浅谈市政建筑工程施工管理

发表时间:2018/4/20   来源:《建筑学研究前沿》2017年第33期   作者:李捷伟
[导读] 市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分。

梅州辉达建筑工程有限公司  514000
摘要:市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的工作。施工管理的基本任务,就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。因此,做好市政工程项目管理工作具有很重要的现实经济意义。中国论文网
关键词:市政工程;施工管理;质量;建筑工程

 
        引言
        我国经济在近些年取得了日新月异的发展,人民的思想观念和审美观念随着生活水平的提高,也迈入了一个新阶段,这就要求城市市政公用工程不但仅仅满足于其单一的实用功能,城市建设应该进一步向既美观又实用、并且兼具城市特色的文化性等多元化方向发展。市政建筑工程的建设过程,必然伴随着建设主体的质量行为和活动,两者之间互相约束又互为支撑,施工管理和工程质量的监控力度得到相应加强,是为了将建设工程的质量提升到另一个高度,确保市政工程使用性的达标。
        一、影响市政建筑工程施工质量的管理因素
        (一)材料因素
        构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响结构刚度和强度,外表及观感、使用功能及安全性。工程材料是工程质量的基础。如果市政建筑施工材料质量存在问题,工程的质量就不可能达到标准。然而目前,在我国很多市政建筑施工。材料并未达到质量要求,不按材料规范施工的现象比比皆是,这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
        (二)人为因素
        人为因素主要是指领导层、管理人员、施工人的综合素质。我国市政建筑施工行业不断出现问题,其中一个重要的原因就是管理人员的行为不规范、素质较低。人为因素的另一方面是质量意识,它在一定条件下是决定性的因素,因此保证市政建筑施工质量的关键是施工人员的质量意识,特别是领导者的质量意识。
        (三)机械设备因素
        施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响,因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合本工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会对施工质量有着直接的影响。
        v二、市政工程建设中的施工管理
        (1)安全管理措施
        风险是不可预见、客观存在的,风险的发生具有突发性和偶然性,原因是复杂多样的,市政建筑在施工过程中必须把安全作为第一要务,这个宗旨也是各个行业生产的核心。建筑施工是一项冗杂繁复的工作,各种因素相互交错,管理起来极为不便,容易出现安全事故。施工安全管理必不可少,其目的是减少事故的发生,促进生产的顺利进行。
        (2)施工进度管理
        施工进度管理是指在项目建设过程中按照进度计划,对参与其中的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。确保项目工程按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用,掌控施工进度是必不可少的一环。市政工程施工的进度管理中,施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作不容易完全做到按计划进行,工程方案也要实时依据规定内容,结合实际情况作出调整,及时采取应对措施,达到降低工程成本,如期交付使用的目的。
        (3)市政工程的技术管理
        技术是工程施工的重要保证。在市政工程建设中,技术因素直接决定工程质量的优劣。引进新技术、新设备和先进工艺,不断创新,提高施工效率,这在很大程度保障了施工质量。


对施工人员进行前期业务技能培训,使他们熟悉操作流程和相应的规范要求,做好技术交底工作。项目施工前务必仔细研究图纸,力图及早发现问题,将缺陷消除在准备阶段,防患于未然。在施工过程中,技术人员应该积极配合施工管理人员,做好技术接洽,以便发现问题时即刻作出对策或者上报进行处理。
        (4)市政工程的成本管理
        生产经营过程中的成本较为明显易见,而用于开拓新市场,创造企业竞争优势以便适应市场变化的隐形成本,则更加难以管理。科学的成本管理制度应该即时做好成本误差的控制,提交有效处理方案,在不影响工程质量的情况下,做到对成本了然于心,需要管理者和会计等工作人员的协力配合。
        严格预算监督、校审。为了避免在建筑工程预算中出现大面积的差错、将工程预算的误差率降至最低,采取合理、高效的工程预算监督、校审必不可少。将预算监督贯彻落实到编制工程预算方案的每一个环节当中,避免出现人为失误导致的预算偏差。预算校审工作也需要及时跟上,对建筑工程的造价和管理目标进行有效地控制,保证建筑工程造价确定的合理性,提高建筑工程的投资效益。非常有必要引进或者研发一套工程造价管理系统,给领导者提供一套完整的高效的决策支持系统,为管理人员提供及时有效的造价信息,让一线操作人员从繁琐的计算工作中解脱出来使其有余力进行信息分析,提高工程造价的管理水平。
        三、加强市政工程建设中的质量监控措施
        (1)做好工程材料的选择,把好质量关
        工程材料的质量好坏,直接影响建筑的质量等级、结构安全性以及交付使用后的功能性。由于市政建筑涉及到各方面的领域和范围,和市民的生产生活休戚相关,故而必须保证其使用过程中的性能足够稳定。以混凝土为例,混凝土是工程中使用最为普遍的施工材料,它的质量不仅涉及到各种原材料的质量,而且影响建筑物的工程质量。施工单位在采购原材料之前,应提前做好材料进场计划,选择优质的生产厂家,并且对其生产过程进行相应质量控制,从源头上杜绝劣质材料的流入。
        (2)提高施工人员的技术水平
        现场施工人员是整个项目的直接参与者,人工操作依然占据很大一部分的比重。由于近些年大量引进新技术、新设备和先进工艺,施工人员的个人业务素质也应该与时俱进。施工管理单位事前组织技能培训显得十分必要,对现场施工人员进行技术和质量要求交底,促使一线人员完善个人技艺,才能保证市政工程的施工质量。这种前期培训看似耽误了时间,实际上从长远来看,对于提高整个工程的建设水平百利而无一害,是当今时代背景下对施工人员提出的必要要求。
        (3)按计划安排工程进度
        对市政工程的质量控制,需要进行细致的工程进度安排。施工之前应该及时明确质量控制目标,明确的目标能够合理引导整个施工过程平稳有序向着目标前进。施工进行过程中,质量监控要在项目监理的引导下实施,及时检查工程质量,详细对照工程信息数据,填报质量检查表。
        (4)建立健全质量监督机制,依法查处违规现象
        工程项目实施过程中应该明确监理工作程序,制定详细的监理规划和细则,监理方有权对材料进行必要的抽检。施工单位要在监理方的监督下同时取样,提供准确、可靠的检验结果。一旦发现违法违规现象绝不手软,及时采取停工、整顿、罚款等手段,并召集违规单位的主要负责人、直接责任人及有关人员进行原因分析、说服教育,直至有关单位和人员彻底落实人工、资金、期限整改。安全监督管理机构,应经常深入生产一线,及时掌握企业和项目的进场材料、安全管理、检测程序等是否符合规定和标准,强制各个责任主体严格执行并且履行职责。在逐渐完善的施工质量体制下,对造成事故者,绝不姑息,对违规行为实施处罚,并定期公布企业安全生产不良记录,杜绝违规企业进人市场。
        结束语
        市政工程大多数是以人为活动中心的,因此需要我们加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市市政工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。

参考文献
[1]刘治.论加强市政工程管理的问题及措施探索   2011.2
[2]郭迷涛.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索  2013.6
[3]姚晓畅.关于加强市政工程管理及措施的研究2014.2
[4]陈山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨  2016.3
 

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