电力工程项目管理的模式与探讨

发表时间:2018/3/13   来源:《电力设备》2017年第29期   作者:侯飞丽
[导读] 摘要:电力工程施工相对比较复杂,工程量大,而且施工工期相对较长,这些都增加了电力工程项目管理的难度。
        (内蒙古电力(集团)有限责任公司乌海超高压供电局  内蒙古自治区乌海市  016000)
        摘要:电力工程施工相对比较复杂,工程量大,而且施工工期相对较长,这些都增加了电力工程项目管理的难度。因此,电力工程项目管理人员必须从项目的前期准备工作开始着手,对整个工程进行严格把关,重视每一个施工环节,同时还要积极引导各个部门之间进行相互合作,确保工程项目的质量和进度。此外,管理人员还可以积极引进国外先进施工技术,提升工程的施工效率,确保为大众提供安全舒适的用电环境,进一步促进电力企业的向前发展。本文对电力工程项目管理的模式进行了探讨。
        关键词:电力工程;项目管理模式;措施
        社会经济在不断地发展,电力企业拥有巨大的发展前景,同时也存在着电力行业之间的竞争市场,加强电力工程项目的管理,并且进行有效地实施,可以提高电力企业的竞争力,以保证在电力企业市场竞争中处于有利的优势位置。电力工程项目管理涉及多个环节的工作,综合性比较强,制定施工计划、掌握工程进度、实施安全管理、保证工程质量,有效控制投资成本,进一步促进电力企业的发展。
        1 电力工程中项目管理的重要性
        项目管理是有计划、有组织的对工程项目的建设的全过程进行系统管理的活动,它将工程项目归纳成为一个整体,通过有计划、有目的、有组织的管理实施,确保电力系统稳定发展。在提高项目管理效率的基础上,为国民经济建设提供重要的资源保障,因此,具有十分重要的作用,具体表现如下:
        1.1 可以增进电力工程的发展质量
        在电力工程项目的实施过程中,需要由不同部门、不同环节进行分工合作,尤其是在施工项目的管理、整体规划的推进、工程监理的运作上,必须要保证有一个严谨的管理团队。首先是项目规划方面,规划组作为电力工程的结构设计部门,决定着整个项目是否安全合理;在成本核算方面,成本核算组根据工程施工技艺、建筑图纸、原材料等内容的不同,要对整体工程财务状况进行核算调控;在现场施工方面,施工组需要针对电力工程项目的实际质量进行监控,在安全的基础上提升工作效率,确保施工人员的工作安全,将电力建筑中建筑环节的风险性降到最低。
        1.2 电力工程项目管理的系统规范
        电力工程包含的内容众多,在整体区域内覆盖测量、绘图、施工、成本、监理、维护等多个方面。从根本上说,使工程规范化、有序化的进行是电力工程实施的核心内容。因此,通过对电力工程项目管理的分解,将开工前期的准备、开工中期的维稳、开工后期的收尾链接起来,确保整体工作项目紧密相连,从而达到完善授权、相互配合和全面发展,进一步提升电力工程项目管理的效率和质量。
        1.3 抓住电力工程管理的关键环节
        在电力工程项目建设实施的过程中,技术管理是一项重点内容,也是一项难点内容。只有各个电力部门在技术上保持严谨的分工,才能确保整体工程有条不紊为进行运作和发展。但是,在对电力工程管理环节的调整上,在整体过程中可能会出现各种问题,比如,一个部门的工作延误、效率低可能会影响整个电力工程建设的进度,要抓住电力工程实施的核心问题,就要对现场出现的问题进行及时的解决,这样才能保证电力工程建设能够顺利进行。
        2 加强电力工程项目管理模式的措施
        2.1加强质量控制
        第一,对工程项目进行科学合理的规划。从制定目标入手,确定项目所要达到的质量标准,再落实到实际施工中去。第二,加强员工职业素养。设计人员要增加知识储备,多观摩、多学习,吸收经验,设计时要仔细,考虑周全。管理人员要加强监管,熟悉施工工艺,及时发现问题,防止偷工减料等问题的发生。验收人员要忠于职守,严格把关,阻止有问题的项目投入使用。第三,建立健全法律法规。建立完善的,符合市场要求的管理制度,做到有法可依。第四,控制材料和设备的质量,从原料上阻止质量问题的产生。


        2.2加强控制电力工程项目进度
