品管圈活动应用于手术室与供应室一体化模式中的价值评价

发表时间:2017/12/19   来源:《心理医生》2017年33期   作者:俞红英
[导读] 由于国家对手术室以及治疗过程中的无菌要求较高,因此在医院中消毒器材的供应室就成为必不可少的部分。

(常州市第四人民医院  江苏常州  213001)
  【摘要】目的:研究品管圈活动对于手术室与供应室一体化模式中的价值。方法:选择2017年6月—2017年9月在我院手术室以及供应室的一体化模式中采取品管圈活动(观察组),2017年2月—2017年5月则采用临床常规的管理方法(对照组)。经过一定时间的实施后,对比两组管理方式减少手术器材管理方面的不良事件的情况。结果:在进行研究前的手术室以及供应室的基本情况没有显著性差异,具有一定的可比性。研究后发现,观察组对于减少手术器材管理所出现的不良事件明显优于对照组,临床方面的差异显著,P<0.05。结论:品管圈活动对于手术室与供应室的一体化模式应用效果较传统的管理方法更为显著,因此适用于临床上的推广。
  【关键词】品管圈活动;手术室;供应室;一体化模式
  【中图分类号】R47                     【文献标识码】A                     【文章编号】1007-8231(2017)33-0356-01
  由于国家对手术室以及治疗过程中的无菌要求较高,因此在医院中消毒器材的供应室就成为必不可少的部分,供应室也就是为我院不同的科室或者是部门提供手术或平常检查所需要的医疗用具、无菌的手术器材或者是进行热敷时药物。品管圈活动则是临床上最近几年流行的一种医院器材的管理方法,是相关工作内容的医院人员自愿形成的监管器材质量的活动[1]。临床常规的管理方法不能够有效地降低工作中的不良事件,因此本次研究所采用的则是品管圈活动在手术室和供应室中的应用,具体报道如下。
  1.资料与方法
  1.1 临床资料
  品管圈活动是我院相关工作人员自愿形成的,在我院所形成的组织一共有12位品管圈的工作人员,其中主要包括以下职位,负责主要管理的护师1位、其余的护师安排6位、护士则有2位、供应室的器材消毒工作人员安排2位、圈长安排1位即可。所安排的圈长必须是具备扎实的专业能力以及较强的管理能力的护师。
  1.2 方法
  对照组采用临床常规的管理方式,在进行管理时主要是以较为传统的手术器材管理方式,并且主要是科室的领导进行统一的管理方式以及在管理过程中的改进也是由领导统一决定。
  观察组则是采用品管圈的管理方式,在进行管理的过程中对手术室的消毒器材进行及时的记录以及研究。另外对于决策性的问题则是由全部的相关工作人员共同进行商讨后决定的,最后可以通过投票的方法对所提出的问题进行最后的决策,进而能够显著降低手术器材管理中的不良事件发生。
  1.3 观察指标
  对比品管圈活动实施前后不良事件的发生率(手术器材消失、手术器材的零件消失、手术器材用具供应不够及时)情况。
  1.4 统计学方法
  数据用SPSS 20.0统计分析,计量资料(x-±s)表示,计数资料(%)表示。两组资料的差异显著,P<0.05。
  2.结果
  2.1 两组方法实施后手术室发生不良事件几率的对比经过专业研究与对比后发现,观察组在实施品管圈活动后所发生的不良事件较对照组明显降低,详情见表1。
  
  3.讨论
  供应室是我院能够保证其他各个科室正常工作的基础,该部门的工作质量严重影响到其他部门的工作情况[2]。品管圈活动一旦实施之后,就要求所有的工作人员必须具有较为优秀的管理能力,并且在工作过程应该时刻秉着以提高能力为宗旨[3]。
  对于在手术室与供应室一体化模式中所出现的不良反应主要包括以下几种原因,比如(1)新加入的人员对于手术室特别的器材不熟悉:应该对新成员加强专业的技术培训,主要包括一些新器材的保养方法(手术器材的回收、清洗、灭菌等)以及认知能力等。(2)供应室和手术室之间缺乏及时必要的沟通:我院应该在一定时间间隔内将供应室和手术室的工组人员聚集到一起,对在工作中的问题进行商讨。通过这种方式的沟通可以及时有效的消除两个部门之间的隔阂[4]。(3)品管圈活动所设置的流程计划不够完善:我院应该对具体的情况进行具体的分析进一步制定出紧密的安排,并要求相关工作人员能够根据所制定的计划认真执行。如果在发现手术器材出现丢失或者是缺损的情况时应该及时向相关的管理人员进行汇报。另外在运输手术过程中所采用的灭菌包时应该注意不能够运送太多,同时要将一些玻璃制品或者是比较精密的仪器分开运输与储存[5]。(4)最后一点就是品管圈活动的领导力度不高:相关领导人员应该及时将手术室与供应室之间的相关工作人员进行沟通,两个部门之间进行相互的监督和信息的反馈。因此,当品管圈活动实施后能够极大提高我院的手术以及护理方面的治疗水平,同时手术器材的管理水平也得到巨大的提升。
  经过临床专业研究与对比后发现,观察组所采用的品管圈活动的方法能够显著降低手术室与供应一体化模式中所产生的不良事件,比如对照组在手术器材消失、手术器材的零件消失、手术器材用具供应不够及时等的时间上的发生次数分别为2件、2件、3件明显高于对照组的1件、0件、1件,因此该种管理方法使用后所出现的临床效果显著,适用于临床方面的推广。
  【参考文献】
  [1]戴小丫,章敏青,郑小春,陈琼飞.品管圈在手术室与供应室一体化模式中的应用[J].中华医院感染学杂志,2012,22(12):2631-2633.
  [2]肖素文.品管圈在手术室与供应室一体化模式中的应用[J].中国卫生产业,2014,11(13):172-173.
  [3]康宜琴,顾钰,范海燕,杨小林,田演娇,陈小萍.品管圈在手术室与供应室一体化模式中的应用[J].江苏医药,2015,41(10):1239-1240.
  [4]夏述燕,赵体玉,江莉,陈红,常花.品管圈活动在手术室仪器设备管理中的实施[J].护理学杂志,2014,29(14):41-42.
  [5]欧梅珍.品管圈活动用于消毒供应室手术器械管理及控制医院感染的效果观察[J].中华实验和临床感染病杂志(电子版),2015,9(03):331-334.
  
  

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