探究建筑施工技术管理中的问题及措施

发表时间:2018/4/20   来源:《建筑学研究前沿》2017年第33期   作者:石志宏
[导读] 随着我国经济的快速发展,建筑工程在近些年来有着突飞猛进的发展,各种不同规格的建筑单位不断出现。

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摘要:随着我国经济的快速发展,建筑工程在近些年来有着突飞猛进的发展,各种不同规格的建筑单位不断出现,建筑单位的施工技术管理也存在水平参差不齐的现象,这直接关系到建筑工程的整体施工质量,因此应该引起相关单位和人员的高度重视。本文主要从当前建筑施工技术管理中存在的问题出发,并提出了一些相关的建议和对策。
关键词:建筑;施工技术;管理;问题与措施

 
        一、当前建筑施工技术管理当中存在的问题
        (一)建筑施工技术管理体制不完善
        现阶段,国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善,考虑的角度比较狭窄,很难全面的管制工程的所有程序。在建筑施工当中,因为不能明确责任以及分工,造成一项工作员工反复在做,而有些工作却无人操作,同时,责任没有落实到个人,一旦发生事故,很难归咎责任。有些施工单位会进行分包,而分包单位不能明确的界定工作范围,在利润的驱动下,各个单位都想让有关单位完成更多的任务,这就导致遗漏工序,因为人为的因素,让协调管理工作难度加大。
        (二)施工技术科技含量低
        当代建筑具有很高的技术含量,涵盖的专业知识也比较广,这就要求有较高的安装技术。任何一个专业,不但要有具备自身特定的位置空间技术要求,还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求。在技术方面如果考虑得不全面,尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况,就会出现问题。而且,当代建筑越来越趋于个性化,所有的建筑都有自身的特点,任何一条管线设备都有各自的标准,相同的很少,这就决定了技术工作的高难度,也容易使各个专业之间发生矛盾。
        (三)建筑施工制度体系不健全
        众多的建筑企业拥有的施工技术水平不一样,部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范的进行工程的施工,没有设立完善的针对建筑业的监管部门和管理机构以及管理制度,也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接,建筑企业自身也没有根据建筑施工技术的责任划分去任命职务,因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至不顾《建筑工程施工规范》的要求不去建立施工的管理制度体系或是建立有很大缺点的施工管理制度。就算执行时严格遵守制度的要求,工程建设的需求也无法满足的话,某些单位的一线员工没有按照建筑施工技术管理的要求被技术培训,操作规程不完全,安全教育不规范,亦或是随意地进行违规操作,将安全因素抛之脑后,进行的都是不完全的安全技术交底。
        (四)图纸在设计以及审核阶段不规范
        图纸通常是由设计公司进行设计的,建筑企业所要做的就是提供原材料,然后设计公司对现场进行勘测,科学地设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎,设计公司也会出现疏漏,所以建筑公司有必要认真地审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作,建立了一定的友好关系,所以不会细致地审核图纸,导致延误了整个工程。
        二、加强建筑工程施工技术管理的措施
        (一)严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
        在建筑施工项目中,相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制,对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析,按照相关技术要求严格控制工程质量,使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分,应该实施责任到人的制度,加强施工技术人员的责任心。


除此之外,还应该加强对监理人员的管理,建立相应的建筑材料管理制度,严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场,这也是保证工程质量和工期的重要方面。
        (二)健全建筑施工技术管理体制
        对建筑施工技术管理体制进行完善,指的是管理人员科学的管理施工人员。
        建筑工程属于系统工程,工序比较复杂,而每一个工程又可以细化为很多部分。要想顺利完成建筑工程,必须有各个工组的协调合作,例如,电工组、木工组、力工组、架子工组以及钢筋工组等等,这样才能保证工程顺利的开展下去,所以管理人员的工作就是让每一个管理组都清楚的认识到自身的目标,认真履行各自的职责,完成本职工作,在指导质量安全方面加大力度,提高每个小组的技术水平,如果有小组违反了规定,还要实施处罚。
        (三)强化建筑施工技术执行的监督
        建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人,施工环节进行监督得到加强,施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求,没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正,工程进度、施工的客观条件,技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察,以求为工程创造任何所需要的条件,施工过程要连续、均衡地进行,避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中,在工程施工的质量得到保证的前提下,再想方法提高劳动生产率,同时尽量降低工程成本。
        (四)优化建筑施工技术管理的组织体系
        由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的,所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时,应考虑到这种差异性,确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的,在约束施工技术管理的组织体系时,不应是单纯的依靠分包的合同了,应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商,对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责,在工程分包的过程中,对于技术管理的责任应进行有效的转换,同时责任落实到人。除此之外,不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作,做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作,确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
        (五)提高施工技术质量
        (1)企业需要明确技术标准,只有在这个基础之上,才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准,要比国家标准以及专业标准高一些,这样才能确保企业占据市场的有利地位(2)企业需要创建以及完善原始记录,包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录。(3)加强技术档案管理工作,工程验收必须具备工程技术档案,同时,评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此,需要将有价值的资料以及文件进行整理保存。(4)要关注有关技术的最新动态,如今是技术的时代,新技术、新设备和新材料都处于不断更新的状态,因此要时刻关注技术的发展形势,并且应用那些有利于企业持续发展的新设备和新技术。
        (六)建立科学的管理模式
        建筑工程是一项复杂的工程,需要对每个组成部分都严格把好质量关,同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式,施工人员在不断的施工过程中,一定要按管理规定完成每天的工作,还需要对工作进行相关的经验总结。还需要安排相关人员定时或不定时地对施工人员进行施工技术的指导,确保他们的施工水平能符合相应的工程质量要求。公司的人力资源管理部门应该制定相应的奖惩政策,对企业所有人员进行调动,鼓励他们积极工作,为公司做贡献。
        结语
        总之,建筑企业通过对施工技术管理的优化,可以提高建筑施工的效率,确保建筑质量,降低建筑施工成本。在进行建筑施工技术管理的优化过程中,要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化,健全建筑施工技术的管理制度,优化操作各项规范,加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献
[1]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用,2016(12).
[2]王晓罡.浅谈建筑施工技术管理中的问题及措施[J].河南科技,2014(18).
[3]赵喜忠.对建筑施工技术管理中的问题及措施的探讨[J].中华民居(下旬刊),2014(10).
 

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