        电力工程项目管理者需要在项目施工的各阶段编制进度计划,其中所涉及的工作程序、内容和衔接关系以及持续时间,当实际进度与预期进度出现差异时需要及时纠正,保证进度计划的顺利进行。进度控制影响着成本控制和质量控制,在电力工程项目施工中,它们之间存在着相互制约、依赖的关系。但是,不一定工程项目的施工工期短就好,如果不切实际地缩短工期,会造成工程项目投资上的浪费。在已经计划好电力工程项目的施工进度后,就要按照工程项目的具体进展情况来进行有效地控制,以确保在预定工期内完成施工任务,避免出现施工延期的情况发生。
        控制电力工程项目的进度不仅需要编制进度计划,还需要有效地控制计划的实施。可以利用先进科学的项目管理软件与网络计划技术来加强控制电力工程项目的进度,不断优化项目进度,保证时间与资源等有关的要素遇到变化时,及时采取相应的措施来解决问题,保障项目计划的进展速度。除此之外,还要及时分析施工进度的评审结果,同时制定相应的对策来预测项目进度的发展趋势。
        2.3 规范控制电力工程项目的成本管理
        所有工程项目管理中都会涉及成本控制,成本控制是监督、限制、指导、调节生产或施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和费用开支等内容,发生问题要及时纠正,在计划成本的范围之内控制各项生产相关费用的支出,保证成本管理的有效性。
        在电力工程项目管理中,成本控制是一个非常重要的内容,施工企业的项目经理要建立完善的成本控制体系,事前做好成本预测,事中有效控制成本,事后达到正确评估。根据施工经验表明,设计阶段影响着整个工程的成本定额,完善的成本控制计划可以降低施工成本、避免不必要的浪费,同时还能达到成本支出的保证。在施工阶段还要了解每个施工环节的投入与产出,做好成本管理,保证工程成本与施工生产能够同步进行,对采购材料的费用、施工人员所支出的费用以及租赁机器设备费用都要合理地进行分析、预测与监督,达到全面监控电力工程项目施工成本,用最低的成本投入获取最大效益。
        2.4 工程合同管理要点
        对于电力工程建设项目,应该严格执行工程量清单计价模式,如果有些项目没有编制具体的工程量清单,则禁止施工招标。在工程合同制定过程中,在应用合同范本的基础上,还应该综合考虑电力工程建设项目实际情况,补充必要的合同条款内容,并在合同中明确合同双方之间的权利和义务,确保合同各项条款明确清晰。除此以外,还应该加强分包合同管理,对于分包合同,采用统一文本形式,并严格执行分包合同的报审和报备制度。
        2.5提高安全施工的管理意识
        在工程项目管理中,公司、项目经理、生产班组等,都要签署安全责任书,项目经理是项目安全生产的主要负责人,对电力工程安全施工进行全面管理,如果发生施工事故,则会追究相关人员的责任。
        在安全设施上也要同步于电力企业的改制步伐,如果由于安全设施没有保障,发生安全事故,完全会造成一定的损失,并产生不可估量的负面影响,所以,非常有必要加大安全设施的投入力度。
        在施工管理中,所涉及的安全工作都要加强安全教育培训,配备专职的安全员并落实到位,提高施工人员的安全意识。尤其对刚到的新工人或转岗到新工种的人员都要提前进行安全教育培训,特别强调关键设备、关键岗位、关键人员的安全性,提高安全防护意识,发现问题及时处理,做好安全施工管理中的每一步工作。
        总之,电力工程企业应当清楚地认识形势,针对项目管理中存在的不足,积极采用现代管理思想和方法,不断提高工程建设水平。这样才能取得良好的经济效益,并在激烈市场竞争中立于不败之地。
        参考文献:
        [1]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J]. 科技创新与应用.2016(04)
        [2]孟庆璋.现行电力工程项目管理中的问题与对策[J]. 企业技术开发. 2015(35)
        [3]王瑞良.电力工程项目管理及控制探讨[J]. 经贸实践. 2015(11)
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