桥梁施工管理中存在的问题及对策分析 毛宏梁

发表时间:2017/9/26   来源: 《建筑学研究前沿》2017年第10期   作者:毛宏梁
[导读] 当前社会经济高速发展背景下,面对持续增加的交通量,对桥梁工程量越来越大。
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  摘要:随着我国社会经济以及科学技术的不断发展,使得我国的现阶段的建筑行业也在迅猛的发展着,特别是在桥梁的建设方面。也正是由于桥梁建设强有力的发展趋势,使其本身也肩负了巨大的安全压力,所以,在进行桥梁建设的过程中,一定要重视施工建设中的安全管理,并对其一切导致桥梁施工建设问题的因素进行排除和避免,从而桥梁施工建设的工作效率提供切实的保障。
  关键词:桥梁施工;管理问题;管理对策
  
  
  1导言
  当前社会经济高速发展背景下,面对持续增加的交通量,对桥梁工程量越来越大,施工难度要求越来越高,对桥梁施工工程进行科学管理就显得十分必要。桥梁施工工程管理是指在有限资源、时间和成本条件下,利用与桥梁施工技术相适应的方法和理论并且依据规范完成完成整个项目的管理工作。作为国家基础设施的重要组成部分,道路桥梁工程管理水平的好坏直接关系到工程质量的高低,关系到各项施工活动是否能够有效开展。
  2桥梁施工管理中易出现的问题
  2.1施工质量不过关
  钢筋、混凝土等施工物资质量的高低直接决定桥梁质量是否过关。个别施工单位为降低基础物资支出,压缩用料,违规制作,导致这些施工材料质量不符合要求。而施工单位在人、财、物的综合配比上,没有严格按照相关规范进行操作,最终导致桥梁裂缝、钢筋腐蚀、桥梁铺层出现脱落甚至桥梁坍塌等现象。此外,还有部分施工单位过于重视成本控制,虽注重物资材料的造价管理,但质量意识薄弱,对桥梁的整体施工质量造成隐患。
  2.2安全管理不到位
  在桥梁施工实践中,一些企业的安全管理工作存在制度不完善的情况。企业虽然制定了各项安全工作制度,但这些制度很多都是来源于模板和范例,没有结合桥梁施工企业的经营实际,也没有充分考虑保护好一线施工人员的安危。一些制度还存在着过空、过大,工作流程和管理细则规定不具体、不到位,影响了安全生产工作质量,容易酿成不可挽回的悲剧。
  2.3工程进度管理容易顾此失彼
  在质量标准和成本标准的限制下,对桥梁工程的工程进度往往要求比较高,当施工质量与施工成本要求过于苛刻,难免会增加影响建设周期。保质量、缩成本意味着工程进度的管理容易出现顾此失彼。因此,要正确处理好质量、工期、成本三者的关系,不能有所偏颇。
  2.4施工技术人员不具备专业性
  现阶段在进行桥梁施工建设的过程中,很多施工地点中还存在着施工管理人员和技术人员的专业性较差的情况,这样就会直接的降低桥梁施工质量和施工进度。因为很多施工为了加快桥梁工程的完成进度,都会将具体的将施工工程分为若干个模块,并将这些模块外分给包工头,由包工头负责施工建设,但是这些包工头很多都不具备桥梁建设的实践经验,仅凭手下的民工来完成施工。可见,从设计到真正的建设施工的过程中,每一个环节都充斥了水分,这样的情况将会给桥梁的建设施工带来诸多的质量隐患,也会使计划内容无法切实的落实到实践当中,使工程建设缺乏科学性。


