浅论县供电企业同业对标管理 宋文伟

发表时间:2018/5/9   来源:《电力设备》2017年第36期   作者:宋文伟
[导读] 摘要:随着时代的进步,各行各业蓬勃发展,人们在日常生活中已经离不开电力资源的使用,通过电力资源,可以有效地对各类电气设施进行使用,更好地满足广大人民群众在生活生产活动中的各项需求。

        (国网江苏省电力有限公司溧阳市供电分公司  213300)
        摘要:随着时代的进步,各行各业蓬勃发展,人们在日常生活中已经离不开电力资源的使用,通过电力资源,可以有效地对各类电气设施进行使用,更好地满足广大人民群众在生活生产活动中的各项需求。在我国当今的电力工作中,对于电网企业而言,同业对标工作是一项具体全局特性和基础特性的长期工作,是一个不断创新、与时俱进的动态工作,通过同业对标工作,能够将电力企业的真实运营情况如实反映出来,为公司运营提供预警,指导公司发展方向,促进公司向前发展。本文简要地介绍了县级供电企业开展同业对标工作的方法及方式,系统地讨论了在开展同业对标工作时应当遵循的原则及应当建立的相应机制,并适当探讨了对标项目基本实施程序,为日后的国家电网系统县级供电企业同业对标工作开展提供一定的参考意见。
        关键词:县供电企业;同业对标;管理;措施
        对于国家电网公司来说,同业对标工作是一项促进创先争优、巩固优秀建设成果,具备一定深入持久特性的企业管理活动,在县级供电企业开展同业对标工作时,应当认真贯彻落实国家电网对于同业对标工作的管理办法及其过程控制要求,建立起健全完善的同业对标管理制度,对同业对标工作的工作方法、工作方式进行不断创新,有效地促进县级供电企业管理水平与实绩指标同步向前提升,创造出良好的综合效益。
        一、明确工作目标,健全管理机制
        为了建立起健全一流的同业对标工作日常管理机制,将日常工作和管理机制进行有机结合,首先应当建立起健全的组织构架,将职责、程序、权限等多方面要素进行明确,为了更好地保障同业对标工作正常开展,应当成立同业对标工作办公小组和领导小组,明确主管同业对标工作的日常管理部门,对各项对标工作指标、各项业务工作配合单位及责任部门进行细化落实。具体规定工作办公小组、领导小组及各职能部室的权限、职能,明确规范同业对标工作的日常工作程序。其次应当强化教育培训工作,对上级要求进行彻底掌握,每年至少组织开展进行创先争优同业对标专项知识培训,次数至少在两次以上。组织员工开展对国家电网公司及省公司对于创先争优同业对标工作的指标体系及制度、文件、标准等文件进行学习,对上级最新要求进行了解掌握,确保各专业的管理人员工作质量及技术能力水平能够符合工作要求(如图1所示)。同时应当建立起创先争优同业对标工作例会制度,及时对工作进展情况进行协调,每季度应当召开一次同业对标工作进展例会,对同业对标工作任务进展、重点项目实施、指标提升完成进展击保障措施落实等各方面情况进行调度,及时研究工作过程中出现的问题并加以妥善处理。当上级公司部门发布同业对标工作信息后,应当及时加开会议对信息进行传达公布,督促有关部门开展查询、分析和研读工作。在开展同业对标工作时,应当制定出合理科学的可行方案技术,对各个部室及工作人员的工作目标进行确定,从而有条不紊地开展同业对标工作[1]。


