,应保证管理人员对成本控制原则有一个全面的了解,借以制定合理的成本控制措施,全面提升电力工程施工管理的合理性。
        1电力工程施工管理成本控制概述
        为保证成本控制在电力工程施工管理中发挥自身最大的作用,在这个过程中应对电力工程施工管理成本控制综合分析。通过相应分析,了解到电力工程施工管理成本控制与资源分配之间存在一定关联性。也就是说通过成本控制,能够在一定程度上实现电力工程资源合理分配的目的。理论上来说,在电力工程施工过程中会消耗一定量的人力、物力和财力,这就需要采取适当措施对所消耗的资源实施有效监督,及时有效调整实际资源投入量与计划资源投入量之间的偏差,全面提升工程项目成本控制水平。通过对电力工程综合分析,明确电力工程本身属于一项具备多目标的系统工程,其中涉及成本、质量和进度这三大控制目标,而成本控制能够保证这三项目标之间的关系得以优化,也就是说做好成本控制对于推进电力工程顺利实施也起到非常重要的作用。
        2电力工程施工管理中成本控制问题
        2.1管理人员综合素质水平低下
        对于电力工程施工管理来说,按照规定的程序实施电力工程施工成本控制尤为重要。只有这样才能够避免电力工程施工管理中成本控制出现问题,进一步提升成本控制效果。但是大多数参与电力工程施工管理的工作人员对于成本控制不够了解,部分管理人员将电力工程成本控制规划到财务管理范围内,对于成本控制的重视程度不高。而且实施成本控制会受到多方面外在因素的干扰,导致电力工程施工管理中成本控制不合理,对于电力工程施工管理成本控制水平也有很大的影响。
        2.2缺乏完善的成本控制体系
        在开展电力工程施工管理之前,需要管理人员按照电力工程施工管理要求制定合理的成本控制体系。由于电力工程施工管理涉及的管理事项非常多,在电力工程施工管理之前所成立的项目小组具有权责不明确等问题,对于管理人员工作积极性和成本控制体系完善性等方面均有严重的影响。这也在一定程度上说明我国各地区在进行电力工程施工管理时缺乏完善的成本控制体系,影响电力工程施工效率和资源利用水平。
        2.3电力工程施工管理尚不合理
        众多周知,电力工程施工管理中的成本控制主要包括施工材料成本控制和施工管理费用控制这两个方面。在实施电力工程施工管理成本控制时,必须保证这两方面成本控制处于相互衔接的状态,有效避免成本控制过程中出现问题。但是当前大多数电力工程施工时所选取的施工材料普遍存在质量问题,这不仅仅影响电力工程施工质量,还会加大电力工程返工的可能,直接影响电力工程施工管理成本控制效果。除此之外,施工管理不合理还会导致电力工程施工计划不符合工程项目全部要求造成电力工程施工周期延长,难以满足人们对电能的心理需求。


        3电力工程施工管理中成本控制策略
        3.1对管理人员组织有效培训
        一般来说,在电力工程施工中进行成本控制时,应按照施工管理要求进行成本预测,只有在成本预测合理的条件下才能够制定合理的成本控制目标,借以保证成本控制在电力工程施工管理中发挥自身最大的作用。在这个过程中还需要对相应管理人员组织有效培训,有效激发管理人员成本控制意识,避免相关人员在开展电力工程施工管理时出现成本控制不到位的情况。就目前来看,我国各地区对电力工程施工的重视程度逐渐提升,为保证电力工程成本控制的合理性,必须保证电力工程各施工环节质量有所提升,降低出现窝工和返工现象的可能,在保证工程项目各项资源分配合理性的同时,实现电力工程施工管理中成本控制水平提升的目的。
        3.2保证成本控制体系的完善性
        任何管理控制项目在实施之前都需要设立完善的体系,这一点对于电力工程施工成本控制也是一样的。但是当前我国现存的电力工程成本控制体系尚存在不合理的地方,这就需要制定有效措施,借以提升电力工程施工管理中成本控制体系的完善性。就目前来看,保证电力工程施工管理中的成本控制体系完善性应从两个方面出发:第一,在开展电力工程施工之前,应按照人们心理需求和其他方面因素进行电力工程施工项目小组划分,并保证管理人员对各个施工项目小组的责任和权力等方面有一个全面的了解,确保成本控制制度权责明确性。第二,为保证管理人员工作积极性有所提升,可以按照电力工程施工管理要求制定合理的激励机制,对于表现良好的管理人员予以鼓励,对于工作态度不认真的管理人员予以惩罚,降低管理人员在开展相应工作时出现问题的可能,借以保证成本控制在电力工程施工管理中发挥自身最大的作用。
        3.3实施动态成本控制
        对于我国各个地区电力工程进行综合分析的过程中,了解到电力工程本身就属于一项动态工程项目,因此,在实施电力工程施工成本控制工作时,必须遵循动态控制原则,实时监督电力工程各个施工环节资金和人力投入状况,有效避免工程项目施工过程中出现各项资源浪费的现象,全面提升电力工程施工成本控制水平。为保证电力工程动态成本控制的目标得以落实,应从三个方面出发:第一,应保证电力工程管理人员对成本控制有一个全面的了解,必要时还可以按照管理人员心理需求设立奖惩机制,有效提升电力工程管理人员实施成本控制工作的积极性,进一步保证电力工程动态成本控制的目标得以落实。第二,在开展电力工程施工成本控制时,必须采取适当措施降低相应风险成本,其根本原因在于风险成本对于电力工程施工成本核算准确性有非常严重的影响。在进行降低风险成本的过程中,需要相关人员根据电力工程施工管理要求制定招投标机制,并深入分析电力工程施工管理中涉及的合同条例,保证电力工程施工材料采购和施工现场管理的合理性。第三,在开展电力工程施工管理时,还涉及一系列合同,在这种条件下还需要进行合同管理,深入分析电力工程施工合同中涉及的各项条例,尽可能保证施工合同中各项规章制度符合电力工程施工管理要求,侧面降低电力工程施工管理中合同成本,全面落实电力工程施工管理成本控制效果提升的目的。
        结语
        综上所述,了解到施工管理中的成本控制在电力工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长、复杂、不稳定等特点,导致电力工程施工管理中成本控制难度增加,导致成本控制过程中出现问题。这就需要从对管理人员组织有效培训、保证成本控制体系的完善性和实施动态成本控制这三方面出发,有效避免电力工程施工管理中成本控制问题,全面提升电力工程施工成本控制水平。
        参考文献
        [1]林世文.电力工程施工管理及其成本控制[J].低碳世界,2017(34):300-301.
        [2]庄琳.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技与创新,2016(04):49-50.
        [3]王松江.对电力工程施工管理中成本控制的研究[J].经济研究导刊,2015(19):142.
        [4]蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制[J].中国新技术新产品,2014(09):161.
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