  3对于施工管理中存在问题的针对性解决建议
  3.1强化施工安全管理力度
  随着我国社会经济不断发展,使得我国桥梁建设过程中施工项目功能、结构和实践等都逐渐朝向多元化以及繁杂化发展,这样的发展形势为我国的桥梁建设带来的不仅仅是机遇,更是一种严峻的挑战,其中桥梁建设过程中施工安全管理就是其中重要的环节,当前我国的桥梁建设施工安全的管理措施一般涵盖施工技术安全管理、施工现场安全管理以及施工设备安全管理。在进行施工建设的过程中很多时候都会对各类的施工器件以及施工设备进行应用,所以,针对性的就要通过各类的措施,逐渐的对桥梁建设的施工机械进行检查,不仅要定期的维护对机械设备,还要通过科学的、合理的方式计划施工建设中机械设备的使用,安全并正确的应用施工设备,力求将施工设备的作用最大程度的发挥。
  3.2增强施工现场的管理力度
  现阶段我国的桥梁建设使用过程中,很多时候现场管理无法发挥自身的作用,致使建设施工现场的管理出现问题,所以,针对这一现象,一定要通过切实的措施进行解决,从而逐渐的将施工现场的管理作用发挥出来,为提升施工质量和施工效率提供保障。那么,要想将施工现场的管理有力的提升,就要从施工物资、施工设备以及施工材料等环节进行计划和规范,值得注意的是,在对施工现场的管理内容进行规范之前就应当对具体的落实手段进行计划,尽可能避免一切引发施工现场散乱的因素出现,严禁脏乱差的现象出现在施工现场,另外,对施工现场的管理方式也要着实的规范,应通过制定系统的规则亦或制度来落实,这样就会使得施工管理人员的工作行为有章可循,也约束和规范了其他施工人员的施工行为,这样的管理方式最终就会使施工质量和施工进度有所保障。
  3.3科学的控制施工成本
  随着我国的社会经济的迅猛发展,致使我国的建筑行业也在不断地发展,受这一形势的影响,随之而来的是增加了我国的桥梁施工企业的市场竞争力,所以,相关的桥梁施工企业要想将自身的社会效益最大程度的发挥,就要通过构建合理的运营体制、科学的管理手段等来尽可能降低桥梁建设施工的成本,很多桥梁施工企业在进行施工的过程中,想方设法的通过降低材料、设备以及专业的技术人员的薪酬等方面降低施工成本,这样的方式所带来的直接后果就是与之相符的降低了材料的标准、降低的设备的运行效率并降低了施工技术的专业性,这样的施工方式长此以往,终将会导致桥梁的运行安全事故。正确的做法就是合理的控制工程成本,严格控制预算,通过科学的管理手段尽可能拉近预算与决算之间存在的差额。
  3.4合理控制工程进度
  正确处理好质量、成本与进度三者之间的关系。首先,在前期成本管控方面,在原材料采购方面,要在深入施工现场实地踏查的基础上,合理确定材料用量和材料价格,按照设计人员的预算进行材料采购。采购方式应尽量统一招标采购,与供应商形成长期的良好合作关系,既能降低成本,又能确保质量。在设备日常使用过程中要委派专人进行定期保养,减少对工程造成的影响。为避免中间商赚取巨额差价,可以直接联系生产厂商采购。其次,质量保障是必不可少的,但可以通过质量控制适当降低质量成本,因为企业的最终目的还是经济效益。平衡质量成本难度较大,在保证质量的前提下,尽可能提高企业效益。第三,合理确定工程进度。严格控制工程变更,遇到设计变更等突发情况时,及时做好设计人员与施工人员的沟通与协调工作,避免二次返工。为避免政策变化造成的影响,在施工许可文件下发后方可施工,严禁非法施工。签订施工合同前聘请律师和施工专业技术人员对各个条款共同把关,对争议之处及时协商处理并进行修改。合同签订前,充分调研施工环境的水文、地质等环境,对这些特殊环境在合同中明确相应风险条款,对工期、造价等相关条款清晰准确,提高合同的有效性。
  结束语
  随着我国的科学技术以及社会经济的不断发展,人们的物质生活水平也在逐渐的提高,这就致使人们对交通的需求越发的提升,面对着这一发展形势,要想有效的降低我国现阶段的交通压力,就要重视桥梁建设的作用,与此同时,还要充分的掌握桥梁建设的使用安全,通过合理的控制施工成本、强化施工安全管理以及加大施工现场的管理力度等等手段,来提桥梁建设的施工安全,并通过构建玩完善的管理机制对桥梁建设的施工安全和施工质量进行把控,从而为降低当前我国的交通压力做出贡献,并且也为我国的交通事业的发展提供切实的动力。
  
  参考文献
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  [2]岳红欣.浅谈桥梁建设施工管理中存在的问题及其对策[J].门窗,2016,(07):95+97.
  [3]李玲珑.桥梁工程施工质量管理问题与对策研究[J].江西建材,2016,(13):192+196.
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