浅谈工时定额管理 曹学军

发表时间:2017/12/7   来源:《基层建设》2017年第25期   作者:曹学军
[导读] 摘要:劳动定额管理是企业中的基础工作,劳动定额管理的好坏直接影响到企业生产力和核心竞争力,实施合理科学的劳动定额管理,对企业来说极其重要、极为关键。

        大庆井下作业分公司沙酸选配厂  163001
        摘要:劳动定额管理是企业中的基础工作,劳动定额管理的好坏直接影响到企业生产力和核心竞争力,实施合理科学的劳动定额管理,对企业来说极其重要、极为关键。发挥好各部门的导向和服务功能,强化劳动定额管理意识,制定科学合理切实可行的劳动定额管理制度,提高劳动定额管理人员的业务素质,定额管理实行信息化管理,强化对劳动定额的评价与分析,实施动态管理,促使定额管理规范化。
        关键词:标准;劳动定额;信息化;动态管理
        1、前言
        通过对企业现行工时定额管理的了解分析,认识到工时定额管理工作在企业生存及发展中不可取代的地位,工时定额在提高劳动效率和经济效益发挥的作用,提出了改善现有工时定额管理模式,更符合企业的发展趋势更好的提高企业的生产效率。
        2、工时定额与生产效率的关系
        工时定额:是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的时间限额并在一定的条件下制定的,其对象是生产者的劳动量是企业所规定的完成合格产品或符合产品质量和企业要求的工作任务所消耗的劳动量。总之工时定额作为一个重要的生产技术经济指标与企业效益及生产生产效率有着直接的非常紧密的关系。
        企业存在的目的就是盈利加义务,只有加强基础管理提高经济效益,才能提高职工收入,繁荣社会主义经济,进到社会义务,工时定额管理是企业经营管理的重要基础工作,搞好工时定额工作,对改善生产经营贯彻按劳分配原则,提高劳动生产率和经济效益具有十分重要的意义。
        3、企业工时定额现状
        劳动工时定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
        随着社会主义市场经济的逐步加深和不断强化,企业劳动定额管理工作工作取得了很大成就,为企业加快转换经营机制、提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题主要体现在:
        3.1、对劳动定额的重要性认识不够
        目前,不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位,认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成什产任务即可,很少去考虑人力、物力等资源配置和优化,没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性,劳动生产率和经济效益都受到一定影响。



        3.2、劳动定额管理机制不健全
        缺少专门的管理机构和人员,有的分厂设专职定额员,有的则劳资员兼定额员,兼职人员工作量大而繁杂,另外缺乏科学合理的劳动定额标准和程序,目前公司实行的是二级管理,分厂定额员制定出的工时定额由公司人力资源部定额员审核批准,这就造成了公司几名定额员对全厂的工时定额“把关”任务量大,现在工时定额的制定是经验估工的形式由于分厂定额员的经验,综合素质的差异制定出的工时定额也有很大出入,例如相同件号、相同材质、相同路线、相同工艺,不同分厂制定出的工时定额就不一样,甚至相差很大。
        3.3、分配和激励机制不配套
        在企业内部分配中,可能会出现劳动定额完成了,但由于其他效益指标没完成而得不到超额工资,或者劳动定额没完成,而效益指标完成了反而多得工资。这种分配制度导致部分人产生“劳动定额不起作用”的概念也就难以发挥劳动定额的激励作用。
        4、加强劳动定额管理的对策措施
        加强企业劳动定额管理是在市场经济体制下,深化企业内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径。当前,加强企业劳动定额管理应做好以下几点:
        4.1、强化劳动定额管理意识
        劳动定额管理是企业管理的基础,是直接为降低劳动消耗服务的,它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。企业作为劳动定额标准的直接实践者,若果缺乏积极性,定额管理工作就寸步难行。因此,必须要转变全体职工的观念,充分认识劳动定额管理的重要性,进一步强化“定额管理出效益”的意识,把定额管理工作抓紧抓好。
        4.2、制定切实可行的劳动定额管理制度
        配备专职定额管理机制人员,制定出科学合理、符合实际的定额管理制度,实现劳动定额管理机制与公司内部分配机制有机结合。要根据各个工序、工种、机床及工厂实际生产情况的特点,制定出科学严密的工时定额。
        4.3、提高定额管理人员的素质
        定额管理涉及许多生产技术知识、数学知识、统计知识以及生、心理学、行为和管理等诸多方面的知识,同时又涉及职工的利益,政策性较强,其专业行和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识结构,并要有一定的实践经验。其素质水平的高低直接影响着定额管理工作的质量。因此,要加强对定额管理人员的培训,对不同层次的定额管理人员进行相应的业务知识培训。
        4.4、实施动态管理,促使定额管理规范化
        定额管理工作迫切需要建立覆盖各工序的统计系统,实现对定额管理的统一性和规范性。要对生产系统进行全面的定额水平研究,逐步建立与生产计划、劳动用工、定额计划、工资分配相联系的定额综合管理体系,实施动态管理,保证劳动定额执行、考核、修改伤的严肃性和权威性,使劳动定额真正起到最大限度地调动广大职工的积极性、提高劳动生产率和企业经济效益的作用。
        5、结束语
        劳动定额制定后,要经过广大职工去贯彻执行,并在生产实践中予以检验。因此,定额管理工作绝不仅仅是定额管理部门和管理人员的事,而是全厂职工共同的工作。定额标准的制定、贯彻执行、考核、修订完善都要广泛听取职工意见和建议,取得大家的支持,促使定额管理工作不断加强。
 

 

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