市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究 黄鹏飞

发表时间:2018/5/8   来源:《建筑学研究前沿》2017年第35期   作者:黄鹏飞
[导读] 随着社会的不断进步发展,我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。

浙江恒昌建设有限公司  浙江舟山  316000
摘要:随着社会的不断进步发展,我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。由于工程项目需要全方位的进行管理,需要根据制定的施工目标,加强资源配置手段,控制成本,实现企业利益的最大化。但在此过程中难免会出现管理不当,因此,对市政公用工程管理项目存在的问题进行分析探讨是很有必要的。鉴于此,本文是对市政公用工程项目管理中存在的问题及对策进行研究,仅供参考。
关键词:市政工程;项目管理;存在问题;对策分析

 
        引言:相较于其他项目,市政工程项目当中有很多不一样的地方,因此相关管理人员应该加强对施工的管理与控制,这样做可以进一步保证市政工程项目的发展与进步,相关部门人员应该结合实际,采取实际的措施,做到具体问题,全面分析、针对性的去解决工程施工当中出现的问题。
        1 市政公用工程项目管理中存在的问题
        1.1对工程质量不重视
        从目前来看,市政公用工程管理中,对质量问题不太重视。施工机械设备、建筑原材料、施工技术等都会影响工程的整体质量。对于一些隐蔽工程,管理难度大,由于市政工程管理机制不健全,使一些企业盲目追求利益忽略质量问题。这是由于施工人员缺乏安全意识,施工企业缺乏责任心导致的,在分包中只追求利益,对分包公司监督检查力度小,导致一些没有资质的分包公司浑水摸鱼,在具体的施工环节中偷工减料,严重影响工程质量。因此,市政公用工程项目管理人员要加强管理,防止出现工程质量问题。
        1.2监督机制不完善
        从目前来说,我国市政公用工程项目监督机制不完善,在实际的监督工作中,很多建筑施工企业直接与相关负责人沟通,缺乏透明、合理的监管,导致监管机制起不到应有的作用。这是由于监管人员缺少正规的培训,缺乏专业的理论知识,很多监管单位人员甚至没有取得工程监管资格证,工程监管制度也只是形式化,起不到真正的作用。因此要加强监管人员的培训,让他们提高专业素养,明确自己的职责,更好的完成工程质量监管工作。
        1.3管理不当
        很多市政工程项目,都是由政府直接投资修建的,而这样就会导致招标不规范、施工管理不当等一系列问题。例如在采购施工材料与机械设备中,没有按照相关的规定进行采购,在具体的工程施工中,总包公司将工程又分包给其它公司,在这一环节中,由于很多分包公司不具备分包资格,为了各自的利益采用不专业的施工队伍,对工程的质量造成严重的损害。究其原因,是市政公用工程中实际的管理工作不到位。
        1.4没有处理好工程三要素之间的关系
        工程建设三要素包括:施工成本、施工进度、施工质量,三者之间相互关联。提高施工进度会加大对施工成本的投资,而减少投资则会减慢施工进度,对质量也会造成威胁。由于市政工程项目没有处理好三方面的关系,使三者之间出现不协调,导致工程的整体质量不高。因此要加强对工程的管理,使三者之间科学合理,才能提高市政工程项目的质量。
        2完善市政工程项目管理的措施
        2.1制定出具有高度科学性的管理办法
        首先,工程开始前,工程管理者要有科学的准备,在对施工对象进行全面的分析和了解之后,做好施工计划,包括施工日期,施工材料,施工人员,施工形式,施工所要达到的结果等。按部就班地实施该计划,防止不可控因素的发生,同时实施工程的过程中严密监控,以备实际与计划有所偏差而将计划进行合适的调整;其次,对施工对象所需要的设备以及材料进行资金预算,以防止财务方面跟不上工程的进度,也能够节约或者合理地使用资金进行工程建设;最后,对于施工人员要根据施工对象的特征进行安排,尽可能达到人尽其能,分工明确,这样才能更好地建设工程项目,提高施工效率(见图 1)。
 
        
        2.3加强与施工人员之间的交流沟通
        在实际的施工过程中,项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多,在进行技术交底工作时,一旦缺少沟通,很可能使得工程项目处于风险中。因此,沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径,只有沟通交流,才能确保技术交底详细,按照一定规则和规范进行。
        2.4加强工程人员安全管理思想,建立相应的安全管理机构
        就我国目前情况来看,曾经出现过很多骇人听闻工程事故,而这些与施工人员安全意识薄弱是分不开的。面对这种情况,对工程人员进行安全意识的培养势在必行。首先,对于施工现场施工人员要进行安全意识培训,可以通过视频,宣传册等方式,或者不定期进行演习。安全性是保证工程顺利进行的前提,所以应该给每名施工人员敲响安全警钟。
        2.5控制成本
        在市政公用工程项目的施工中,要严格控制成本,增强对预算的管理,制定合理的预算成本,从而优化资金配置。在对成本的控制中,要加强对资金流动的监控,防止出现滥用私权导致资金流失现象的发生。要对施工中的每个环节加强成本控制,对原材料、施工设备,加强监控,要限制采买额度,在不影响工程质量的前提下,降低成本。对购买的原材料与设备要加强管理,增加设备的使用寿命,建立回收机构,提高材料的利用率。控制成本首先要进行市场调研,进行分析;其次要制定费用的总体预算,划分到每个项目中。而具体的成本控制示意图,如下图所示。
        结束语
        综上所述,市政公用工程项目管理关乎工程的整体质量,而项目工程管理是一项繁杂的任务,包括各个环节。如果忽视其中的一个环节,则会对工程的整体质量造成严重的损害。因此,要针对工程项目中存在的问题,采取有效的防范措施,加强管理人员的质量安全意识,实现企业的经济效益与社会效益。

参考文献
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