以绩效管理促进电力企业党建工作的分析

发表时间:2018/3/13   来源:《电力设备》2017年第29期   作者:关亮
[导读] 摘要:电力企业的良好发展是我国经济发展的重要组成部分。
        (国网肥东县供电公司  安徽合肥  230000)
        摘要:电力企业的良好发展是我国经济发展的重要组成部分。企业党组织职能的有效发挥直接关系到整个电力企业的综合实力的提升,因此,做好电力企业的党建工作是整个电力企业的发展的一项重要课题,应将其纳入整个企业发展的整体规划中。笔者经过多年的研究发展,一种新型的管理模式对于企业党建工作有着积极的推动作用,这种模式就是人们常说的以绩效管理促进电力企业党建工作的发展。
        关键词:电力企业;绩效管理;党建工作
        引言
        企业政工干部的工作比较特殊,所以企业绩效评估过程中,政工干部绩效考核也具有一定的特殊性。虽然政工干部绩效考核是企业绩效考核过程中十分关键的部分,但也是企业绩效管理的短板所在。因为企业对政工干部绩效考核的认识不够深入,所以导致企业工作科学性与理性认识程度比较差,也缺少专业化的考核指标以及专业化的考核方式。
        1现阶段电力企业党建工作具体情况
        1.1党员教育工作开展不到位
        在我国现阶段的电力企业发展过程中,教育培训的着重点一般是专业技能的培训,对于党员教育工作开展并未真正落到实处。在电力企业培训管理体系的建设过程当中,对于党员党政教育没有形成一个完整的教育管理体系,因此,很多基层党组织在进行当党员教育过程中过于随意,对于党的理论以及相关政策并没有形成一种准确的认识。除此之外,大部分电力企业的党员干部年纪偏大,对党在新形势下的指导思想理解起来也存在着一定的难度,在一定程度上阻碍了我国电力企业党建工作的顺了开展。
        1.2党建工作认识不清晰
        在我国电力企业基层党组织中的大部分成员的文化程度普遍不高,其相关的业务水平以及政治思想水平也偏低,很难适应现阶段我国电力企业党建工作的具体实施。尤其是改革开放以来,我国市场经济得到了长足的发展,市场经济影响下的电力企业,基层党建工作并没有得到相应的重视,并且在党建工作的过程中,基层党建相关人员由于缺乏主动性,导致电力企业相关的作风建设与现阶段电力企业的发展不能相匹配,这样一来,就极易导致整个公司结构不合理,进而导致企业在发展过程中出现失衡。
        .3跟不上时代的步伐
        随着我国现代化进程的不断加快,我国在党建工作方面也取得了长足的进步。十六大一来,党中央相继提出了一系列的建设理论,其主要目的就是不断提高党员的能力以及建设有中国特色的社会主义和谐社会。这些理论的提出对我国的党建工作提供了相关的理论依据,并且为企业的长期有效发展指明了方向,但是由于企业的相关制度、工作模式、管理状态以及发展规划等存在着一定的问题,导致很多企业在党建工作中没能很好的跟上整个社会发展的形势,从而导致企业党建工作进行的十分缓慢。
        2以绩效管理促进电力企业党建工作要点分析
        2.1目标管理考评
        目标管理考评工作,主要是利用目标管理的模式,对组织、员工工作进行考评。这种考评的基础为目标,在目标设置后,通过对目标完成情况的评价,判断绩效质量。而绩效实施则需要在制定绩效计划后,考评人员通过对被考评人员的持续性沟通,及时的帮助被考评者处理相关的困难,同时对被考评者偏离目标的行为进行及时的纠正,仪表其能够按照绩效计划执行,促进绩效目标的实现。另外,在过程中应该根据具体的情况,适时的调整绩效目标。在具体实施过程中,主要步骤体现在:第一,电力企业应该制定明确的目标,同时由上到下说明目标;第二,下级部门或个人需要根据企业目标制定自我目标;第三,企业上级与下级部门共同对目标进行讨论;第四,确定目标实时的先后顺序关系;第五,确定绩效标准。


        2.2构建完善的政工干部绩效考核工作体系