        图1:县级供电公司开展同业对标工作会议
        二、贯彻四项工作原则,创新对标方法方式
        认真学习领会来自国家电网公司所颁布的《县供电企业同业对标工作管理办法》,根据上级文件中提出的“将同业对标工作开展”、“动态对比”、“指标管理兼备”及“创特色、讲方式、计成本、重实效”等四大同业对标工作原则,深入把握立即其中蕴含的科学内涵,将其和工作实际进行有机结合,进一步加以诠释发挥。在具体的同业对标工作实践过程中,应当将“指标管理兼备”的原则重点突出,对同业对标工作方式方法进行不断拓展创新。
        (一)争取全面对标,实现动态比较
        同业对标工作开展的目的旨在于对企业综合素质进行全面提升,强化企业的综合竞争能力和可持续性发展能力,做到一流管理、一流技术、一流服务、一流效益。在进行对标工作时,应当坚持全员、全面、全程、全方位的对标工作理念,不能单单对几个部门、几项指标、几个专业进行单一对标比较,而是应当将对标工作理念贯彻到日常的各项工作之中,保障各项业务都有其相应的对标目标,各个岗位都具备对标任务。
        (二)指标和管理兼备,过程和结果并重
        指标对于一个供电企业而言,具备着十分重要的作用,它是衡量着企业经营效绩的重要标准之一,通过开展对标工作,可以更好地将不同企业单位之间的差距分析出来,插曲补漏,进而采取相应措施,加以改正,有效地实现各项经济指标和技术指标先进性的持续提升,这也是同业对标工作的工作目标之一。但指标是由管理所决定的,指标先进与否往往和管理水平高低有着直接联系,公司应当使用“以指标对标来明确差距,以管理对标来缩短差距”的工作策略,实现管理指标相互促进,同步提升的目标。
        三、强化过程控制要求,落实对标重点项目
        在贯彻落实对标工作原则的前提下,坚持重点突出,全面推进的工作思路,按照上级电网公司关于县级供电企业的同业对标工作所制定的流程管理办法规定,针对薄弱环节,对重点项目进行确定,认真实施各阶段同业对标流程控制工作[2]。
        (一)对现状开展分析
        每当国家总电网公司及省公司对年度或半年度同业对标工作信息进行发布后,县级供电公司应当及时对公司运营现状开展分析工作,对各项指标、各个专业在国家电网系统中、各省级电力系统中所处的位次进行掌握梳理,对造成相对指标落后、相对专业落后的原因进行深入分析。
        (二)适当选择对标单位
        重点对标项目时通过现状进行分析所确定的,针对这些重点对标项目,应当分别对各项指标及各个专业的指标对标单位进行选择确定。在进行指标对标单位选择时,应当依据管理过程和指标结果并重的工作原则,通过咨询、广泛调研、日常信息收集,及来自国家电网公司、省级电网公司、电力报刊中所发布的信息进行分析对比,从而科学合理地对指标对标单位进行确定,符合县级供电企业的实际经营要求。
        (三)有序开展对标工作,进行比较
        对于重点对标项目,应当组织安排对标项目小组开展对标比较及改进提升工作,县级供电公司每年组织建立的对标项目小组成员由分管任务领导组长、相关项目部门负责人及专业技术工作人员组成,在开展重点项目对标比较工作时,应当以现场学习观摩为主,结合近年来其他地区的优秀工作方式,在每年的五到六月期间集中开展。
        (四)持续开展改进提升
        对于同业对标工作控制流程来说,对重点对标项目实施改进的实践工作具有十分重要的意义,同业对标工作任务能否真正实现往往取决于这一重要环节。在实际工作中,除了借鉴对标单位的先进经验来进行学习以外,还可以通过之前的管理对标、指标对标方式方法来尽可能地对有用资料信息进行收集,加以综合对比分析,为下一步的改进措施制定工作提供充足的参考价值和采纳价值[3]。
        总结:
        通过同业对标工作的开展,对各项先进理念方法进行学习借鉴,认真研读分析上级电网公司发布的对标工作信息,强化内部管理工作,能够帮助县级供电企业更好地把握了解先进工作水平,实现企业的自我完善,有利于企业在管理、技术、服务和效益等方面水平进行提升,创造出优秀的管理水平、先进的技术水平、一流的服务水平和良好的经济效益,带动县级供电企业向前健康稳定发展,实现我国电力行业的可持续性发展。
        参考文献:
        [1]姜艳超.供电企业同业对标工作之我见[J].软件(教育现代化)(电子版),2015,(9):417-417.
        [2]毛益东.新时期供电企业同业对标管理策略研究[J].企业改革与管理,2016,(18):28.
        [3]张汉青, 兰翔, 张汉春.运用同业对标提升县供电公司管理水平[J].科学与财富,2017,(31):269-269,270.

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