10kV配电工程项目风险管理的几点探讨 韩亮

发表时间:2018/5/8   来源:《电力设备》2017年第34期   作者:韩亮
[导读] 摘要:本文针对10kV配电工程项目,从风险规划、风险评估、风险分析方法以及风险监督四个方面对风险管理进行了探讨,提出了管理措施,从而确保10kV配电工程项目运营安全,保障电力系统安全运行。
        (国网宁东供电公司  750011)
        摘要:本文针对10kV配电工程项目,从风险规划、风险评估、风险分析方法以及风险监督四个方面对风险管理进行了探讨,提出了管理措施,从而确保10kV配电工程项目运营安全,保障电力系统安全运行。
        关键词:10kV配电工程项目;风险管理;管理措施
        随着电力系统的发展,电网配电工程得到了不断地完善。10kV配电工程项目作为电网工程建设的重要内容,做好项目风险管理工作,对于提升电网工程项目的效益,有着积极的意义。10kV配电工程项目建设管理中存在着不可忽视的风险,因此需要对10kV配电工程项目进行有效的风险管理,对风险进行科学的规划和评估,采取有效的处理对策,确保10kV配电工程项目的风险管理达到预期的目标。
        1 做好10kV配电工程项目的风险规划工作
        配电工程项目风险规划要从外部环境和内部环境考虑分析。
        首先要分析该项目的外部环境。第一,该项目不仅仅要考虑项目业主、投资方、设计方、施工方的利害关系,还要考虑所在地政府、其他供电企业的利害关系。10kV配电工程项目的建立有利于增加其他电业公司的售电量,有利于保障电力公司既定任务的完成。第二,实施项目安全责任重大,要采取“安全生产一票否决制”。由于近年来电网系统事故频发,各个电力公司也在积极贯彻着“安全第一、预防为主”的方针,国家电网公司系统在全国范围内也开展了安全检查活动。为顺应这一形势,10kV配电工程项目的规划要按照电力系统的规定办事,将安全放在第一位。
        其次要了解该配电工程项目的内部环境。项目的内部环境主要是制定公司全年的产值任务,并保证10KV配电工程项目可以按照实际规定时间完工并投入使用,在项目施工过程中可能会遇到工程量大、工期紧、造价高等问题,再加上该工程项目在协调工作中比较复杂,项目的标准以及对环境的要求比较高,因此,如果在这种情况中配电工程项目可以顺利完成,则会在一定程度上提升供电公司的项目管理水平。
        针对这些情况,我们需要制定良好的风险管理规划,其主要包括三方面内容:
        其一,项目风险管理目标。制定风险管理目标是为了通过识别和控制各项风险,从而避免风险的发生,减少风险的经济损失。
        其二,项目风险管理组织。对于项目风险管理的计划措施应当是稳健的,应该由项目经理来担任风险管理团队的负责人,并且要找到专门的项目风险管理专家来负责风险管理。
        其三,项目风险管理计划中应加入风险应对计划。这样便于应对突发事件,有利于项目整体目标的实现。
        2 对10kV配电工程项目的风险进行科学评估
        在配电工程项目的风险评估中,风险评估通常分为两类,一类是风险估计,一类是风险评价。风险估计主要是对项目风险的性质以及发生的概率进行评估,从而明确项目风险的不确定性。而风险评价主要是对项目的事件风险进行总体评价。这样不仅可以估计每一阶段的项目发生风险的概率,还可以充分了解项目风险所带来的结果。配电工程项目风险在评估过程中可以充分考虑项目中的风险以及对项目所带来的影响,从而根据风险的大小进行系统分析,并结合评估项目风险的整体水平,进一步制定可行性方案。
        另外,在进行风险评估的过程中,不仅要考虑配电工程项目的数值变量,以及事件发生的原因,还要考虑项目中潜在的风险以及对后果影响的严重程度,同时,还要参考以往的历史数据资料和评估人员的主观判断。对于10KV配电工程项目来说,在风险评估中可能会得出各种预想不到的结果,比如说安全风险、因设备涨价而拖延工期、增加成本等等。


        3 灵活运用10kV配电工程项目的风险分析方法
        3.1 SWOT法
        在进行10kV配电工程项目风险分析的过程中,需要仔细的分析项目建设的实际情况,将影响工程建设的全面因素,划分为项目风险内容,采取分析方法,来分析项目情况,明确项目风险范围,细化10kV配电工程项目风险项目,基于风险分析结果,加以有效的管控。利用SWOT法分析,主要是从多个角度进行分析,注重考虑环境因素的影响,将对项目有利与不利情况全部考虑进去,进行有效的分析处理。
        3.2 头脑风暴法
        10kV配电工程项目风险分析,需要借助专家的力量,共同来探讨10kV配电工程项目风险,进而得出分析结论,给出风险管控意见,再进行意见分析,提取有效的信息。基于有效信息,来改善10kV配电工程项目建设,提高项目风险管控能力,加强对项目工程质量与成本的控制,做好工程环境保护工作。在进行风险分析的过程中,则可以采取多种分析方法相互结合的措施,从而加强对项目风险的管控。在进行项目风险分析的过程中,需要做好项目工程基础资料的分析工作,以调查情况为基础,进行合理的推断。
        3.3 事件数法
        10kV配电工程项目风险分析的过程中,采取事件数法,来进行风险分析,将影响工程项目的直接因素,作为事件数分析,以危险与安全为评估指标,层层的划分,以形成事件数。在进行风险分析的过程中,可以将项目风险分为安全与危险两个分支,分析安全操作中的有利因素与不利因素,提出不利风险因素的管控措施,对于危险分支,也需要分析有利因素与不利因素,提出对不利风险因素的管控措施。以10kV配电工程项目施工质量风险分析为例,施工技术直接影响施工质量,如果施工人员采取合理的施工工艺,则能够确保施工质量,但是在此过程中,若施工人员未能按照相关技术规范操作,则也会影响施工的质量,因此需要加强对施工人员的监管,使其能够按照施工规范开展施工作业,若施工人员采取的施工工艺存在缺陷,其会影响施工的质量与安全,如果能够确保及时采取有效的改进措施,则能够及时解决工艺缺陷,一定程度上消除工程质量风险因素的影响。
        4 加强10kV配电工程项目的风险监督管理
        在10kV配电工程项目风险管理中,要对风险进行科学的监督控制。配电工程项目的风险是多样的,并且会随时出现新的变化,因此需要对其进行动态化监管,提高风险管理的能力。监督过程中要做到动态化,避免各种因素对工程进度产生影响。在风险处理过程中,需要结合风险变化调整治理方案,在工程项目的安全和风险管理过程中,对施工现场进行有效的保护,维护施工人员的安全。强化施工现场的管理,实用科学安全检测技术,减少安全问题的出现。质量风险管理的方式有很多,要制定科学的施工计划,强化施工人员的质量意识,提高质量监督管理力度。
        5 结语
        综上所述,10kV配电工程项目在进行风险管理时,要从风险规划、风险评估、风险分析方法以及风险监督四个方面着手进行,提高对风险管理的重视,不断提高电网规划的可行性和科学性,从而提高企业的整体建设效益,保证电力系统运行的稳定性,进一步加快社会经济建设步伐。
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