        企业在进行干部绩效考核的过程中,必须要全面综合的考虑到绩效考核体系问题,并按照政工干部自身劳动存在的特殊性以及企业内部、企业外部文化特点等,拟定具体的考核工作指标体系。企业方面要先做好员工岗位职责分析,并将岗位职责分析当成当前人力资源管理的基础工作。企业政工干部岗位设置必须要满足企业发展目标与企业当下的现状,不断的对岗位工作内容以及岗位的工作性质等进行分析,让岗位设置可以满足不同形式考核的要求,并全面反映出不同考核对象素质。按照企业的实际情况来拟定多元化项目考核工作指标,选择一些涵盖面比较广,且综合性比较强的项目考核工作指标,保证政工干部素质考核的全面性。
        2.3实施激励机制管理方式
        激励机制,实际上就是采用某些外在方式启发、刺激、鼓励职工的工作热情。在企业职工绩效管理革新之际,应通过一系列的外力诱因把员工的主动性和自觉性启迪和开发出来,让员工将促进企业效益最大化的动力和热情内化于心,外化于行,以保证个人和企业共同发展、共同进步。激励机制是一种有效的刺激行为,在企业职工绩效管理中引入激励机制,可在职工和企业之间架起一座沟通与反馈的桥梁,有效实施战略目标。首先,采用激励机制对企业员工进行绩效管理,让员工充分享受到丰厚的待遇和广阔的发展空间,可吸引更多先进的、专业的人才向企业流动,使现有人力资源管理在企业发展中迸发创新活力与光彩。其次,激励机制可激起员工的工作热情和兴趣,使智力因素得到最大限度的开发和利用。员工的工作效率得到提高,才会为企业带来更大的经济效益。最后,激励机制还可有效将员工的个人奋斗目标和企业发展目标充分结合,以达到考核标准与企业战略目标相一致的考核目的,既满足员工的利益诉求,又能保障企业利益,在企业与员工之间实现双赢,这是最好的结果。
        2.4促进绩效管理平台的运营
        绩效管理平台能够在一定程度上缓解人力资源的问题,能够在一定程度上提高工作效率,能够保证一定的工作质量,很值得在各个单位进行一定的推广。目前传统的人力资源管理办法都是依靠着工作量完成与否来衡量工作业绩,还是依靠整体的工作效率来看整个工作团队的工作能力,不能够把个人的能力体现出来,还有可能使得个人的能力得不到应有的施展。例如:在目前的一些单位中,还没有进行实质的人力资源管理改革,使得一些单位中的优秀员工得不到相应的劳动报酬。所以,政府以及相关部门要积极提出鼓励措施,积极推进绩效管理平台在各个单位的运用,让更多的优秀员工获得相应的劳动报酬。
        2.5培养优秀的人力资源管理师
        目前我国很缺乏优秀的人力资源管理师,针对我国目前的人力资源状况,需要能力比较好的人力资源管理师。然而目前的人力资源管理问题越来越多,使得很多部门都缺乏对应的改革措施,没有合适的改革途径。所以,政府以及相关部门负责人要积极组织相关的人力资源管理师参加优秀的培训班,让目前很多单位的人力资源管理师接受最新最专业的技术指导,提供最有效的改革措施。同时,政府部门以及相关部门负责人可以组织一些人力资源管理师去到国外参加相关人力资源管理的交流会或者是观摩会,让我国的人力资源管理师体验国外优秀的人力资源管理工作,学到更加先进的人力资源管理办法,更好的帮助我国的传统人力资源管理办法进行专业的改革。
        结束语
        实践证明,在党建工作中引进绩效管理,并使其与之相融合,对于现阶段我国电力企业党建工作有着积极的推动作用。不仅有利于电力企业的党组织建设,还有利于整个领导班子的整体建设。但是由于现阶段我国电力企业党建工作存在着种种问题,使得电力企业的发展受到了较大的影响,基于此,将绩效管理渗透到党建工作当中,对于电力企业的长期有效发展有着十分积极的意义。
        参考文献
        [1]张函英.以绩效管理促进电力企业党建工作的探索[J].中国电力教育,2013,02:177-178.
        [2]胡翔.试析电力企业党建工作中绩效管理应用[J].低碳世界,2016,28:142-143.
        [3]崔广英.绩效管理在电力企业党建中的应用分析[J].东方企业文化,2014,12:14-15.
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