基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究

发表时间:2018/5/9   来源:《电力设备》2017年第36期   作者:1许晓明 2李宗蔚
[导读] 摘要:近年来,我国的用电量不断增加,电力系统发展迅速。
        (1.国网青岛供电公司  山东青岛  266000;2.国网山东省电力公司经济技术研究院  山东济南  250000)
        摘要:近年来,我国的用电量不断增加,电力系统发展迅速。随着信息化系统的普及,电力设计是城市高速发展过程中的一个基础的内在信息,有了电力设计的存在,便可以提高居民的用电生活水平充分的了解,因此电力设计企业信息化的建设是至关重要的,为了满足这一项要求,现代社会对电力设计企业信息化开始了深入的研究和探索,争取早日获得更加完善准确的信息,为现代城市的建设和发展寻求更有利的基础条件。现在的电力设计企业信息化建设正处于一个过渡期,当过了这个时期,电力设计企业的信息化将逐渐完善和成熟,到那时城市的进程将会加快,社会会变得越来越和谐。文章对基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究。
        关键词:信息化系统;电力设计;企业管理;创新研究
        引言
        在电力设计企业中,信息化系统管理有着非常重要的作用。由电力部门机构所形成的具有一定的保存价值的历史记录,该记录中包含着文字、图像、图表等不同形式的内容,能够为日后的电力发展提供很大的帮助。在电力设计企业的日常的管理工作中,各个部门的管理及核算工作,都会应用到。如果采用信息化的管理模式,就可以对于电力设计过程中的信息系统管理能够很好的加强我们对以往设计历史的调取,为企业的发展做出贡献。
        1我国电力设计企业管理
        首先,在企业接到承包项目以后,应当重点关注承包项目的容量、用电需求以及土地检侧的评分报告,然后根据实际情况,编制项目的可行性报告,使项目的设计更加满足实际应用的需要。其次,在我国想要进行电力项目的推进,一般都是需要通过政府部门的审批,在进行项目的审批过程中,需要对于项目的设计进行审批,审批之后,才能够进行项目的建设。最后,在进行项目电力设计的项目审批活动,在进行项目的电力设计审批,在审批的过程中,相关的部门一定要加强对于项目的审查活动,确保电力项目到最后能够正常的运营。在电力项目的设计审批达到相关的要求之后,设计人员要加强对于该项目的市场调研活动,深入挖掘项目的潜在能力,使项目可以在市场的运营之后,达到理想的效果。在项目运行的初期,要通过对于市场中的数据来进行自身市场的需求,得到市场中最为重要的点。通过得到重点进行市场的信息化的研发活动,生成整个项目的运作信息。在进行电力系统的设计过程中,可以通过对于人员的合理调配来完成整个项目电力设计。通过分工合作来进行项目,因为一个电力设计项目是由很多的部门来协同合作完成的。在通过各项分工的总成来完成对于整套系统的设计,之后在对项目的方案进行合理的整合,确保整个方案没有一丝瑕疵,确保整个项目的方案顺利进行。
        2电力设计企业管理创新的有效措施
        在对电力进行设计的过程中,电力设计企业要根据自身的情况和在市场中的竞争力,加强数字信息化的建设,通过使用信息化的系统,对于整个企业进行管理活动,不断的对于企业的管理模式进行相关的创新,使电力设计企业在不断的向前发展。
        2.1完善企业的设计管理
        随着数字化时代的到来,电力企业也逐渐进入到数字管理阶段,通过数字管理使得电力项目的管理不断提高。对于电力设计企业来说,想要提高本企业的市场竞争能力,就必须要通过对于企业自身能力进行不断的提高,完善企业的内部,逐步的形成一套完整的运作体系。对于设计部门的建设要不断的进行加强,要是专人专岗,对于一些要求比较高的,对于岗位人员的选择要进行筛选,选择可以胜任这项工作的人进行设计工作。


        2.2加强企业的运营管理
