基于供电企业物流管理模式的发展趋势探究

发表时间:2018/3/13   来源:《电力设备》2017年第29期   作者:张建蕊 李荣珍 王磊
[导读] 实现资源的节约与再利用,从多个方面推动社会的可持续发展,本文主要分析传统的企业物流管理方面存在的缺陷以及改进措施,希望能够促进我国供电企业节约能源,提高物流管理的基础和水平。
        (国网河南方城县供电公司)
        摘要:近年来,随着我国现代化进程的不断加快,节能意识、环保意识不断加强,电力企业作为我国重要的基础性能源产业,在经营的过程中必须从各个角度出发,加大对资源的利用与节能,实现资源的节约与再利用,从多个方面推动社会的可持续发展,本文主要分析传统的企业物流管理方面存在的缺陷以及改进措施,希望能够促进我国供电企业节约能源,提高物流管理的基础和水平。
        关键词:供电企业;物流管理;发展;趋势;探究
        电力的稳定发展对于维系社会的稳定与经济水平的持续发展有着很大的影响,连续稳定可靠的电能供应需要建立良好的供电网络基础,供电企业的相关工作人员在工作当中必须加大对于供电网络的维护和检修,以保证电力供应系统的正常运转,在供电企业传统的物流管理当中,存在着很多问题,没有办法适应当今经济快速发展以及对电力的大力需要,因此必须建立物流管理政策,使企业朝着有计划的方向发展。
        一、传统供电企业物流管理当中存在的问题。
        1.资源浪费严重
        在当前供电企业运行的过程中,很多电力企业都设计了层级链条,导致物资部门无法将资源整合的功能发挥到极致,在管理过程中拉长管理链条,直接削弱了管理的效率模,式导致运转的效率较低,尾大不掉,使得运转的流畅性和快速性无法在物流管理中得到充分的展现。
        2.废旧物质无法回收
        废物资源无法得到回收将会造成资源的浪费,在整个物流体系运行的过程中,废旧物资的回收是一个非常关键的环节,但是现阶段我国很多国内企业缺少这方面的相关管理,产生了缺失和无序的现象,没有进行明确的分工,职工工作中出现了互相推卸责任、毫无担当的现象,由于信息平台的不健全导致物资招标和采购出现了很大的问题,对于物资招标和采购的过程中各个细节和信息没有得到详细准确的记录,使得物资在应用管理的过程中无法进行数据的挖掘与开发,也不能对相关的信息进行有效的整合,导致对物流的仓储无法进行实时的监控,在供电企业运行的过程中对于有用的库存资源无法进行有效的利用,直接降低了我国当前供电企业的物流管理水平,造成了严重的资源浪费。
        二、供电企业物流管理集约化模式的发展。


        1.发展的需要
        在供电企业物流管理模式的集约化发展趋势下,首先需要做到的是对物流功能进行强化,使供电企业的功能进行充分的挖掘与发挥,提高运行的规范化和主动性,与大型的物流企业进行全方面的高层次的合作,提升自身的管理能力与管理水平,对物流中心进行全面的布局和掌控,对于物流子仓储进行集约和管理,加强对于工作人员的集中化的调配管理,提升工作的协同性,对各个项目的主要人员的职责进行明确的划分,加强主管部门人员之间的分工协作与互相之间的信息交流,提升物流发展能力,为企业的发展奠定良好的基础。
        其次,在物流企业管理的过程当中应当加大物流资源的整合力度,采用集约化的管理模式能够推动供电企业的有效发展,提升物流资源的整合力度,没有总部的物资部门需要充分的发挥电力企业单位的作用,提升重点物流节点的支撑作用,从而能够最大的发挥企业的整体的人力、物力、电力资源的功能,实现企业整体水平的提升与发展。
        最后,优化整个物流管理企业的布局网络,进行统一的技术规范及设备型号登记与数据分析,保障这些设备和电源在企业物流管理过程中能够得到有效的调配与使用,提高物资储备的使用效率,从而推动物流体系的建设,在供电企业发展过程当中形成现代化和整体化的优势,更好的参与市场竞争,新时期下,供电企业应当采取有效的措施进行体系的完善与发展,降低物流成本,采用科学合理的管理方式与管理等手段,提高战略投资和资金的吸纳,实现产业的对接与转移。
        2.优化的策略
        在对供电企业进行集约化管理发展的过程中,必须应用先进的物流管理理念与优化策略,首先,促进管理阶层思想水平的提升,将物流仓储仓库的功能转变,针对仓库的存放功能和其他功能进行调整,实现全面的整合找出仓库使用的更大价值。提升有效资源的利率,建立持续完善物流管理模式,从组织机构的设置入手,科学的设置在职的人员,明确相关人员的职责,发展各个部门,使每个部门对自身的职责和服务内容有明确的认识,从而实现自身内部的有效运行,实现职工奖励机制,有针对性地设置奖惩措施和绩效指标,提高员工的待遇,从而提高工作人员的工作积极性,推动企业的循环良性发展,对物理管理的系统进行全面的完善,目前大部分供电企业的发展实际应用ERP系统,提升物流管理的能力与水平。实现电力企业自身的创新与发展,根据现代企业的需要,不断提高物流管理模式的消化程度和发展水平,提高企业的自身竞争力与综合实力,同时提高供电的稳定性可靠性和连续性,为我国经济水平的发展奠定良好的基础。
        总之,在电力企业发展的过程当中,传统供电企业物流管理存在的缺陷以及问题需要不断被解,依据企业自身发展的能力和水平,使企业的物流管理模式朝着集约化、规范化地发展,提升企业的整体素质和市场竞争力,使企业朝着良性的方向发展,从而推动我国供电企业实现可持续发展,促进可持续发展社会的建立。
        参考文献:
        [1]刁宏.基于集约化管理的供电企业物流成本管理与控制[D].导师:郭晓鹏.华北电力大学(北京),2016.
        [2]徐红梅.蓝田供电局物资管理的内部控制分析[D].导师:王明亮.西南交通大学,2014.
        [3]李亚静.供电企业物流管理模式研究[D].导师:李永臣;张西昆.华北电力大学,2013.
        [4]蔡培浩.我国供电企业供应物流系统优化研究[D].导师:张素芳;顾映彬.华北电力大学,2013.
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