        要想加强企业的信息化系统的管理,首先要对市场进行深入的调研,然后根据不断变化的市场信息进行信息化的管理活动,以此来保证整个项目顺利地进行,防止在项目的运营过程中出现较大的偏差,通过信息化系统的管理,可以很好地对于项目进行数字化的风险分析,大大的减少项目运营过程中的风险。随着现在社会中的竞争不断地加强,对于电力设计企业来说这是一个契机,也是一个跳板。应该不断的对于数字化的管理理念进行深入强化,加强对于信息化管理重要性的加强。对于企业现有的观念进行整理,及时的进行加强深入活动。使企业能够赢得更多的客户,为企业的发展添砖加瓦。通过建立信息化的管理模式,增强企业在信息化系统品牌形象的营造能力,以此来来进行企业品牌活动的提升,确保企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利。对电力设计企业的模式的转变需要有几个过程。首先,就是企业模式的转变,把企业以前的模式从组织模式进行强矩阵模式的转变,在进行转变的过程中,要不断地加强对于企业在设计过程中精细化的处理,在细节的处理方面要不断的进行提高的工作。加强管理信息系统在信息处理的量。在进行企业信息化管理程度的建设过程中,要加强数据库对于信息的容量。加大对于市场中信息量的提取能力,这样不仅能够很好的对于信息进行读取,也大大的节省了人力物力财力。其后,加强对于企业中信息化管理能力的建设,努力的使企业的信息化的建设能够对于企业进行全面的管理活动,使企业在设计和运营方面能够更加的有调理性。规范在企业在运营过程中的管理制度,有效的加强了企业的管理效率。最后,加强对于电力设计企业的信息化建设的强度。在进行信息化系统的建设过程中,一定要做好对于企业内部门间信息的共享原则,这样可以很好地减少设计项目的难题,实现项目的共同完成。可以使设计项目变得更加的有成效。
        2.3提高项目承包管理质量
        要针对总承包业务管理现状,提出了构建总承包项目管理系统的解决方案,与经营管理系统、设计管理系统实现对接,实现经营、采购、施工等业务的集成,使资源配置、业务流程更加合理和顺畅。在信息化时代的背景下,电力设计企业管理人员应该从全面性的角度出发,重视自身管理能力的提高。总承包项目的管理存在的最大问题,在于非工程管理部门无法与设计部门形成统一的整体,因此而产生的矛盾可以通过企业高层领导的调解得到顺利解决。但是,从未来的发展角度上来看,必将对企业的整体带来不良影响。所以,为了解决总承包项目管理中存在的问题,就必须要引入信息化系统,实现系统与现实间的对接,使资源配置更加合理,业务流程更加合理顺畅。具体措施主要包括以下几个方面。第一,对于项目的总承包管理的流程进行信息化的管理。在设计项目的总承包管理的过程中,应该现在从总承包项目的业务流程中进行管理。一个项目从设计,到之间的环节全部采用信息化的管理,建立一个信息的共享平台来进行业务的处理,使业务的处理能力大大的增加。第二,就是在项目的总承包过程中,对于发生的费用进行合理的管理和使用,能够很好的加强对于项目的盈利能力。在管理过程中,可以根据发生的费用的分类对于项目的管理进行处理,然后进行相关的管理工作。确保每一项的费用的发生都是起作用的。
        结语
        综上所述,就目前我国的电力企业的设计来说,对于电力设计企业进行信息化的管理是非常的有必要的,因为我国对于电力的需求在不断的加大,现有的电力设计已经不能够满足,因此必须要加强对于电力设计企业信息化的管理,提高电力设计企业的运作能力,为社会服务。
        参考文献
        [1]崔焱,郑钊颖.基于信息化系统的电力设计企业管理创新[J].电力勘测设计,2012(01).
        [2]杜甜甜,吴志华.电力设计项目管理信息化研究与创新[J].城市建设理论研究:电子版,2015(01).
        [3]陈佩军.电力成套设备制造企业信息化管理系统的设计与实施[D].华北电力大学,2014.
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